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      大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

      2018-05-14 12:12:11王濱
      今日財(cái)富 2018年22期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

      王濱

      隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn),許多企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大變化,在一定程度上改變了企業(yè)管理人的管理模式,也為企業(yè)管理人力資源變更提供了技術(shù)支持。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源質(zhì)量的好壞決定了公司以后的生存和發(fā)展,所以公司要緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的腳步,積極配合和努力改正人力資源的質(zhì)量,使其能更好發(fā)揮人力資源的作用,優(yōu)化公司的管理模式,提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。所以我們就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源改革作出分析。

      在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的條件下,大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到社會(huì)的個(gè)個(gè)方面,為商業(yè)變更和經(jīng)濟(jì)體制提供新機(jī)遇。人力資源管理作為公司重要的組成成分,在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)中,成為公司發(fā)展的重要元素。公司應(yīng)該積極改進(jìn)人力資源管理,建立一套完善的管理體系,從而加強(qiáng)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

      一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變更的意義

      (一)促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

      大數(shù)據(jù)時(shí)代,公司要有科學(xué)運(yùn)作的大數(shù)據(jù),能掌握市場(chǎng)規(guī)律,從中獲取有利的商業(yè)信息,提升公司在市場(chǎng)的地位,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作都是由人力資源部來完成,所以公司會(huì)特別重視人力資源管理制度,進(jìn)而更好的應(yīng)用人力資源,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

      (二)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷擴(kuò)大,如果要在市場(chǎng)上占有一席之地,就必須要做到知人善用,對(duì)人才有合理的利用,為自身利益得到保障。所以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)人才有著嚴(yán)格的要求,高效率的人力資源可以有效的解決公司問題,加強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)作力,完善公司的協(xié)同作用。

      (三)保證管理手段的多樣性

      公司部門在對(duì)人力資源管理進(jìn)行工作時(shí),可以參考著大數(shù)據(jù)給出的構(gòu)思進(jìn)行工作交流和構(gòu)建有序的工作流程,完善管理制度,優(yōu)化管理目標(biāo),高效分配人力資源,也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來虛定人力資源,調(diào)整人力資源的狀態(tài),確保工作人員管理手段的多樣化,提高人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)和靈活度。

      二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源部管理現(xiàn)狀分析

      (一)深受傳統(tǒng)思想影響

      有許多公司領(lǐng)導(dǎo)人在人力資源管理工作上,受到傳統(tǒng)管理模式和管理思想的影響,在管理工作上就很難融入大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn),不能做到以人為本的理念,用十分嚴(yán)格的方式管理人力資源,無(wú)法展現(xiàn)人力資源的能力和特征,這樣無(wú)法融入現(xiàn)代化發(fā)展。也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)上大規(guī)模的改變。

      (二)變革難度大

      隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,有許多公司會(huì)面臨困難,所以公司會(huì)在培養(yǎng)人才方面下力度,在管理和應(yīng)聘等方面給予幫助。從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,人力資源能夠脫穎而出,在公司經(jīng)營(yíng)范圍中發(fā)揮作用。但是也有一些公司在人才培養(yǎng)方面很難達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,缺乏高素質(zhì)高水平的人才資源,進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)人才管理的變革難度。

      (三)理念時(shí)代性不強(qiáng)

      因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來,一些公司內(nèi)部環(huán)境和自身發(fā)展產(chǎn)生很大的改變,使公司在人力資源管理方面需要做出調(diào)整,對(duì)管理模式有更高的提升。但是許多部分公司沒有時(shí)代性的管理理念,對(duì)大數(shù)據(jù)沒有充分的了解,進(jìn)而忽視了人力資源變革的重要性。

      三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的途徑

      (一)積極轉(zhuǎn)變管理思想

      在大數(shù)據(jù)的背景下,如果要對(duì)人力資源進(jìn)行管理,就必須要做到與時(shí)俱進(jìn),對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行測(cè)定,在不同方面對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同時(shí)公司管理者也應(yīng)積極的改變傳統(tǒng)思想,提高自身工作的靈敏度,以開放和創(chuàng)新的思想進(jìn)行工作,掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),向員工及時(shí)分享對(duì)大數(shù)據(jù)的理念,緊跟大數(shù)據(jù)的腳步,以全新的思維分析問題,從而使人力資源能創(chuàng)新發(fā)展。

      (二)創(chuàng)新管理模式

      以前的人力資源管理大多是靜態(tài)的管理,很難整合信息,再加上公司缺乏高效率的管理員,也就降低了人力資源管理的實(shí)效性。所以公司要在大數(shù)據(jù)時(shí)代的條件下,要以人才為核心,以專業(yè)知識(shí)為支撐,以職位為中心的管理模式,構(gòu)建全新的管理流程,優(yōu)化公司的管理模式,保障公司科學(xué)性和穩(wěn)定性。

      (三)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

      隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,公司內(nèi)部的互動(dòng)能保證公司穩(wěn)定發(fā)展,這就需要人力資源部去完成,用全新的思維去發(fā)展。為建設(shè)個(gè)性統(tǒng)一的人力資源管理體系,公司應(yīng)該重視員工信息的收集和員工的應(yīng)聘要求,了解員工的工作狀況,從而也能讓員工實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性價(jià)值。

      四、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行下管理人力資源,還存在上面的三點(diǎn)問題,嚴(yán)重降低了公司人力資源管理的效率,影響公司正常發(fā)展,所以公司應(yīng)該要從實(shí)際情況發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的變更,構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理的體制,以科學(xué)的信息方式來進(jìn)行管理,進(jìn)而提高人力資源管理的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。(作者單位為山東兗礦國(guó)際焦化有限公司)

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