趙志存

摘 要：想要做好幕墻施工整體的成本控制，必須針對幕墻施工中所涉及的所有環(huán)節(jié)加以控制，增強企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)效益。在實際施工過程中需要注重成本控制的合理性，不能隨意壓縮成本，從而影響施工質(zhì)量，必須在保質(zhì)保量完成施工的前提下，實現(xiàn)有效的成本控制。本文分析了幕墻施工過程中的成本控制管理措施。

關(guān)鍵詞：幕墻施工；成本控制；管理；措施

1 前言

隨著幕墻工程規(guī)模的不斷擴大，幕墻施工難度增加，想要獲得更好的經(jīng)濟效益，那么必須對幕墻施工過程中的成本進行有效控制。本文主要圍繞合理的成本控制，講述了如何在幕墻施工過程中做好成本控制。

2 幕墻工程的分類

裝飾幕墻是一種建筑主體結(jié)構(gòu)外的圍護結(jié)構(gòu)，是建筑外觀的主要載體和表現(xiàn)形式，其具有防雨、防風、抗壓、保溫和隔熱等功能。幕墻按外飾面材質(zhì)分類，可分為玻璃幕墻，金屬幕墻，石材幕墻、點式玻璃幕墻、雨蓬等；按安裝構(gòu)件形式，它可以分為單元式幕墻、構(gòu)件式幕墻、呼吸式幕墻等。清晰并準確掌握幕墻的分類，并了解不同幕墻分類的安裝施工工藝和措施，是實現(xiàn)造價準確測算和控制的前提。

3 幕墻工程費用構(gòu)成要素

3.1 直接工程費

幕墻的造價控制關(guān)鍵是針對組成幕墻的人工、材料、機械管理。裝飾幕墻直接工程費由人工、材料費及機械費組成。人工：完成該分類幕墻所需要的安裝和制作人工之和，包括現(xiàn)場安裝人工及加工廠制作人工、加工廠運至現(xiàn)場運輸費；材料費：組成該分類幕墻的所有材料，包括飾面材料、膠、龍骨、層間封修、防火封修、轉(zhuǎn)接件；機械費：組成該分類幕墻材料工廠及現(xiàn)場所有加工、安裝中使用到的機械臺班。

3.2 間接工程費

幕墻造價中的間接工程費，為除人、材、機外，一切為保障正常完成項目分類幕墻工作的費用。費用內(nèi)容按組成要素分為：管理費、利潤、風險費、技術(shù)措施項目費、組織措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。幕墻造價中的間接工程費，需要結(jié)合幕墻的具體施工組織方案，工期進度計劃、材料采購計劃及現(xiàn)場情況、工程所在地，并且結(jié)合進度款支付情況綜合考慮，按實測算。間接費用中采用費率計算的，依據(jù)地區(qū)、政策、總包單位及施工企業(yè)自身情況計取，其他費用項目不采用費率計算的，需要依據(jù)實際發(fā)生額估測計算。

4 幕墻施工過程中的成本控制管理措施

4.1 深化優(yōu)化施工圖紙

施工圖紙是施工實施的依據(jù)，合理科學的施工圖紙不僅能節(jié)約施工成本，還能加快施工進程。深化優(yōu)化施工圖紙使施工方式更加合理，促進施工的順利進行。在實際工程建設中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對原招標圖紙進行仔細核對，一旦發(fā)現(xiàn)有較大差異，須及時匯報招標方、業(yè)主、監(jiān)理。在確保建筑結(jié)構(gòu)安全和建筑外觀效果基礎上，對幕墻施工工藝進行合理的設計和加工，以實現(xiàn)節(jié)約材料成本、減少材料損耗、降低人工費用的目的。一旦圖紙有變更，陳本核算人員還需再次對新施工圖紙成本進行核算并與原招標報價進行對，找出不相同的地方，以免對工程造價清單項造成較大的影響。項目管理人員、設計人員、技術(shù)負責人員、成本核算人員以及施工人員等都應進行全面的技術(shù)交底。

4.2 有效控制施工材料成本

幕墻施工項目成本控制的主要部分是材料成本的控制。近年來，隨著精品工程的不斷出現(xiàn)，材料成本占總成本的比例正在不斷上升。因此，有效的控制建筑幕墻材料的成本是有效控制成本的著眼點。在幕墻工程中，可以從以下幾個方面來控制材料的成本。

