生產(chǎn)制造類企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

孫春霞

生產(chǎn)制造類行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)在管理的過程中受到傳統(tǒng)管理的模式制約，同時(shí)，市場的需求也在逐漸的減少，導(dǎo)致眾多生產(chǎn)制造類的企業(yè)面臨商品價(jià)格下降、企業(yè)成本上升、經(jīng)濟(jì)效益降低等多方面的問題，對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要尋求新的出路，加強(qiáng)對成本的控制，從而能夠使得企業(yè)在市場當(dāng)中可以提升自己的競爭力。對于生產(chǎn)制造類的企業(yè)管理者來講，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要做好成本控制，制定好規(guī)范的成本控制計(jì)劃，從而能夠針對產(chǎn)品的生命周期來制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，在滿足市場基本需求的同時(shí)能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文中正是以生產(chǎn)制造類的企業(yè)為例，重點(diǎn)分析在生產(chǎn)制造類企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)成本控制的方法和策略。

一、概述目標(biāo)成本以及目標(biāo)成本管理

（一） 目標(biāo)成本概念

目標(biāo)成本指的是企業(yè)在一定的經(jīng)營時(shí)間內(nèi)，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)建立的成本目標(biāo)。在這段時(shí)間內(nèi)，預(yù)計(jì)成本是企業(yè)經(jīng)營者以及員工都需要重視的一項(xiàng)工作任務(wù)，這也是為員工設(shè)定的工作目標(biāo)之一。目標(biāo)成本將企業(yè)的成本預(yù)測以及目標(biāo)管理結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的預(yù)算來進(jìn)行制定的，成本目標(biāo)建立在成本分析、決策、測定的基礎(chǔ)上，同時(shí)企業(yè)需要對目標(biāo)成本進(jìn)行分析、考核以及評價(jià)，從而能夠使得目標(biāo)成本符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，滿足企業(yè)管理的目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本管理的原則

首先，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)必須要符合市場發(fā)展的規(guī)律以及需求。企業(yè)在制定目標(biāo)成本的過程中必須要遵循市場發(fā)展的規(guī)律以及市場的需求，這是企業(yè)首先要考慮的問題。由于生產(chǎn)制造類企業(yè)的產(chǎn)品都是通過市場來定價(jià)的，根據(jù)市場競爭的情況以及市場的需求來決定，因此，為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)成本，企業(yè)需要將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)利潤。企業(yè)的目標(biāo)成本是通過市場價(jià)格來決定的，不僅僅需要重視企業(yè)內(nèi)部的成本消耗，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律以及市場的實(shí)際需求來及時(shí)地采取一定的措施，將企業(yè)的盈利目標(biāo)與成本目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，最終最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝倆進(jìn)行定額落實(shí)。企業(yè)的產(chǎn)品成本收到了企業(yè)的生產(chǎn)工藝、企業(yè)的設(shè)備水平、企業(yè)的員工技術(shù)水平等多個方面的因素影響，這些因素都與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起。因此，在制定目標(biāo)成本時(shí)也需要考慮這些因素，將原材料價(jià)格、勞動力成本以及企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平都考慮在其中，加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視，不斷地提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不必須要的消耗，將每個環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制責(zé)任都落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。

再次，在制定目標(biāo)成本時(shí)必須要本著科學(xué)先進(jìn)的方法來進(jìn)行。由于企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本制定的過程中需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，做好企業(yè)的成本規(guī)劃，制定出合理的目標(biāo)以及發(fā)展的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)必須本著科學(xué)的管理方法來進(jìn)行，目標(biāo)成本需要建立在產(chǎn)品工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，不斷地提升企業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，同時(shí)降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。

最后，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的閉環(huán)管理。企業(yè)的目標(biāo)成本必須要處于閉環(huán)管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的事前、事中和事后的管理，并且建立目標(biāo)測定、落實(shí)、評價(jià)以及考核的管理體系，從而保證目標(biāo)成本符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確保企業(yè)可以提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、 生產(chǎn)制造類企業(yè)目標(biāo)成本管理的問題

（一） 成本控制機(jī)制不完善

眾多生產(chǎn)制造類的企業(yè)都會要求員工重視企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，員工在日常工作過程中也會接觸到這一問題，自然會重視對企業(yè)成本的控制。但是成本控制并不是一味地降低企業(yè)的成本投入，眾多企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中都會遇到這一問題。尤其是一些生產(chǎn)制造類的企業(yè)中，高層管理人員十分重視這一問題，并且經(jīng)常提到企業(yè)成本控制的重要性，但是員工卻沒有從思想上認(rèn)識到這一問題，缺乏對成本控制重要性的認(rèn)識，成本控制制度的進(jìn)行遇到了較大的問題。眾多企業(yè)當(dāng)前仍然應(yīng)用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有做好成本控制的閉環(huán)管理，尤其是事前預(yù)測這一工作做得并不到位，事前預(yù)測與事中管理之間產(chǎn)生了非常大的落差，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中成本控制出現(xiàn)了非常大的問題。同時(shí)，生產(chǎn)制造類的企業(yè)缺乏目標(biāo)成本控制的管理機(jī)制，由于眾多企業(yè)沒有認(rèn)識到目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢，在企業(yè)的管理當(dāng)中沒有提出這一控制方法的應(yīng)用，企業(yè)仍然應(yīng)用人工成本的方法，企業(yè)的成本控制效率非常低，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都出現(xiàn)了不必要的成本損耗，這非常不利于生產(chǎn)制造類企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。

