譚旭東

作為推動企業(yè)發(fā)展的重要內容，財務審計是一項評估企業(yè)各項活動的重要流程。通過財務審計工作可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對企業(yè)調整好活動策略，制定相關決策有著重要意義。隨著這項工作的不斷發(fā)展，其中的管理效益審計逐漸延伸出來。本文就其延伸進行簡要分析。

財務 管理效益 審計

管理效益審計從財務審計的工作中延伸出來，說明其對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)通過對管理活動進行監(jiān)督，審計其帶來的經濟效益，進而評價管理活動的成果。在這一過程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的漏洞，進行及時有效的解決，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

財務審計向管理效益審計延伸的必然性與意義

（1）必然性

1.事物發(fā)展規(guī)律的要求

發(fā)展是事物的普遍規(guī)律，其發(fā)展到一定階段時就會促進新事物的發(fā)展。財務審計是企業(yè)在發(fā)展過程中為滿足管理需求而誕生的，同時為滿足企業(yè)不斷變化，其自身也在不斷發(fā)展的。作為財務審計的重要組成部分，管理效益審計的作用逐漸凸顯，這就導致這項審計從財務審計中逐步延伸出來。

2.二者內在聯(lián)系的影響

財務審計是管理效益審計的基礎，管理效益審計是財務審計的重要組成部分，也是更高層次的審計工作。財務審計的不斷發(fā)展必定推動管理效益審計的發(fā)展。財務審計在企業(yè)管理中的作用越突出，作為更高層次的管理效益審計的作用就會越發(fā)明顯，必然從財務審計中延伸而出。

3.企業(yè)管理需求的改變

企業(yè)的發(fā)展會使得其規(guī)模愈來愈大，員工數(shù)量與經濟活動會逐漸增多，管理難度及管理對效益的影響作用會日益突出。所以企業(yè)對管理層的要求在不斷發(fā)生改變，內部審計尤其是財務審計所起到的作用逐漸加大。目前企業(yè)高度重視管理工作所帶來的經濟效益，所以更高層次的管理效益審計的作用越來越重要，導致其必然從財務審計中延伸出來。

（2）意義

由延伸的必然性可以看出其意義有兩點：一是，順應事物發(fā)展規(guī)律，促進財務審計的發(fā)展。作為財務審計的重要環(huán)節(jié)，管理效益審計的延伸發(fā)展必然會帶動財務審計的發(fā)展。二是，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。通過對管理效益進行審計，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面存在的問題及病因，方便其及時制定有效的解決方案，調整現(xiàn)有的管理政策。所以說管理效益審計有利于提升企業(yè)的管理水平與效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

延伸的主要方法

（1）立足財務審計開展管理效益審計

作為管理效益審計的基礎，財務審計為管理效益審計工作提供相應的財務數(shù)據(jù)，如直接反映企業(yè)管理效益的利潤數(shù)據(jù)。通過財務數(shù)據(jù)來評估管理活動的經濟效益，為保證評估結果的正確性，必須確保財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。這就要求審計人員必須做好財務審計工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠?；A的扎實穩(wěn)定才有利于上層建筑的穩(wěn)步發(fā)展。想要更好地促進管理效益審計從財務審計中延伸出來，必須立足于財務審計，不斷推動財務審計工作的發(fā)展。

（2）把握工作重點延伸管理效益審計

事物的主要矛盾對事物的發(fā)展起決定性作用。所以為了更好地延伸管理效益審計，必須把握這項工作的主要矛盾，即重點工作。其重點工作主要有以下兩方面：

1.政府審計

政府審計是企業(yè)管理效益審計的重要工作內容之一。政府通過審計對企業(yè)進行良好的監(jiān)督，同時幫助企業(yè)有針對性的解決一些問題，調整某些方案。政府審計對差額類企業(yè)的財務審計與管理效益審計的作用是最明顯的，如在醫(yī)院的審計工作中政府審計的作用就比較突出，加強政府審計工作，有利于提高醫(yī)院的各項管理工作的水平，加快改進醫(yī)療管理的改革的步伐，提高醫(yī)院的經濟效益。

2.經濟效益審計

經濟效益審計指從財務支出方面評估管理活動的效益，根據(jù)其結果發(fā)現(xiàn)并解決管理活動存在的問題。通過經濟效益審計來進行管理效益審計工作，可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)問題。同時進行經濟效益審計時不僅應用各種財務指標，還結合了管理控制等非財務指標，將經濟效益審計工作應用到企業(yè)生產管理的全過程。所以經濟效益審計是管理效益審計的重點工作內容之尸。

（3）完善工作流程保證管理效益審計

相比于財務管理結果可以較明顯的反映給審計人員，管理效益審計的結果并不直觀明顯，工作人員必須細致耐心并擁有較強的觀察力與總結力，才能發(fā)現(xiàn)其所反饋的相關內容與問題。想要提高與員工的審計效率就必須促進管理效益審計工作流程的完善，建立健全審計機制。一方面要保證流程的方便高效，為員工提供良好的工作指導。另一方面要健全獎勵制度，激發(fā)員工工作的熱情。

（4）提高員工素質精確管理效益審計

審計工作要求工作人員必須有端正的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作心態(tài)，更重要的是審計人員必須具有良好的專業(yè)素質，掌握廣泛的專業(yè)知識，最大程度的精確審計工作，保證其結果的準確性。這樣才能為管理者決策提出準確依據(jù)。所以說廠企業(yè)必須重視提升審計人員的專業(yè)素質，為其提供良好的不斷學習財務審計及管理效益審計知識的機會，促進員工專業(yè)知識的積累，提升其工作能力與效率。這樣審計人員才可以準確高效的進行管理效益審計工作，處理工作中遇到的各類問題，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，為其制定決策提供有力依據(jù)。所以，為精確管理效益審計工作，促進其從財務管理中延伸出來，必須重視對審計入員的選拔與培養(yǎng)，提升其專業(yè)素質。

結論

財務審計中管理效益審計的延伸已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)的高層管理人員應注重管理效益審計工作的重要性，以正確的方法開展這項審計工作。促進其不斷發(fā)展，使其為管理者制定相關決策提供重要的依據(jù)，推動企業(yè)管理工作的完善，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

[1]季強.財務審計向經濟效益審計延伸到思考[J].全國商情.理論研究，2016，（5）：85-86.

[2]陳云霞財務審計如何向管理效益審計延伸[J].中外企業(yè)家，2013，（20）：33-35.