李松志

摘 要：目前為提高工程質量，很多的建筑施工企業(yè)不斷改善技術管理工作，以求獲得更好的技術管理成效。技術管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，因此，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是極其必要的。技術管理處理不好還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。要使技術管理發(fā)揮出應有的效果，那么工程技術管理工作者必須對其有所了解和認識。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題

1 前言

伴隨不斷推進的城市化建設，就建筑工程中施工技術管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設過程、管理范圍覆蓋全部建設內(nèi)容、管理關聯(lián)單位包含所有參建單位等特點，對于建筑工程的項目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術管理在近年來經(jīng)濟高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應用，同時建筑工程中施工技術管理的強化也是建筑工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

2 建筑工程施工技術管理的重要意義

2.1 工程建設質量的保證

眾所周知，高質量的建筑工程需要高水平的施工技術，建筑工程是一項技術密集型工程，需要一定的施工技術、施工工藝的支持，只有科學、先進的施工技術才能打造出高質量、高水平的建筑工程，可以說施工技術是工程建設施工的硬性條件、基礎保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規(guī)范、引導和支持，只有科學、先進的施工技術才能促使工程建設有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2.2 有效控制成本，增加經(jīng)濟效益

建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設施工獲得可觀的經(jīng)濟效益，就要科學地控制成本投入，采用科學、先進的施工技術恰好能滿足這一點要求，加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費，達到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設時間，擴大施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而獲得一定的競爭實力。

2.3 維護施工安全，加快施工進度

建筑工程施工是一項高危險作業(yè)項目，安全建設、建設安全成為當前建筑工程施工的一大理念，施工安全問題一旦出現(xiàn)必將影響工程施工進度，進而影響施工建設經(jīng)濟效益，建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題，危急施工人員生命安全，加強施工技術管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，縮短施工建設周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟費用，控制施工成本，維護施工人員的人身安全，從整體上維護工程建設的經(jīng)濟利益。

3 建筑工程技術管理問題分析

3.1 技術管理責任和相關制度措施不到位

當前我國建筑工程存在著的另一個重大問題就是許多建筑企業(yè)沒有相應的技術管理工作制度，從而導致了在技術管理中沒有了相關的制度條例可以遵循，很多技術管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導致技術管理工作出現(xiàn)過多的差錯，同是也沒有總結技術管理工作中的經(jīng)驗，導致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術問題而得不到及時的解決。另一方面，很多建筑企業(yè)在技術管理工作中沒有形成一定的責任制度，進行技術管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現(xiàn)差錯也就不能夠明確的承擔，導致出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決。

3.2 技術資料沒有得到合理的管理

建筑企業(yè)的技術資料是建筑企業(yè)施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價值，因此，對建筑工程的技術資料進行有效的管理對建筑工程的施工和建筑企業(yè)更好的發(fā)展都會產(chǎn)生巨大的作用。然而，當前的很多中小的建筑企業(yè)卻將技術資料的管理當作一件多余的事，他們粗淺的認為技術資料只是對一棟建筑的施工有參考價值，而對于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業(yè)為了節(jié)省地方，他們往往選擇將這些技術資料進行拋棄，而不是進行有效的管理。

3.3 技術管理人員工作經(jīng)驗和技術水準不足

良好的建筑技術管理工作需要有優(yōu)秀的技術管理人員來實行，然而當前很多的建筑企業(yè)實行的技術管理工作卻相當?shù)牟粚I(yè)，他們選擇的技術管理工作人員往往是在企業(yè)內(nèi)部選擇比較閑散的人進行的，他們對相關的技術管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術管理工作的重要性，也懂得如何在技術管理過程中總結經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)做準備。

4 建筑工程技術管理中問題對策

4.1 改善建筑工程技術管理模式

提高建筑工程技術的管理質量首先要改變當前的技術管理模式，建筑企業(yè)可以將國有企業(yè)完善的信息技術管理體系和分包單位擁有的人力資源和設備資源兩方面優(yōu)勢有效結合創(chuàng)造最大的效益。確定合理性、動態(tài)性、系統(tǒng)性的分包合同，建筑工程中注意加強監(jiān)督服務，對建筑工程的質量重視起來。不斷提高施工人員的質量意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷積累經(jīng)驗。

4.2 強有力執(zhí)行各項技術管理制度

由于建筑工程技術的復雜性和繁瑣性，因此在建筑工程技術管理中要認真貫徹各項技術管理制度，具體包括：圖紙會審記錄制度、編制施工組織方案、技術交流制度、工程變更記錄制度、施工管理制度、工程質量驗收評定、樣品檢驗制度、工程驗收制度等多方面的技術管理制度。認真貫徹管理制度是建筑技術管理的核心和確保工程質量的保障。

4.3 加強資料管理

建筑內(nèi)部資料是建筑施工技術的重要組成部分，屬于建筑工程中的科學技術的范疇。因此建筑企業(yè)要對資料進行有效管理、存檔，方便日后查閱。不斷提高資料技術人員的水平，驗收過程中注重資料齊全才能驗收，保證工程技術資料的完整性、準確性和及時性。

5 結語

綜上所述，建筑工程中施工技術管理對于我國的現(xiàn)代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的施工技術管理措施強化建筑工程中的工程品質，推動建筑工程行業(yè)獲得更大的進步。而建筑工程中施工技術管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進的技術措施和管理理念，促使建筑工程建設實現(xiàn)質的飛躍。