于俊歌
在地勘單位日常管理中,人力資源管理是其中的重要組成部分,其管理效率的高低會直接影響地勘單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是,當(dāng)前地勘單位的人力資源管理還存在著較多的問題,這就制約了地勘單位的發(fā)展。本文主要圍繞地勘單位人力資源管理所存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對策。
一、前言
現(xiàn)如今,人才是促進(jìn)社會發(fā)展的第一資源,也是各企業(yè)能夠在競爭日漸激烈的今天脫穎而出的重要保障。因此,任何一個企業(yè)要想取得可持續(xù)性發(fā)展,都需要重視對人才的培養(yǎng)與引進(jìn),地勘單位亦是如此?;诖?,圍繞地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策進(jìn)行探析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、人力資源管理的現(xiàn)狀分析
(一)專業(yè)性有待提升
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的事業(yè)單位也取得了相應(yīng)的發(fā)展,近些年來,我國事業(yè)單位進(jìn)行了人事制度的改革,取得了不錯的成效,地勘單位也在這方面做作出了不斷的嘗試,許多單位為了順應(yīng)時代的發(fā)展,相繼成立了人力資源管理部門,以此來取代原來的人事部門。但是,在改變部門名稱的同時,卻沒有提高工作人員的專業(yè)能力,這就使得人力資源管理的專業(yè)性得不到有效的提升。此外,無論是工作職責(zé)還是工作內(nèi)容,人力資源管理機(jī)構(gòu)與以往的人事部門沒有太大的區(qū)別,仍以下面幾種工作為主:(1)檔案管理、(2)人員調(diào)動、(3)工資調(diào)整等等。但是,在現(xiàn)代人力資源管理中,除了上述幾種工作,還要涉及以下幾種工作:(1)人力資源規(guī)劃、(2)人力資源績效評估、(3)培訓(xùn)等等。在實(shí)際工作中,地勘單位的人力資源管理部門忽視了這幾方面工作的開展,這就不利于其進(jìn)一步發(fā)展。
(二)缺乏高素質(zhì)人才
從人員結(jié)構(gòu)來看,許多地勘單位的老員工都面臨著離崗?fù)诵莸木车?,這導(dǎo)致地勘單位的人才匱乏問題越來越突出,尤其這些老員工都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),是單位的高級技術(shù)人員。在這種背景環(huán)境下,地勘單位的各項(xiàng)工作受到了較大的影響。另外,從相關(guān)調(diào)查研究中我們了解到,我國許多地勘單位都存在著一個非常普遍的現(xiàn)象,那就是技術(shù)人員的年齡偏大,其知識結(jié)構(gòu)存在著老化的現(xiàn)象,盡管許多地勘單位都認(rèn)識到這一點(diǎn),都紛紛加強(qiáng)對人才的引進(jìn),但是高水平的專業(yè)人才仍然比較匱乏,而這個問題成為地勘單位取得進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
(三)員工的流動性比較大
隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,人們的思想觀念、思維方式等都有了較大的變化,所以如果還使用傳統(tǒng)的管理方法,那么就很難得到理想的效果。例如,現(xiàn)在的年輕員工更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),如果單位不能夠滿足他們這一要求,他們就會離職。然而,從管理體制上來看,地勘單位還存在著較多的問題,特別是在實(shí)行了屬地化管理之后,地勘單位的編制調(diào)配有了改變,被劃歸為地方政府調(diào)配,這就導(dǎo)致地勘單位的編制非常的有限。當(dāng)年輕員工在單位遲遲得不到編制,他們就會產(chǎn)生離去之心。此外,我國地勘行業(yè)近些年的發(fā)展不夠景氣,這更增加了員工的離職概率。我國地勘單位屬于國家事業(yè)單位,但是其所走的乃是企業(yè)化的路子,所以許多人都認(rèn)為如果得不到編制還不如趁早離開。另外,地勘單位沒有建立一個完善的人力資源管理制度,所以導(dǎo)致單位內(nèi)部一些有能力的人才得到發(fā)展的空間。在這種背景下,許多地勘單位的員工離職率比較高,這就導(dǎo)致地勘單位的發(fā)展受到了較大的影響。
(四)培訓(xùn)體系不夠完善
在人力資源管理中,員工培訓(xùn)是其中的重要內(nèi)容。對于地勘單位而言,對員工進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)?,F(xiàn)如今,我國一些地勘單位之所以會缺乏高素質(zhì)人才,有一部分原因是缺乏外部引進(jìn)以及人才流失,還有一部分原因是地勘單位的培訓(xùn)體系不夠完善,這導(dǎo)致地勘單位工作人員缺乏職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),影響了他們專業(yè)能力的提升。此外,雖然有一些地勘單位會對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),但是其培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性,在培訓(xùn)過程中,存在著完成任務(wù)的思想,而且忽視了對培訓(xùn)效果的考核。