（1）加強材料控制管理。對于幕墻工程來說，材料管理主要從材料用量和材料單價兩方面著手，在對施工材料各項性能有著充分了解的基礎上，對施工材料進行詳細的分析，以確保質(zhì)量為前提，盡量避免使用價格昂貴材料，盡可能選擇性價比高的施工材料，增加低價格施工材料用量。多選擇材料消耗少的新型材料，不斷完善幕墻工程施工技術(shù)，根據(jù)實際施工需求確定材料使用量，盡力減少材料浪費。根據(jù)幕墻工程特點，制定材料管理制度，項目管理部門根據(jù)施工對材料的實際需求，實行材料限領制度。對施工中領取的材料進行記錄并仔細核實，采購時要多方比較價格，以保證質(zhì)量為為前提，擇優(yōu)選擇價格低的生產(chǎn)廠家，堅持就近購買原則，降低材料運輸所消耗的費用。

（2）制定合理的材料采購計劃。就經(jīng)常使用到的材料，如鋁型材、玻璃、鋁板、鋼材、膠、螺釘、五金等，選擇長期合作的合作伙伴，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以緩解材料占用資金比例和財務壓力，并結(jié)合幕墻工程的實際需要，現(xiàn)場項目部采購部分臨時材料。

（3）協(xié)調(diào)好采購計劃和工期進度計劃。做到材料進入加工廠后，就能進行加工；加工廠加工，養(yǎng)護完畢后的材料正是現(xiàn)場下個工序需要使用到的材料；到工地現(xiàn)場的材料能按進度，當月安裝完畢上墻，從而保障工程進度款的資金流。

（4）倉儲及運輸材料的保管、周轉(zhuǎn)。幕墻材料在從供應商到幕墻工廠，再到現(xiàn)場倉庫，然后現(xiàn)場完成安裝，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)多，過程中的材料破損及丟失，是材料成本的直接影響因素。如果沒有合理有序的材料管理，將直接造成工程材料損失，提高成本。

4.3 工期成本和質(zhì)量成本控制管理

在幕墻工程施工過程中，嚴格把控施工工期，合理按排施工進度，在質(zhì)量保證的基礎上盡可能的節(jié)約施工時間，提高幕墻工程施工效率。合理按排交叉作業(yè)，合理按排各個部門工作順序，確保交叉施工的順利進行。管理部門應充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)職能，制定相應措施確保各個部門的緊密配合，保證有條不紊的施工。管理人員還應注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)作業(yè)，保證施工中材料的連續(xù)供應和施工機械的正常運行。工程規(guī)劃部門需要制定相應勞動量和工程量管理制度，使各個部門都按計劃和要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的工程量。成本的質(zhì)量控制包括對材料質(zhì)量的成本控制和機械運行質(zhì)量的成本控制。在實際工程施工中需要根據(jù)施工實際需求分配出相應數(shù)量的施工機械，盡可能減少機械因維修產(chǎn)生的維修費和因維修導致的誤工損失。在施工中加大管理力度，規(guī)范幕墻工程施工操作，保證整體工程質(zhì)量，減少因返工或者維修增加的費用支出。

4.4 人力資源成本控制管理

施工單位應根據(jù)實際施工需要，確定招聘施工人員的數(shù)量，在不影響各部門職能的同時，對人力資源成本進行控制。招聘中無論是工程建設需要還是施工管理需求，都應擇優(yōu)選取具有高素質(zhì)的施工人員，以更好的完成施工任務，此外還應注重對招聘后的人員培訓和教育工作，增強施工人員專業(yè)技能，并提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。加大對施工人員的管理制度，提高施工效率，通過人員控制降低是施工成本。

4.5 成本核算及變更報價

依據(jù)施工圖完成的成本測算是成本控制的基礎及指標。造價部門通過審查分包合同，提供商務圖紙優(yōu)化意見，編制項目人工、材料用量采購控制表，目標在于減少項目中人工、材料費用的支出，并把指標信息及時傳達至公司會計、設計和項目經(jīng)理，實現(xiàn)多方共同管理和控制。因為幕墻系統(tǒng)性的復雜性和多樣性，施工階段發(fā)生項目變更是不可避免的。在實際施工過程中，掌握好清單項目變更原因和證據(jù)鏈，是可以產(chǎn)生項目利潤，從而降低項目成本的。項目主管應及時了解每個變更的項目原因和內(nèi)容，這是為了保證變更報價的準確性和有效性，以便與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通。溝通協(xié)調(diào)工作，應由項目經(jīng)理（負責人）負責開展，并由公司造價跟蹤人員負責配合。此外，為了提高員工的積極性和合作程度，合理的監(jiān)督和激勵機制是必要的。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的幕墻施工技術(shù)得到了快速發(fā)展，幕墻成本控制管理的方法也在不斷得到應用和加強。幕墻工程造價的有效控制，關(guān)鍵在于專業(yè)的幕墻設計能力為保障，計劃性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，合理的實現(xiàn)商務變更，并以保證施工質(zhì)量為前提，加快施工工期為目標，實現(xiàn)多方共贏。以造價控制為方法，不斷提高幕墻企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，最終在激烈的市場中贏得競爭和發(fā)展。

參考文獻：

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