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      智能制造背景下基于企業(yè)定制課程人才定向培養(yǎng)模式研究

      2018-05-14 13:52:20田美霞
      關(guān)鍵詞:訂單校企智能

      田美霞

      [摘 要] 隨著智能制造的推進(jìn),高等職業(yè)院校要服務(wù)制造類企業(yè),滿足合作企業(yè)的個(gè)性定制要求,提出校企雙方依托“虛擬訂單班”人才定向培養(yǎng),面向合作企業(yè)的定制課程,并共同開發(fā)定制課程、實(shí)施定制課程教學(xué)與評(píng)估,真正將企業(yè)需求嵌入制造類人才培養(yǎng)中,切實(shí)提高企業(yè)所需人才定向培養(yǎng)質(zhì)量。

      [關(guān) 鍵 詞] 智能制造;企業(yè)定制課程;虛擬訂單班;定向培養(yǎng)

      [中圖分類號(hào)] G715 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2018)29-0291-01

      一、引言

      “中國(guó)制造2025”對(duì)制造業(yè)人才必須具備的素質(zhì)和能力提出了更新更高的要求,職業(yè)院校要服務(wù)企業(yè),就應(yīng)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇,在智能制造背景下,滿足合作企業(yè)個(gè)性定制要求,真正將企業(yè)需求嵌入人才培養(yǎng)中,探索制造類人才培養(yǎng)新模式,培養(yǎng)出符合當(dāng)今制造企業(yè)需求的高技能人才,切實(shí)提高企業(yè)所需人才培養(yǎng)質(zhì)量,進(jìn)一步拓展校企合作的深度與廣度。

      二、國(guó)內(nèi)制造業(yè)人才定向培養(yǎng)模式分析

      目前,很多制造企業(yè)為滿足智能制造發(fā)展需要,以培養(yǎng)足夠數(shù)量的符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求的人才為目的,紛紛走進(jìn)高職院校開設(shè)“訂單班”“定向班”,這些班級(jí)搭起了校企互通的橋梁,為企業(yè)輸送了大批高素質(zhì)人才,有效地加強(qiáng)了校企間的合作與聯(lián)系,但是在此過程中,有一些問題亟待解決,比如,如何優(yōu)化現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式,如何兼顧人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)與專項(xiàng)技能的培養(yǎng)矛盾沖突;企業(yè)如何有效參與人才培養(yǎng);如何解決企業(yè)與學(xué)校人才培養(yǎng)的資源沖突。

      三、面向企業(yè)定制課程人才定向培養(yǎng)

      (一)成立虛擬訂單班

      校企雙方成立“虛擬訂單班”,不同專業(yè)、不同年級(jí)的學(xué)生組建成班,為合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才的定向培養(yǎng)。校企雙方依托“虛擬訂單班”這個(gè)校企共同體平臺(tái),實(shí)現(xiàn)有效的溝通和資源整合,根據(jù)技術(shù)技能型人才成長(zhǎng)規(guī)律和工作崗位實(shí)際需要,校企雙方聯(lián)合開發(fā)企業(yè)定制課程。企業(yè)根據(jù)自身需求給學(xué)生召開定向就業(yè)宣講會(huì),學(xué)生自愿報(bào)名,投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷,經(jīng)過企業(yè)考核面試和學(xué)校推薦,招收一定數(shù)量的學(xué)生成立“虛擬訂單班”,進(jìn)行定向人才培養(yǎng)。

