順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理

李傳華

一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過對企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源資產(chǎn)進(jìn)行研究和分析，制定適合企業(yè)的可行戰(zhàn)略，經(jīng)過各方評價(jià)，確立企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)?！把劬Χ⒃谑袌錾?，功夫下在管理上”，向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。

正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道：“戰(zhàn)略計(jì)劃對一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識(shí)到?！绷硗猓耙豁?xiàng)對企業(yè)所有者的新近調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)。”

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（一）人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，既要激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性，又要使其服從于創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求，促使企業(yè)人力資源創(chuàng)新得以發(fā)揮最大效應(yīng)。建立起高效的創(chuàng)新機(jī)制，形成人盡其才、溝通順暢、合作有效的環(huán)境用工。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時(shí)必須改企業(yè)員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴(yán)和智慧的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。

（二）科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會(huì)加強(qiáng)開發(fā)高技術(shù)或與高技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

（三）必須做好企業(yè)市場戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以銷定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實(shí)施新的戰(zhàn)略。

（四）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。效益是企業(yè)的生命，也是企業(yè)改革的最終目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動(dòng)占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，為企業(yè)改革提供一個(gè)尋求效益化的目標(biāo)，企業(yè)改革才能走上良性發(fā)展的軌道，才能發(fā)展壯大，才能不斷滿足人民群眾是物質(zhì)和文化生活的需要，而這才是企業(yè)改革和發(fā)展的根本目的所在。

（五）重視員工精神激勵(lì)原則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)對員工而言會(huì)顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值將更加有意義。從發(fā)達(dá)國家的實(shí)證考察來看，現(xiàn)代企業(yè)成功的技術(shù)創(chuàng)新均十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)措施的重要?jiǎng)?，重視借助企業(yè)內(nèi)在的制度安排所產(chǎn)生的巨大激勵(lì)力量，使企業(yè)具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵(lì)不可少，但精神激勵(lì)更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和責(zé)任，使員工意識(shí)到自身的價(jià)值更高且獲得更多認(rèn)可，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

（六）必須實(shí)施系統(tǒng)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理又可分為計(jì)劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，才能保證企業(yè)有快速平穩(wěn)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和功能。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予企業(yè)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)人才、科技、生產(chǎn)、效益、市場等方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)所處的更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真對待，切不可粗枝大葉、馬虎應(yīng)付，否則會(huì)影響全局，乃至經(jīng)營的失敗。（作者單位為邯鄲市大力礦業(yè)有限公司）