黃文紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理的意義與作用日益凸顯，成為確保企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新時(shí)期，順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量與水平是建筑企業(yè)面臨的首要問題。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)行業(yè)研究有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)； 管理； 創(chuàng)新

1 導(dǎo)言

近些年來(lái)，在社會(huì)發(fā)展速度以及人們生活水平不斷提升的同時(shí)，人們也越來(lái)越重視施工技術(shù)的重要性，也更重視環(huán)保與節(jié)能技術(shù)在建筑工程施工當(dāng)中的應(yīng)用。同時(shí)，建筑行業(yè)對(duì)于環(huán)境的污染又非常的嚴(yán)重。因此，建筑施工又將環(huán)保節(jié)能作為主要的目的。這樣不僅能夠促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，還能夠促進(jìn)施工過程對(duì)于周邊環(huán)境的保護(hù)。

2 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的意義

施工前期是建筑施工最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)建筑施工而言，施工企業(yè)需要通過協(xié)調(diào)不同的工種來(lái)完成項(xiàng)目施工的過程。例如：施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工的交接等需要施工企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。這樣才能夠完善施工過程，提高建筑工程施工的質(zhì)量。施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的施工和竣工都有著非常重要的作用。但是在建筑施工過程中，施工企業(yè)卻不重視施工之前的管理，從而影響到了建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)施工技術(shù)的管理又特別重視施工的過程，并且要確保預(yù)期目標(biāo)能夠按時(shí)完成。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)建筑企業(yè)最重要的基層環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)如今，步入正軌的建筑企業(yè)，能充分做到人員調(diào)配及讓其術(shù)業(yè)專攻，大幅節(jié)省人員控制成本，提高各崗各員的工作效率，提高建設(shè)速度，增強(qiáng)建設(shè)效果。但在人員的資源利用中仍存在分配不均，監(jiān)督力度依舊存在缺陷，仍不能做到完全的精細(xì)化管理，但精細(xì)化管理是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的一環(huán)。

3.2 建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)員是施工現(xiàn)場(chǎng)必不可少的重要管理人員，隨著我國(guó)步入新時(shí)代元年，新的城市規(guī)劃及新的技術(shù)操作，各技術(shù)人員的配備不僅給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)，也讓建筑工程企業(yè)在很大程度上超越原有的效率，讓企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，好的技術(shù)管理，讓企業(yè)在飛速變化的發(fā)展中屹立不倒，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增升。如何更加信息化、科學(xué)化、規(guī)范化地進(jìn)行管理，是現(xiàn)階段創(chuàng)新探析的重點(diǎn)方向，這不僅能降低人工成本，也能節(jié)約原材料的鋪張浪費(fèi)，更能讓企業(yè)更好地留住技術(shù)性人才。

3.3 可調(diào)配與可隨時(shí)調(diào)動(dòng)的管理新方向

現(xiàn)如今各大企業(yè)所承包的項(xiàng)目眾多，但在這眾多的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了線上及線下管理，避免了各項(xiàng)目之間的小團(tuán)體化，充分地保證了企業(yè)大團(tuán)體化，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)動(dòng)更換及提升項(xiàng)目總經(jīng)理。使各項(xiàng)目做到公平公正，高效發(fā)展。但也存在如何調(diào)動(dòng)更合理的問題，每次的調(diào)換難免會(huì)發(fā)生不配合情況，容易使項(xiàng)目工程發(fā)生滯后及滯停的狀況。

3.4 建筑施工安全的重視

越來(lái)越多建筑企業(yè)對(duì)施工安全給予高度重視，在整個(gè)施工過程中均配備了專業(yè)的安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工做到安全并有序不穩(wěn)的生產(chǎn)，在保證了產(chǎn)量進(jìn)度的同時(shí)也保證了現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的生命安全。但在監(jiān)督的過程中存在著監(jiān)管力度不強(qiáng)，指導(dǎo)時(shí)間不及時(shí)，安全員監(jiān)督力度不夠等施工安全的潛在問題，使一些現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

3.5 規(guī)范生產(chǎn)

現(xiàn)今，建筑由簡(jiǎn)單追求建筑物的適用轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨兔烙^適用，這對(duì)建筑施工技術(shù)有更高的要求，大多數(shù)建筑企業(yè)能做到合理規(guī)范的生產(chǎn)，但在復(fù)雜且繁瑣的施工技術(shù)上仍存在施工不規(guī)范，致使建筑物后期出現(xiàn)與施工圖上設(shè)計(jì)不相符的情況。

4 建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 建筑施工技術(shù)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著計(jì)算機(jī)信息化水平的快速提升，建筑施工行業(yè)信息化水平也在不斷提高，建筑施工技術(shù)信息化管理已經(jīng)成為必然，建筑施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在建筑施工管理上也起到了一定的促進(jìn)作用。大量的建筑施工技術(shù)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)信息化，使建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)信息化管理的模式，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在建筑施工過程中的許多細(xì)節(jié)問題上也發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，為建筑施工行業(yè)提高了很多的技術(shù)方便。

