莫小艷

摘 要：建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，既為建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也為建筑工程管理帶來一定影響。面對(duì)這種情況，需要積極地分析，建筑工程管理當(dāng)中的影響因素。并且針對(duì)這些影響因素制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而強(qiáng)化建筑工程管理工作。這樣一來就能夠讓建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此本文圍繞建筑工程管理影響因素與對(duì)策展開。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

1 引言

如今建筑行業(yè)因國(guó)家發(fā)展的需要，已經(jīng)得到了跨越式的發(fā)展。這也促使建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對(duì)越來越多的建筑企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也就變得越來越大。所以不難看出，對(duì)于建筑企業(yè)而言，提高建筑工程管理水平是突破競(jìng)爭(zhēng)壓力的必然選擇。這就意味著應(yīng)該對(duì)建筑工程管理存在的問題進(jìn)行深入了解，找到關(guān)鍵影響因素。同時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策來解決問題。

2 建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理是保證建筑施工，能夠順利進(jìn)行的必要手段。而科學(xué)管理建筑工程，不但能夠節(jié)約成本，提高建筑施工的工作效率，還能夠節(jié)約能源，減少建筑材料不必要的浪費(fèi)。但是在建筑工程的實(shí)際管理當(dāng)中，存在一些問題。這些問題最核心的一點(diǎn)，就是由于建筑企業(yè)的管理制度不健全。建筑企業(yè)科學(xué)合理的管理制度，是保障建筑工程順利實(shí)施的基本要求。

大多數(shù)建筑企業(yè)，由于沒有一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理制度，造成施工任務(wù)不明確，責(zé)任沒有落實(shí)到具體，最終出現(xiàn)施工進(jìn)度拉長(zhǎng)等問題。并且沒有一個(gè)明確規(guī)定，建筑企業(yè)為了減少成本而出現(xiàn)一人多職的情況，對(duì)管理人員不重視，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題等。此外管理人員的專業(yè)素質(zhì)也比較低，管理決策人員的指令存在不明確的情況等。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 主觀影響因素

建筑工程管理的主觀影響因素源自于兩方面，即管理人員和管理決策人員。作為管理人員對(duì)部門人員的管理意識(shí)不足，最重要的是在主觀上，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理方式存在排斥。習(xí)慣傳統(tǒng)管理方式與技術(shù)，從而造成工程管理缺少科學(xué)指導(dǎo)，造成原料浪費(fèi)、工程質(zhì)量差、工期時(shí)間長(zhǎng)等負(fù)面影響。作為管理決策人員，其行為直接影響建筑工程管理，是否可以合理有效的進(jìn)行。這也就意味著管理決策人員，只有科學(xué)的安排，才能夠讓施工人員執(zhí)行合理的管理指令。而錯(cuò)誤的決策，會(huì)對(duì)建筑工程管理以及施工活動(dòng)，帶來不好的影響。

3.2 客觀影響因素

建筑工程管理的客觀影響因素，主要是環(huán)境因素。政府部門沒有充分發(fā)揮監(jiān)督職能，建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒有起到作用。面對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的環(huán)境問題，沒有辦法做好相應(yīng)的防范措施，所以才會(huì)對(duì)建筑工程管理造成不好的影響。多數(shù)地區(qū)的建筑工程管理部門，其相關(guān)工作人員對(duì)自身工作的內(nèi)容，沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也就沒辦法發(fā)揮應(yīng)有的職能。除此之外，建筑工藝難易程度，惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，也都會(huì)在一定程度上，影響建筑工程管理工作。

4 解決建筑工程管理問題的對(duì)策

4.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，無論是什么領(lǐng)域、什么崗位，都必須培養(yǎng)創(chuàng)新的理念。只有建筑工程管理的理念得到創(chuàng)新，才能夠解決目前建筑工程管理混亂、落后的問題。應(yīng)該積極地找出傳統(tǒng)建筑工程管理的理念存在的弊端，并且針對(duì)該弊端做出認(rèn)真合理的調(diào)整。但是傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的沖刷，已成為人們的思維定勢(shì)。這就意味著短時(shí)間是不可能更新理念，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去。只有這樣才能夠逐漸改變傳統(tǒng)思想，實(shí)現(xiàn)理念與國(guó)際接軌。

4.2 完善建筑工程管理體系

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理體系尚處于不成熟的階段。在這樣的情況下，需要借鑒國(guó)外豐富的經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充完善適合我國(guó)建筑工程的管理體系。可以聚集一些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家，針對(duì)我國(guó)的建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行深入的討論研究，從而制定出科學(xué)有效并且全面的建筑工程管理規(guī)定。按照規(guī)定的內(nèi)容整理成文件，發(fā)放到各級(jí)部門，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。與此同時(shí)，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作。建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，這是保證制度能夠被有效落實(shí)的重要手段。此外還要不斷強(qiáng)化政府部門監(jiān)督管理，嚴(yán)肅處理違規(guī)違法行為。這樣一來就會(huì)逐漸形成，具有中國(guó)特色的建筑工程管理體系，從根本上確保建筑工程管理的順利實(shí)施。

4.3 提升工作人員管理素質(zhì)

建筑工程當(dāng)中相關(guān)工作人員的素質(zhì)，會(huì)直接影響到建筑工程管理工作。提升工作人員管理素質(zhì)，進(jìn)一步打造具備先進(jìn)管理觀念的隊(duì)伍。對(duì)于新聘用的人員考核中，需要注重其管理觀念，確保建筑工程管理工作的順利開展。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要定期參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷更新自己的知識(shí)，掌握當(dāng)前最先進(jìn)的管理方式。這樣一來就能夠在根本上，全面提升管理人員的素質(zhì)。此外想要更好的進(jìn)行科學(xué)管理，必須糾正傳統(tǒng)管理的意識(shí)，接受新事物。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量、成本及進(jìn)度管理力度

保證建筑工程的施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度、安全目標(biāo)的手段，就是加強(qiáng)管理力度。無論是建筑工程施工質(zhì)量、成本還是進(jìn)度方面，都要加強(qiáng)管理。對(duì)于質(zhì)量管理，需要做到認(rèn)真檢查材料的進(jìn)場(chǎng)工作，從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、數(shù)目以及規(guī)格，不出現(xiàn)任何問題，這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況，要做到全面深入的了解，同時(shí)要認(rèn)真做好記錄工作。對(duì)于成本管理，務(wù)必要制定詳細(xì)成本計(jì)劃，同時(shí)將質(zhì)量和安全目標(biāo)列入考慮范圍內(nèi)。合理分配工作人員也可以有效減少人工成本。施工的進(jìn)度一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)將實(shí)際情況與計(jì)劃作對(duì)比，從而有效的控制施工的進(jìn)度。此外還要全面細(xì)致的做好安全管理工作。

5 結(jié)語

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的提高。雖然當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中存在一些影響因素，即人員素質(zhì)方面，質(zhì)量管理方面等主觀、客觀的因素。但是針對(duì)這些影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行這些有力的對(duì)策。提高建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這樣一來，就可以更好地推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

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