米淵

摘 要：長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理一直被多數(shù)企業(yè)作為附屬性資源進(jìn)行管理，沒(méi)有單獨(dú)提到議事日程上，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力得不到有效提升。另外，多數(shù)企業(yè)主要圍繞有形資產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，在一定程度上說(shuō)確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的不斷深入以及人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，這種管理模式弊端逐漸顯露，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源必須順應(yīng)歷史潮流，與時(shí)俱進(jìn)。在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)只有進(jìn)行人力資源不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能始終保持持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力引擎。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；人力資源管理；驅(qū)動(dòng)力；創(chuàng)新

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須接受新使命

在新的歷史條件下，隨著國(guó)有企業(yè)人事改革的推薦，企業(yè)人力資源管理必須要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。

1.高智力型工作強(qiáng)度及需求增大。隨著科技的發(fā)展以及人工智能時(shí)代的到來(lái)，新時(shí)代將會(huì)給社會(huì)重新劃分工種，以體力為主的傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有太多的社會(huì)需求，作為后起之秀的企業(yè)都是建立在以智能型、智力型為基礎(chǔ)上的，并不斷創(chuàng)新、研發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)模式逐漸退出歷史舞臺(tái)，逐漸被新興產(chǎn)業(yè)和新的管理模式代替。

2.企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和科技的發(fā)展，設(shè)備和機(jī)器已經(jīng)逐漸更新，有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部無(wú)人化操作。在這種情況下，企業(yè)的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，其中企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中新的生命力，以后企業(yè)精神和人才資源將成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

3.企業(yè)發(fā)展完全靠高新技術(shù)來(lái)支撐。如今科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐年上升，以后企業(yè)的發(fā)展完全靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中高新技術(shù)和高素質(zhì)人才資源起著決定性作用，隨著國(guó)家鐵腕治霾政策加大，傳統(tǒng)落后產(chǎn)能的企業(yè)將逐步被新的資源和新興產(chǎn)業(yè)代替，智能型、高科技型的企業(yè)將會(huì)迅速崛起，引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向。

4.人力資源創(chuàng)新步伐將會(huì)加強(qiáng)。新時(shí)代，新氣象，新作為。以后企業(yè)的發(fā)展不再要求單一的專業(yè)技術(shù)人才，而是向多元化發(fā)展。要求企業(yè)員工要具備：知識(shí)獲取能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。這樣使企業(yè)在復(fù)雜多變的大環(huán)境下，能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在同行業(yè)中有立足之地，具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

1.將人本管理理念作為企業(yè)人力資源管理的總體目標(biāo)

人本管理理念強(qiáng)調(diào)在管理活動(dòng)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，注重員工的個(gè)性化發(fā)展，將人力資源當(dāng)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定人才。人本管理理念包含企業(yè)對(duì)員工的生存、自由、平等、尊重、財(cái)富、自我發(fā)展及成就需求的滿足，以提高員工的滿意度為管理目標(biāo)，內(nèi)部的人本管理保證了企業(yè)產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)、企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。人本管理注重企業(yè)員工參與管理和自主性管理，這樣員工能夠自主地將個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中，能夠最大限度激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值的統(tǒng)一，使企業(yè)有限的資源得到合理地配置和充分的發(fā)揮。另外，企業(yè)人力資源還要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行柔性化管理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及外部市場(chǎng)環(huán)境合理調(diào)整人力和科技資源，以發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，保證人才價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。

2.確立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的觀念

新時(shí)代背景下，科技發(fā)展成為第一生產(chǎn)力。科技發(fā)展促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)復(fù)雜和激烈，在這種復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中，人力資源管理的好壞成為企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)力并獲得發(fā)展空間的關(guān)鍵性因素。任何企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是需要將人的要素和生產(chǎn)資料要素科學(xué)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)，人力資源管理必須被上升到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層面，才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間，才能打破傳統(tǒng)事務(wù)型人事管理理念的束縛。人力資源管理部門(mén)只有參加企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能夠更加深刻地理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)而和其他部門(mén)保持和諧一致。以人力資源管理為核心的新的職能部門(mén)體系賦予了企業(yè)更加旺盛的生命力。值得注意的是，人力資源管理戰(zhàn)略必須是根據(jù)內(nèi)外部條件的變化或需要而產(chǎn)生的，是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

3.企業(yè)文化與精神的塑造是企業(yè)人力資源管理必須重視的部分

企業(yè)文化與精神是企業(yè)人力管理中的軟實(shí)力，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)具有共同價(jià)值觀、形成共同情感的企業(yè)工作環(huán)境，具體來(lái)說(shuō)還包括：個(gè)性化的管理風(fēng)格、獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍、文化管理模式等，其主要目的是激發(fā)員工內(nèi)在的積極性和自覺(jué)行為，能夠最大限度的開(kāi)發(fā)員工的潛能。企業(yè)文化與精神的塑造是一種高效力、強(qiáng)激勵(lì)性的人力資源管理模式，能夠滿足員工高層次的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要，也可以實(shí)現(xiàn)員工工作成果認(rèn)同的滿足，是新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中必不可少的環(huán)節(jié)。

4.提高員工的組織認(rèn)同感與工作參與度

員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵和最終來(lái)源，所以人力資源管理的創(chuàng)新點(diǎn)就必須圍繞人員的組織認(rèn)同感展開(kāi)。這種認(rèn)同感強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀及發(fā)展目標(biāo)有足夠的信任，并愿意以參與者的身份積極為組織的生存發(fā)展利益而努力。組織的認(rèn)同感需要一個(gè)長(zhǎng)期的培養(yǎng)過(guò)程，企業(yè)必須做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，給予適當(dāng)?shù)恼咧С郑@樣才能充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高組織績(jī)效。

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)全面在新的征程上起航，將來(lái)社會(huì)發(fā)展會(huì)瞬息萬(wàn)變。特別是隨著智能時(shí)代的到來(lái)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要依靠更多的科技含量來(lái)支撐，在這一過(guò)程中人才發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展興衰的決定性力量。作為企業(yè)，要珍惜人才，用各種待遇和激勵(lì)措施留住人才。同時(shí)為了防止人才鏈的斷裂，還要儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)具有巨大的潛力，也為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液，使企業(yè)發(fā)展始終保持旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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