（二） 控制方法單一

當(dāng)前，眾多生產(chǎn)制造類企業(yè)的成本控制方法都仍然應(yīng)用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，以人工成本控制為主，在目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用非常少。企業(yè)的成本控制方法相對傳統(tǒng)而落后，尤其是在事前預(yù)測以及事后分析方面做得非常不足。與其他先進(jìn)國家相比較，我國生產(chǎn)制造類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然建立在廉價(jià)勞動力的基礎(chǔ)上，但是當(dāng)前我國的勞動力價(jià)格不斷地提升，這對于企業(yè)成本控制來講是非常不利的，企業(yè)需要對當(dāng)前的管理觀念以及控制方法進(jìn)行更新。企業(yè)需要不斷地豐富企業(yè)成本控制的方法，在應(yīng)用傳統(tǒng)控制方法的基礎(chǔ)上也應(yīng)該增加對企業(yè)方法的應(yīng)用，例如應(yīng)用目標(biāo)成本的方法，對企業(yè)成本制定相應(yīng)的目標(biāo)，根據(jù)不同階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及市場的發(fā)展情況來制定合理的計(jì)劃，從而能夠使得企業(yè)的成本控制從事前、事中和事后整個過程中進(jìn)行合理控制，保障整體的成本控制效果，同時(shí)能夠應(yīng)用目標(biāo)成本控制方法的評價(jià)檢測保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制缺乏全局概念

生產(chǎn)制造類企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須在整個過程中進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，盡管當(dāng)前生產(chǎn)制造階段仍然是目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵，但是不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造階段的目標(biāo)成本控制，而是應(yīng)該實(shí)行全局、全過程的目標(biāo)成本控制，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造以及銷售等多個環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要使用先進(jìn)的工作流程，而在對產(chǎn)品進(jìn)行制造時(shí)則需要應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來進(jìn)行，從而落實(shí)整個產(chǎn)品控制的工作。

三、 完善目標(biāo)成本管理的策略

（一） 提升員工對目標(biāo)成本控制的重視

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品控制時(shí)必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的共同重視，然后讓企業(yè)的員工都參與到企業(yè)目標(biāo)成本控制工作當(dāng)中。企業(yè)員工必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法，在成本管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)成本的方法。企業(yè)可以樹立目標(biāo)成本控制的文化，將目標(biāo)成本管理的重要性融入到企業(yè)的日常運(yùn)營過程匯總，并且使得企業(yè)能夠建立長期動態(tài)的方法，及時(shí)地更正目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中的問題。同時(shí)，企業(yè)也可以對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工目標(biāo)成本管理的水平，也可以對員工進(jìn)行生產(chǎn)和銷售知識的培訓(xùn)，提升員工知識水平的同時(shí)提升員工的工作能力。

（二） 建立目標(biāo)成本控制的管理機(jī)構(gòu)

為了執(zhí)行目標(biāo)成本控制的管理方法，企業(yè)需要建立相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，組織管理層、決策層以及執(zhí)行層。管理層負(fù)責(zé)對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且對目標(biāo)成本進(jìn)行分析、組織和協(xié)調(diào)，而決策層主要是對產(chǎn)品目標(biāo)成本控制進(jìn)行決策，同時(shí)批準(zhǔn)年度成本的預(yù)算，決策層主要是由不同部門的負(fù)責(zé)人構(gòu)成的，可以將各個部門與成本控制的工作集中在目標(biāo)成本控制管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，更有利于目標(biāo)成本控制工作的進(jìn)行。執(zhí)行層主要是包括多個部門的工作人員和工程師，需要對產(chǎn)品成本計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)需要跟蹤產(chǎn)品成本控制的進(jìn)行情況，及時(shí)地進(jìn)行工作匯報(bào)，同時(shí)也需要對目標(biāo)成本控制當(dāng)中存在的問題進(jìn)行反饋。目標(biāo)成本控制機(jī)構(gòu)的建立更加有利于目標(biāo)成本控制工作的進(jìn)行，從而能夠?qū)⒍鄠€不同部門集中起來，加強(qiáng)成本控制信息的交流，同時(shí)及時(shí)地更正目標(biāo)成本控制中的問題，提升企業(yè)的成本控制效率。

（三）制定目標(biāo)成本控制的計(jì)劃

企業(yè)的目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃以及企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行的，可以根據(jù)市場來進(jìn)行細(xì)化和分析，從而能夠確定企業(yè)目標(biāo)成本計(jì)劃。在制定目標(biāo)成本控制計(jì)劃時(shí)需要對市場進(jìn)行細(xì)化以及確定，根據(jù)市場的需求來制定出相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)能夠?qū)τ脩舻男畔⑦M(jìn)行搜集，分析用戶的實(shí)際產(chǎn)品需求。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)市場的價(jià)格來進(jìn)行確定，企業(yè)可以應(yīng)用市場導(dǎo)向定價(jià)法、市場公司結(jié)合定價(jià)法等多個方式來進(jìn)行確定，其中市場導(dǎo)向價(jià)格定價(jià)的方法在實(shí)際應(yīng)用的過程中效果最好，能夠使得價(jià)格更加科學(xué)合理。目標(biāo)成本的計(jì)劃的制定需要各個部門來完成，而具體的計(jì)劃貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理者必須要重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理問題，同時(shí)也需要涉及到其他環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本控制，綜合各個部門的成本控制來制定合理的計(jì)劃。

四、 結(jié)語

生產(chǎn)制造類企業(yè)的成本控制非常重要，良好的成本控制效果能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國生產(chǎn)制造類企業(yè)成本控制當(dāng)中仍然存在一些問題，包括成本控制的方法單一、成本控制的效率較低、員工成本控制意識不足等多個方面，生產(chǎn)制造類企業(yè)必須要重視這一問題，應(yīng)用目標(biāo)成本控制的方法，對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)化的管理，將企業(yè)的目標(biāo)成本作為企業(yè)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略，從而能夠幫助企業(yè)提升成本控制的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為天津物產(chǎn)能源資源發(fā)展有限公司）