      (二)企業(yè)定制課程開發(fā)與嵌入

      智能制造時(shí)代,社會(huì)需求發(fā)生新的變化,要深入行業(yè)、企業(yè)廣泛進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研,明確智能制造背景下企業(yè)對(duì)制造類人才的需求,及時(shí)了解企業(yè)智能制造發(fā)展與技術(shù)更新情況,分析就業(yè)崗位的工作任務(wù)和職業(yè)能力,準(zhǔn)確把握智能制造所需人才必須具備的知識(shí)、素質(zhì)、能力,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善制造類專業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)方案,強(qiáng)化核心專業(yè)能力的培養(yǎng),提升學(xué)生綜合素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力。校企雙方包括“虛擬訂單班”負(fù)責(zé)專業(yè)、企業(yè)人力資源部及生產(chǎn)部門相關(guān)人員,結(jié)合合作企業(yè)定向培養(yǎng)的崗位工作任務(wù)及企業(yè)文化、員工素質(zhì)要求等方面的因素,共同確定企業(yè)定制課程,突出企業(yè)定制化特色,共同開發(fā)定制課程的課程標(biāo)準(zhǔn)和課程教材,使課程教學(xué)內(nèi)容貼近工作崗位需求,適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)真實(shí)案例真正進(jìn)入課堂,使學(xué)生的學(xué)習(xí)過程與工作過程的融通,理論與實(shí)踐一體化,提高工作崗位的適應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)生專項(xiàng)能力培養(yǎng)。企業(yè)定制課程嵌入各專業(yè)的現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案的選修課模塊中,要求參加“虛擬訂單班”的學(xué)生限定選修企業(yè)定制課程。進(jìn)入“虛擬訂單班”的學(xué)生在校期間,平時(shí)依然需在原班級(jí)分散學(xué)習(xí),而企業(yè)定制課程的學(xué)習(xí)時(shí)間主要集中安排在學(xué)生課余時(shí)間,與學(xué)生的其他專業(yè)教學(xué)不發(fā)生沖突。學(xué)生完成定制課程考核合格后,可獲得相應(yīng)的學(xué)分,在頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)中,學(xué)生可去“虛擬訂單班”對(duì)應(yīng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)與就業(yè)。

      (三)校企雙方教學(xué)實(shí)施與評(píng)估

      全程引入企業(yè)參與,校企雙方共同參與人才培養(yǎng)全過程,由企業(yè)和學(xué)校共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù),組成教學(xué)實(shí)施項(xiàng)目組,設(shè)計(jì)授課計(jì)劃、組織安排授課教師、實(shí)施教學(xué)、組織考核評(píng)價(jià)、開展教學(xué)研究等,并對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),確保教學(xué)過程互通。在面向企業(yè)定向培養(yǎng)過程中主動(dòng)融入企業(yè)人力資源管理,對(duì)“虛擬訂單班”的學(xué)生進(jìn)行職業(yè)能力測(cè)試、開展個(gè)性化的職業(yè)指導(dǎo)、定期對(duì)“虛擬訂單班”學(xué)生開設(shè)講座,使學(xué)生對(duì)企業(yè)文化、用工制度、員工成長(zhǎng)等方面有更全面的了解和認(rèn)知,讓學(xué)生更快了解企業(yè)真實(shí)工作崗位所需的技能,幫助學(xué)生形成良好的職業(yè)道德,積極的職業(yè)心態(tài)、正確的職業(yè)價(jià)值觀。在校企雙方聯(lián)合實(shí)施教學(xué)與評(píng)估中,要因材施教,充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),依托云班課平臺(tái),采用多種教學(xué)手段提高課堂教學(xué)效果。校企雙方聯(lián)合培養(yǎng)師資,通過“教師去企業(yè),工程師進(jìn)課堂”的方式,使企業(yè)工程師融入教學(xué),將企業(yè)對(duì)應(yīng)崗位所需的技能教授給學(xué)生;專業(yè)教師可以去企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉或參與企業(yè)培訓(xùn),熟悉專業(yè)應(yīng)用發(fā)展方向和制造業(yè)發(fā)展新技術(shù),提高教師實(shí)際動(dòng)手能力。

      四、結(jié)論

      高職制造類專業(yè)要積極跟隨制造業(yè)智能方向發(fā)展步伐,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,考慮企業(yè)的真實(shí)需求,積極探索符合各專業(yè)自身的校企合作人才定向培養(yǎng)模式,培養(yǎng)多層次、多方位發(fā)展的立體型人才,讓畢業(yè)生具備更多的可塑性和可發(fā)展性,為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才,為制造業(yè)發(fā)展注入新的活力,實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生“三贏”。

      參考文獻(xiàn):

      [1]曹將棟,徐丹.面向“中國(guó)制造2025”構(gòu)建高職機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)課程體系的研究[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育,2018(2):59-61.

      [2]潘萬貴,林海波,王偉麟,等.多贏視域下校企雙主體“虛擬訂單班”模式的創(chuàng)新[J].遼寧高職學(xué)報(bào),2017(4):65-68.

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