供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響和對策

劉仙風(fēng)?應(yīng)佩佩

當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的就是要提高資源的利用效率，并一定程度的提升供給結(jié)構(gòu)質(zhì)量，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，此項改革工作的落實，會給管理會計帶來相應(yīng)的影響，基于此，筆者主要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問題方面，探究了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于管理會計所帶來的實際影響。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落實，是要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)等的變化，在此發(fā)展形勢之下，管理會計的相關(guān)工作也發(fā)生了許多的變化，為了進一步順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，并促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，管理會計就應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的切實影響，結(jié)合有關(guān)政策措施，最終為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問題已經(jīng)受到越來越多的社會人士的關(guān)注，并將其作為供給質(zhì)量提升的基本原則，從有效資源比例的變動層面著手，最大程度的使供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改革，并滿足需求方的各類需求，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)的踐行，可以使企業(yè)在經(jīng)營的過程中，獲取更高的經(jīng)濟效益。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計所帶來的影響

1.從管理控制系統(tǒng)角度分析。可將管理控制系統(tǒng)視作為特殊的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運行環(huán)節(jié)，管理會計需有效運用權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)管理者的內(nèi)部運營活動提供有效的支撐。落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)之后，此時的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)都會出現(xiàn)一定程度的變化，最終的管理控制系統(tǒng)會難以提供針對性的服務(wù)。

2.從價值增值角度分析。價值增值是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，更加是管理會計工作需要參考的要素，推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可逐漸對服務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)品進行優(yōu)化，逐漸實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，此種情形之下，管理會計的價值增值服務(wù)和資源利用率目標(biāo)二者之間就體現(xiàn)了一定的差異性。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法

筆者經(jīng)過分析和對比后，發(fā)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的，就是有效利用以下幾種途徑來實現(xiàn)的。

1.補短板。此種方法要和同等類型的企業(yè)進行比較，并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)中的漏洞及時定位，同時從其他成功的企業(yè)處理案例中汲取經(jīng)驗，結(jié)合自身的發(fā)展需求和運作規(guī)律，將不足之處轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，最終使企業(yè)實現(xiàn)良性的、高效的發(fā)展。

2.去庫存、去產(chǎn)能。如若庫存或是產(chǎn)能存在過剩問題，就會給企業(yè)的運作帶來許多不利影響，所以，這時就要運用減少庫存或是產(chǎn)能的方法，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

3.降成本、去杠桿。若想實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一目標(biāo)，就需要企業(yè)積極提高資源的利用效率，并借助降成本、去杠桿的途徑，使經(jīng)營活動中的資源利用行為一定程度的減少，降低整個企業(yè)的資源應(yīng)用量，最終獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、管理會計應(yīng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的對策探討

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計信息支持體系

若想符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于管理會計的實際要求，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律，參考未來的發(fā)展戰(zhàn)略這一重要條件，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐漸構(gòu)建一套極具靈活性特點的管理會計信息支持體系，而后管理會計可有效運用這一系統(tǒng)，力求為企業(yè)提供交易成本評估等各類型的服務(wù)，最終使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更為有效，滿足企業(yè)的運營的和發(fā)展需求，使企業(yè)實現(xiàn)長遠化的發(fā)展。

（二）對基樁增值服務(wù)模式進行變更

傳統(tǒng)的運營模式之中， 管理會計的主要工作都是針對內(nèi)部需求所落實的，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出現(xiàn)，一定程度的要求企業(yè)內(nèi)部管理者要著重關(guān)注供給側(cè)改革這一問題，尤其是在此新形勢的之下，管理會計的機制增值服務(wù)，需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容，并對其進行適當(dāng)?shù)耐庋?，可對其?nèi)部經(jīng)營發(fā)展情況進行準(zhǔn)確判斷，與此同時，做好數(shù)據(jù)參數(shù)的考核和收集工作，令工作成果更能滿足企業(yè)管理者的決策需要。

（三）有效調(diào)整管理控制體系

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的落實過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化和額調(diào)整，使得資源利用率得到相應(yīng)的提升，特別是在新的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案之下，管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用，理應(yīng)激發(fā)管理會計的工作主動性，發(fā)揮其實際功能，高效的應(yīng)用資源，對技術(shù)體系進行創(chuàng)新，切實增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，筆者認為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實行，不同程度的給管理控制系統(tǒng)、管理會計的信息支持以及價值增值等方面都帶來了許多影響，此種影響無疑是針對管理會計工具和改革方法所體現(xiàn)出來的，而后筆者提出了相應(yīng)的建議，以應(yīng)對這一影響，希望可加快企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐。（作者單位為江西應(yīng)用科技學(xué)院）