淺論成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

王亞杰

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展越迅速，企業(yè)也越重視成本控制，希望獲得最大的利潤(rùn)，以此來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而如何從成本控制入手，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則成為多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)重大難題。文章通過(guò)對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及二者的關(guān)系做了簡(jiǎn)要介紹，在此基礎(chǔ)上提出了這方面存在的一些問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的措施。

成本控制 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

成本控制基本理論

成本控制（Cost Control）是根據(jù)成本計(jì)算提供的信息，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本成或者改善成本日的的一系列活動(dòng)。按照現(xiàn)代控制論的理論，完整的成本控制應(yīng)包括事前控制、事中控制和事后控制。即是在成本形成過(guò)程中，對(duì)它進(jìn)行事先的計(jì)劃：在事中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和糾正：在事后進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本理論

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)在資金運(yùn)行過(guò)程中，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的一系列綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理日標(biāo) （The Goal of FinancialManagement）是在一定的環(huán)境和條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的或是所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向。

中外學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議一贏很大，以下其中具有代表性的三種觀點(diǎn)。

（1）利潤(rùn)最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)工作效率的指標(biāo)是利潤(rùn)，把利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠促使企業(yè)加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）股東財(cái)富最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為股東創(chuàng)辦企業(yè)就是為了增加財(cái)富。股東既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日標(biāo)應(yīng)該是從股東利益的角度出發(fā)。該觀點(diǎn)在近年來(lái)比較流行，理論界認(rèn)為它能避免利潤(rùn)最大化的缺陷。

（3）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)整體實(shí)力的最大化，這一目標(biāo)將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展放在第一位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)該滿足以股東為首的各個(gè)利益主體的利益。

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值最大化最能反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，因此將企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也更為科學(xué)和合理。

兩者之間的關(guān)系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，成本控制對(duì)其財(cái)務(wù)管理日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分突出的實(shí)際影響。

（1）成本控制有效與否，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的盈利情況，如果企業(yè)想使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加，最大程度的降低生產(chǎn)成本是必不可少的方法。一個(gè)企業(yè)，在不改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)收入的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)營(yíng)成本，能夠快速提升企業(yè)的利潤(rùn)。

（2）-般情況下，企業(yè)創(chuàng)建的目的就是在于最大限度的創(chuàng)造和擴(kuò)大財(cái)富。但是，也只有企業(yè)上市之后才能夠從價(jià)格趨勢(shì)上表現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值。而且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)外部環(huán)境等，都可能對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生一定的影響。

存在的問(wèn)題

然而，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制方面還存在一些問(wèn)題，主要有以下幾方面：

（1）成本控制欲財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象

當(dāng)前有一些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有將成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能夠管理好企業(yè)的成本和財(cái)務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。而一些企業(yè)不是只注重成本控制而忽視財(cái)務(wù)管理，就是只重視財(cái)務(wù)管理而不管成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。只有確定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又通過(guò)合理有效的控制手段與之結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的管理目標(biāo)。

（2）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在多數(shù)企業(yè)中，技術(shù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是對(duì)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高，明顯不夠重視。這種現(xiàn)狀使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法高效發(fā)揮，影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備，那成本控制與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合企業(yè)就無(wú)法做到。

應(yīng)對(duì)措施

（1）加強(qiáng)對(duì)二者的理解和戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，使它們有效結(jié)合

成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，很大一部分是由于對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解不夠清楚，不能夠準(zhǔn)確確定二者的關(guān)系。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)二者關(guān)系的深刻理解。同時(shí)傳統(tǒng)觀念下認(rèn)為成本控制是節(jié)約成本，通過(guò)最大限度的節(jié)省開(kāi)支實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種觀念并不具有戰(zhàn)略意識(shí)。對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必需的費(fèi)用消耗不能也要求減少。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些費(fèi)用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必要的，應(yīng)該要保證。

（2）加強(qiáng)預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用

中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念是財(cái)務(wù)管理只是記賬，是對(duì)過(guò)去發(fā)生的事項(xiàng)和交易的反映，并沒(méi)有對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)的預(yù)算。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算，制定資金預(yù)算計(jì)劃書(shū)，并在以后的財(cái)務(wù)活動(dòng)中按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用，更好的運(yùn)用企業(yè)資金和確保資金活動(dòng)的安全。

（3）加強(qiáng)成本控制管理

在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，要全面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中的有效成本控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，讓職能部門(mén)明確自己的職能作用，讓員工明確自己的具體工作和職責(zé)權(quán)限，從而將成本控制具體細(xì)分到每一個(gè)部門(mén)和每一位員工身上。

結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而成本控制又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，二者是相輔相成的。但是多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這兩方面，以至于在企業(yè)內(nèi)部還存在一定的問(wèn)題，既影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)以后的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將兩者有效結(jié)合起來(lái)。這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本之所在。

[1]孫茂竹，王艷茹.成本管理會(huì)計(jì).大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011.1

[2]曹劍鋒.財(cái)務(wù)管理學(xué).北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.3

[3]王福蘭.淺談成本控制欲成為管理目標(biāo)[J].財(cái)稅會(huì)計(jì)，2012（2）