4.2 建筑工程施工創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的就是通過提高工程的建設(shè)質(zhì)量來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的意義。建筑施工技術(shù)中之所以存在很多的問題，主要還是由于建筑施工技術(shù)不精，存在很多安全隱患。建筑施工創(chuàng)新技術(shù)，能有效地避免建筑施工中常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題以及建筑施工中不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。如逆作法施工的技術(shù)，逆作法根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)等環(huán)境的不同，分為全逆作法、分層逆作法等方式，不僅降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)于周圍的影響很小，積極地迎合了國(guó)家可持續(xù)發(fā)展，以人為本，安全施工等原則。

5 建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

5.1 強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念

建筑企業(yè)想要具有持續(xù)性發(fā)展，不僅須以資本作為基礎(chǔ)，還須建筑工程中各項(xiàng)技術(shù)作為支撐。在擴(kuò)大自身資本運(yùn)作實(shí)力和強(qiáng)化資源積累的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新施工的理念作為引導(dǎo)，加強(qiáng)建筑施工基礎(chǔ)管理，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化樹立并堅(jiān)持高效率的創(chuàng)新施工理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力強(qiáng)，速度快，而且表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)，速度快。

5.2 設(shè)立專門控制企業(yè)方向團(tuán)隊(duì)

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面情況，設(shè)立施工技術(shù)管理的計(jì)劃。積極聘用有經(jīng)驗(yàn)和年輕的管理人員，在制訂制度的同時(shí)，加入創(chuàng)新的管理方法，成立專門控制企業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)，可由材料、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)，檔案管理等部門人員組成，線上線下充分交流，有效增強(qiáng)人員積極性，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)性，及發(fā)展方向。

5.3 樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念

隨著“十三五”的良好開局，樹立新的管理觀念與“中國(guó)化”新時(shí)代元年俱進(jìn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期性，可持續(xù)性，可發(fā)展性，以及可擴(kuò)大化性。

5.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的創(chuàng)新

安全是科學(xué)生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個(gè)項(xiàng)目得以推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進(jìn)行安全評(píng)估與實(shí)際考察，派專人實(shí)際執(zhí)行，在施工中裝置臨時(shí)監(jiān)控，從而達(dá)到隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握，以便及時(shí)糾正。

5.5 管理人員培訓(xùn)創(chuàng)新

管理人員培訓(xùn)是各大企業(yè)必不可少的，以往的管理人員培訓(xùn)只針對(duì)于理論化，線上管理操作的培訓(xùn)，這導(dǎo)致管理人員和勞務(wù)人員的脫節(jié)化，以至于產(chǎn)生相互不信服心理，從而導(dǎo)致不必要麻煩。要改變這種現(xiàn)象，須加大管理者對(duì)實(shí)際操作認(rèn)知的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)人員安全的認(rèn)知及操作的規(guī)范化意識(shí)，以避免因施工中產(chǎn)生不必要的分歧。

5.6 改變企業(yè)的管理政策

筆者認(rèn)為在節(jié)約成本的同時(shí)不能一味減少技術(shù)管理人及勞務(wù)人員，理應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)從上到下的創(chuàng)新意識(shí)。在安全可行的情況下，可實(shí)行一人兼職，多勞多得的企業(yè)制度，不僅能調(diào)動(dòng)各人員的積極性，同時(shí)也能提高工作效率，從而使企業(yè)化被動(dòng)讓管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理型新興企業(yè)。

5.7 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理只是以對(duì)賬清查的形式來(lái)確定資金的流動(dòng)，這樣雖然能清楚獲悉賬務(wù)的走向與企業(yè)發(fā)展情況，但并不能洞悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)消耗狀況，因此在財(cái)務(wù)管理上不能只居于清查對(duì)賬，還應(yīng)進(jìn)行必要的創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間建立逐增的備用金，以備應(yīng)急之需。建立留影憑證系統(tǒng)，作為清查依據(jù)之一，避免資金亂報(bào)的情況發(fā)生。

5.8 與時(shí)俱進(jìn)

為滿足人民日漸增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，應(yīng)隨時(shí)提高建筑施工技術(shù)，規(guī)范性素養(yǎng)，創(chuàng)新意識(shí)及警覺性，以及施工質(zhì)量要求，并對(duì)技術(shù)管理者考核制度進(jìn)行改革，要求技術(shù)管理規(guī)范的同時(shí)具有創(chuàng)新性思想及意識(shí)，讓管理變得更為人性化、科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化。

6 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的發(fā)展下，建筑行業(yè)也要能夠認(rèn)清當(dāng)前的局勢(shì)以及社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而能夠了解到社會(huì)發(fā)展的需求，并且要了解施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的重要性。這樣施工企業(yè)才能夠促進(jìn)管理系統(tǒng)的完善，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，使施工企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（13）：32.

[2] 高鑫.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（4）：132.

[3] 施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：211.

[4] 秦超.對(duì)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的探討[J].黑龍江科技信息，2017（24）：255.

[5] 王文娟.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探析[J].黑龍江科學(xué)，2016（7）：55.