石小林

一個企業(yè)對人才的管理，就是為了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門要基于對人才的規(guī)劃，制定一系列的制度，為企業(yè)注入新的力量。企業(yè)要想有一個長足的發(fā)展，員工是公司的靈魂力量，所以企業(yè)要對人才進行管理。企業(yè)的內(nèi)部能否做到資源合理利用以及合理的利用人力資源，這些問題還是主要集中在企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展是很重要的，以此來提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展。本文就以新背景下的人力資源的性質(zhì)，人力資源管理存在的問題，以及人力資源管理對企業(yè)的作用展開討論。

新形勢 人力資源管理 重要意義

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們?yōu)檫@個目標一起奮斗。因此，企業(yè)在人才的要求上，要用那些熱愛公司，和公司有共同的發(fā)展目標，并且能為這個目標，不斷的向前奮斗，和公司共同進退。企業(yè)的不斷發(fā)展要依賴員工，員工要和企業(yè)一起共同發(fā)展，同時管理者也要學會借助員工的力量，讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，這也就是給員工提出的要求，需要人力資源部門學會正確管理，管理對公司發(fā)展有重要意義的人才，能為公司的發(fā)展做出卓越貢獻的人，筆者認為大家需要了解“人才對于公司發(fā)展的意義是什么，為什么要進行人力資源的管理工作。

人力資源管理的特點

人力資源管理的意思就是通過對人和事情的管理，可以使人在特定的崗位上發(fā)揮作用，從而共同實現(xiàn)企業(yè)的目標，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)要想有一個長足的發(fā)展，就需要進行人力資源管理，也就是說，在特定的情況下，為了達到企業(yè)的預算目標而進行的資源管理。要知道，企業(yè)的人力資源是企業(yè)的一項非常重要的資源，人力資源的管理是企業(yè)的一項很基本的職能，其奠定著公司的發(fā)展，為公司的進步出著一份力量。

人力資源管理中存在的問題

（1）規(guī)章制度的不完善

近些年來，都在說“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創(chuàng)業(yè)中，為什么有很多人會在創(chuàng)業(yè)大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現(xiàn)出來，成為勝利者，這大概就是大家的經(jīng)營能力了吧。公司是需要經(jīng)營的，一個好的公司才會成為一個企業(yè)，才會在眾多公司中脫穎而出。一個企業(yè)需要具備一些素質(zhì)，很明顯，作為企業(yè)你要有自己的規(guī)章制度，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，作為公司的管理者要制定一系列的制度。首先記住的是本公司的企業(yè)精神，文化內(nèi)涵，因此，想要長久的立于不敗之地，讓公司的相關(guān)制度扎根于員工的深處，這樣的企業(yè)才能走的更遠，發(fā)展的更快。

（2）缺乏對人才的培訓

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)管理者的思想也要不斷的發(fā)展，要摒棄傳統(tǒng)的覺得對人才培訓是不劃算的思想，要積極的對員工進行培訓。管理者應該時刻謹記，公司要發(fā)展，就需要不斷的進行創(chuàng)新，要為公司的發(fā)展考慮。管理者要把員工放在首位，愛護員工，要對員工進行培訓工作，讓員工深入的了解企業(yè)精神，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司的各項工作，只有讓員工做到深入的了解本公司的內(nèi)涵，才會為公司的發(fā)展提供力量，持久的為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，因此管理者要摒棄傳統(tǒng)的觀念，積極的對員工經(jīng)營培訓。

（3）薪酬問題

薪水是人力資源管理中的一個及其重要的環(huán)節(jié)。員工進行勞動，有就是追求兩個層面上的需求，一個呢，是指精神層面，就是對自身的價值是否得以體現(xiàn)的追求；另一個層面就是指薪水了，要滿足員工崗位的物質(zhì)需求。正是因為這些呢，薪酬一直都是人力管理中的重要問題。然而，有一些公司，卻對薪酬的分發(fā)存在著極大的誤區(qū)，大多數(shù)企業(yè)的管理者，不愿意為員工漲工資，這也就使得，員工對于公司沒有了當初的熱情，這樣對公司的發(fā)展是很不利的。隨著企業(yè)越來越多，競爭也是越來越大，企業(yè)也只能在薪酬上面吸引人才，提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)有更加長足的發(fā)展。如今，都有獎金一說，如果企業(yè)只依靠是否盈利，從而來決定是否發(fā)放獎勵的話，這樣對企業(yè)來說是非常不好，容易讓企業(yè)進入一種惡性循環(huán)，同時，也會打擊員工工作的積極性，適時適當?shù)慕o員工發(fā)獎金，讓員工更好的為公司的發(fā)展出謀劃策，讓員工把公司當做自己的家。