三、人力資源管理的主要對策
(一)對人力資源管理工作予以重視
現(xiàn)代人力資源的管理并不是管管人事、管理檔案的這種簡單工作,他是一門專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科。所以地勘單位要想實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)與管理,就不能夠僅僅是建立一個部門改一個名稱這么簡單,而是要以相應(yīng)的理論與方法為指導(dǎo),來進(jìn)行人力資源的管理。當(dāng)然,要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的更好開展,就需要得到單位管理層的支持,只有當(dāng)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到人力資源管理的重要性,他們才會給予更大的支持。
(二)建立一個完善的薪酬激勵制度
要想調(diào)動工作人員的工作積極性,那么物質(zhì)激勵無疑是一個最為有效的方法。故此,地勘單位要想留住人才,吸引專業(yè)人才的進(jìn)入,就需要建立一個完善的薪酬激勵制度。但是,從當(dāng)前地勘單位的薪酬制度來看,存在著較大的問題,如分配機(jī)制較為呆板。在薪酬分配制度中,激勵機(jī)制沒有得到體現(xiàn),所以單位員工的工作熱情也就難以得到激發(fā)。
在薪酬激勵制度的建設(shè)過程中,需要遵循以下幾方面的原則:(1)公平性、(2)落實(shí)性、(三)獎罰分明等等。在薪酬結(jié)構(gòu)上,需要將激勵性突顯出來。現(xiàn)如今,許多地勘單位中都存在著大量的編外人員,而如何對他們進(jìn)行有效的管理是困擾地勘單位的一大難題。而要想解決這一問題,就需要建立一個完善的薪酬激勵制度,要對編制內(nèi)員工與編外員工的同工同酬的問題進(jìn)行妥善的解決,另外,還需要貫徹多勞多得、不勞不得的這一原則。要將每一個員工的工資與他們的績效考核相掛鉤,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,要給予物質(zhì)上的獎勵。
2.3重視對員工的教育培訓(xùn)
當(dāng)前,我國一些地勘單位存在著人才流失的現(xiàn)象,并且其內(nèi)部員工的專業(yè)性較低,很難適應(yīng)新時期地勘工作的開展。另外,在人力資源管理中,許多地勘單位更重視對員工的檔案管理以及人事管理,而忽視了對員工的教育培訓(xùn)。在這種背景下,企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)也就很難得到提升。為此,在今后的發(fā)展過程中,地勘單位需要重視對員工的教育培訓(xùn),以提高他們的技術(shù)素質(zhì)水平。
一個人能力的強(qiáng)弱與他們后天的學(xué)習(xí)有關(guān),如果加強(qiáng)教育培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ@一觀念在各大知名企業(yè)中得到了共識,是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑。故此,地勘單位需要認(rèn)識到教育培訓(xùn)對自身競爭力提升的意義,要極大資金投入力度,實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。此外,要鼓勵員工進(jìn)行自學(xué),實(shí)現(xiàn)組織培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)體系。
2.4實(shí)現(xiàn)量化考核
在對職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)時,實(shí)現(xiàn)量化考核能夠提高考核的準(zhǔn)確性,在進(jìn)行薪酬分配時,采取量化考核的方法能夠推動這項(xiàng)工作的開展,為此可以做好以下幾方面的工作內(nèi)容:(1)對各崗位的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)進(jìn)行明確,讓各工作人員切實(shí)了解自己的工作職責(zé)。(2)根據(jù)各崗位的實(shí)際情況來進(jìn)行考核指標(biāo)的量化,并對各等級的分值進(jìn)行確定。(3)對于量化分?jǐn)?shù)低于一定值的員工,要采取相應(yīng)的懲罰措施。這樣一來,就能夠在使職工的業(yè)績評價(jià)變得更加的公平公正。
四、結(jié)語
綜上,當(dāng)前地勘單位的人力資源管理還存在著較多的問題,如人力資源管理的專業(yè)性有待提升;缺乏高素質(zhì)人才等等,這就制約了地勘單位的進(jìn)一步發(fā)展。基于此,在今后的發(fā)展過程中,地勘單位要對人力資源管理工作予以重視;要建立一個完善的薪酬激勵制度;要重視對員工的教育培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)素質(zhì);還需要實(shí)現(xiàn)量化考核。這樣一來,就能夠提升地勘單位的人力資源管理的有效性,推動地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位為天津華北地質(zhì)勘查局)