（4）缺乏對員工的愛護

員工是一個企業(yè)的精髓，有員工在的地方，我們才可以把它稱為一個企業(yè)。員工幫助企業(yè)發(fā)展，人力資源管理首先要做到的便是對人才的管理，公司要愛護員工，面對做的好的，對公司的發(fā)展具有促進作用的，管理者要進行鼓勵；當然對于一些損害公司利益的員工，作為公司的管理者一定要對其進行懲罰。只有管理者關(guān)心愛護員工，員工的心才不會涼，才會持久的為公司的發(fā)展，做出自己的貢獻。因此管理者對于員工的愛護是很有必要的。

（5）缺乏員工間的正確引導

員工與員工之間的關(guān)系是很重要的，公司是由多個部門組成的，多個部門都是需要員工與員工之間的相互配合來完成工作的，員工之間就好像在進行分組合作，首先要將組內(nèi)的關(guān)系處理融洽，其次每個小組之間的關(guān)系要融洽。人力資源的管理就是為員工引導一個各部門的配合，強調(diào)各位員工之間的關(guān)系是競爭與合作。大家有一個共同的想法就應該是讓公司更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)員工間的勾心斗角，應該齊心協(xié)力。

對企業(yè)的作用

“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會”等這些個方針政策，實際上就是國家對人力資源的一種管理方式，國家的方針政策。在一個企業(yè)中，只有那些有用員工、合理使用那些員工、科學對員工進行管理等等方式，才能真正的促進企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)預期的目標。公司有更好的發(fā)展，依賴于企業(yè)的人力資源管理。下面就對人力資源管理對企業(yè)的重要性展開敘述，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）促進公司生產(chǎn)經(jīng)營

眾所周知，物質(zhì)資源與財力資源都是通過人力資源來進一步的實現(xiàn)的。這也就說明，只有合理的利用資源，合理的物質(zhì)勞動力，才能更好的為公司帶來效益，讓公司有更大的發(fā)展，合理的利用人力資源，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用發(fā)揮到最大，物盡其用，形成最好的配置，這樣就可以保證公司生產(chǎn)資料有條不紊的進行。

（2）有利于調(diào)動員工的積極性

企業(yè)中的員工，每一個人有每一個人的想法，她們是完整且具有自己獨特思想的人，這也就決定著企業(yè)對于人才的管理，必須要做到合理分配，讓每一個勞動者做自己擅長的事情，這就是人力資源的管理了。企業(yè)要對員工創(chuàng)造一個適合進行勞動的環(huán)境，讓員工喜歡工作，并且可以積極的為公司的發(fā)展出謀劃策，共同為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展。企業(yè)要對員工進行物質(zhì)獎勵，要讓員工始終做到對工作保持熱情，充分發(fā)揮自己的專長，不斷的進行學習，不斷的對工作進行改進，提高公司的勞動生產(chǎn)率。

（3）有利于減少勞動消耗

經(jīng)濟效益是衡量公司是否在進步的關(guān)鍵，因此，企業(yè)進行減少勞動消耗，實際上就是進行提高效益的過程。減少勞動耗費的過程，所以，企業(yè)要進行合理組織勞動力，科學的對人力資源進行配置，這樣就可以讓企業(yè)在最少的消耗下，逐步得到利益的最大化，在如今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想發(fā)展，要想使資產(chǎn)保值甚至是增值，同時，讓企業(yè)的利益得到最大化的發(fā)展，就需要進行人力資源的管理工作。

（4）有利于企業(yè)制度的建立

企業(yè)也只有通過人力資源管理，才能讓企業(yè)立足于眾多的企業(yè)當中。如今企業(yè)的各項規(guī)章制度，正在不斷的更新，不斷的完善，管理模式也在跟隨著時代的潮流，這樣也就對企業(yè)的員工，提出了更高的要求。面對一些具有一點挑戰(zhàn)的任務呢，必須要從外面請那些專業(yè)的人員，來完成那些任務。為了適應時代的發(fā)展，企業(yè)也是要不斷的發(fā)展的，如何讓一個企業(yè)不斷的發(fā)展呢，這就需要進行管理，給企業(yè)注人管理力量。管理者要學會借助員工的力量，讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，讓員工把企業(yè)推廣出來，讓員工把企業(yè)的精神傳播出去。這樣才能讓公司長久的立足于眾多的企業(yè)里面。員工是一個公司發(fā)展的動力，員工是公司發(fā)展的前提，有了員工的存在，公司才會有發(fā)展，這也就是企業(yè)人力資源管理的重要意義，

（5）有利于公司文化建設

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們?yōu)檫@個目標一起奮斗。員工要以企業(yè)為家，企業(yè)與員工構(gòu)成一個有機的整體，在這個整體下，一起進步。一個公司的進步要關(guān)注企業(yè)的文化、員工與員工之間的關(guān)系還有員工與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)的文化對公司的員工還是具有一定的激勵作用的。進行人力資源管理，讓公司文化深入到每一個人的心中。

結(jié)束語

企業(yè)要深刻認識到管理的重要性，不對健全管理制度，人力資源管理，在我國實行了相當長的一段時間，同時，也是取得了一些成果。但要看到人力資源管理的不足之處，人力資源的管理工作應該是有步驟有計劃的，這樣才能真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

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