建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理分析

孫玲麗

摘 要：隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價的管理風(fēng)險得到越來越多的關(guān)注。目前，我國的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險管理仍存在諸多問題，例如，投標(biāo)的具體內(nèi)容，合同的條款不明確，施工場地建設(shè)成本低，材料價格管理滯后等等，這些因素都增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；風(fēng)險管理；制約

1 引言

對建筑施工企業(yè)有最基本的了解和認(rèn)知風(fēng)險管理建筑施工企業(yè)的工程造價管理。目前在對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的研究中，運(yùn)用風(fēng)險管理研究人才的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新的管理思路，在問題發(fā)生時，根據(jù)具體問題，及時的糾正和改進(jìn)，以加強(qiáng)風(fēng)險管理措施。

2 造價風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀

2.1 競標(biāo)階段

對建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)風(fēng)險識別的思想是不具備。在“殘忍”開放程度高的建筑市場的競爭中，建筑企業(yè)贏得主題實(shí)現(xiàn)所需的結(jié)果時，有多少人在主觀的盲目樂觀，客觀的過失麻痹，如果錯誤的招標(biāo)，工程就先天性缺陷，最終對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在，在激烈的市場競爭環(huán)境中，由于“以較低的價格、高的價格結(jié)算方式取勝”思想，在投標(biāo)文件的編制、一廂情愿的想法、對工程招標(biāo)文件的理解意識不到位，并且在公共信息的隱含風(fēng)險中不是很明顯，從不同的角度進(jìn)行評價也是不明顯的。最主要的原因是：（1）這個項(xiàng)目的主要目的是避免這些潛在的風(fēng)險的識別和警惕；（2）客觀地缺少施工成本風(fēng)險識別技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)人員、技術(shù)人員的協(xié)同工程費(fèi)用不高，缺乏風(fēng)險識別經(jīng)驗(yàn)，和缺乏技術(shù)工具。因此，它是不可能分析的風(fēng)險，需要全面和詳細(xì)的方法進(jìn)行分析，并提出了預(yù)警和制定相應(yīng)的招標(biāo)計(jì)劃戰(zhàn)略等對策。

2.2 合同簽訂階段

由于投標(biāo)人處于相對弱勢的地位，合同談判的力量并沒有導(dǎo)致許多潛在的風(fēng)險。在施工合同簽署前的談判和招標(biāo)文件，中標(biāo)人已建立有利于招標(biāo)人的合同條款和承包商。例如合同類型的選擇和固定價格合同包裝的風(fēng)險和施工企業(yè)的風(fēng)險，權(quán)利所有者的工程變更單價，設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償范圍較窄，因違約和賠償要求而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤違約金的期限，明顯高于施工企業(yè)承受力，太苛刻和責(zé)任的不平衡的單向約束性合同條款，承包合同，對結(jié)算價格條件的調(diào)整，存在著不公平。在許多不利的條件下，“不平等”的合同是一個隱藏的建設(shè)并且解決建筑施工企業(yè)的風(fēng)險。

2.3 施工階段

有效的證書的意識不足已經(jīng)固化，業(yè)主對進(jìn)度的付款條件的更改，導(dǎo)致了結(jié)算的成本風(fēng)險。施工過程中，合同管理人員在一定程度上有明確的工作，同時工程變更、簽證信息由于員工流動性強(qiáng)、缺乏有效的收款、及時的治理、對施工工程費(fèi)用的監(jiān)督不充分，沒有得到科學(xué)的控制。如果付款時間和付款條件不明確在項(xiàng)目的付款條件時，沒有經(jīng)過談判甲方不得更改付款條件。

3 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理中問題分析

3.1 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的意識缺乏

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有關(guān)人員還沒有確定的實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險的偏差系數(shù)和實(shí)際情況不符。給建筑企業(yè)資本帶來了很大的壓力，直接影響到施工后期的結(jié)算資金，更多的建筑施工企業(yè)投資于基礎(chǔ)建設(shè)，從而降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險補(bǔ)償時也不能得到。

3.2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理及研究人員相對短缺

目前，從事數(shù)量、專業(yè)、科研等方面的風(fēng)險管理研究的國內(nèi)人才處于相對較低的水平，在項(xiàng)目成本風(fēng)險管理課程方面也層出不窮。一些研究人員缺乏系統(tǒng)的了解，對項(xiàng)目成本和風(fēng)險管理的理解也不夠，加上缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理人員的相對短缺的資源。

3.3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理手段和理念相對落后

在中國分析了工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，管理方法、管理理念和系統(tǒng)處于相對落后的狀態(tài)。這些問題也成為了主要因素導(dǎo)致工程造價過高，延長工期。在大多數(shù)建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的真正意義沒有完全理解，甚至一些人也沒有意識到這一點(diǎn)。

3.4 風(fēng)險管理市場發(fā)展不夠完善

在我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理中缺乏一個完整的系統(tǒng)，在建設(shè)工程過程中沒有明確的一些問題，在建設(shè)工程施工過程中不能及時解決風(fēng)險問題，在風(fēng)險投資中具有一定的限制，通常是銀行將是建樓企業(yè)唯一的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這不僅會導(dǎo)致市場的競爭力的風(fēng)險管理沒有保證，也不能起到擔(dān)保物項(xiàng)風(fēng)險管理的作用，也完全抑制了市場風(fēng)險的發(fā)展。

4 管理建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的措施

4.1 開展工程保險業(yè)務(wù)

為了有效地避免建筑施工企業(yè)的工程造價風(fēng)險和提高工程造價管理水平，有必要開展合理的相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)。在許多國家和地區(qū)，擔(dān)保業(yè)務(wù)是項(xiàng)目的保險，這樣可以減少在施工過程中采取的風(fēng)險，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

4.2 建立健全風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)合理規(guī)避風(fēng)險

對于建筑施工企業(yè)來說，有必要建立和完善相關(guān)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。通過相關(guān)的機(jī)構(gòu)管理，有效的防范風(fēng)險，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，例如，對建設(shè)工程的風(fēng)險，要有合理的預(yù)見，制定相應(yīng)的措施，以應(yīng)對這種情況，盡可能減少對建筑工程的負(fù)面影響，同時，在風(fēng)險發(fā)生后，幫助企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險，最大程度地降低企業(yè)損失，因此，有利于建立和完善相關(guān)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，以發(fā)展施工企業(yè)。多元化的風(fēng)險不僅可以提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，但也對尋求多元化發(fā)展的企業(yè)有益處，這樣企業(yè)可以應(yīng)對各種風(fēng)險。

4.3 簽訂合同過程中注意合同細(xì)節(jié)

簽訂合同對于施工企業(yè)和施工單位來說至關(guān)重要。雙方都應(yīng)仔細(xì)分析和閱讀合同的內(nèi)容，以確保雙方理解協(xié)議。在許多情況下，合同中會有一些隱藏的內(nèi)容。如果沒有深入分析，則易于忽略。最后，它將影響項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制。因此，對于企業(yè)的合同，有關(guān)人員必須仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，確保完全掌握和理解合同中的條款，為以后提供成本的預(yù)算提供參考。

4.4 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場造價的管理

必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，這是最昂貴的材料和資金領(lǐng)域。將不可避免地在施工廢料施工材料的過程中，不按照圖紙和其它作業(yè)的不規(guī)范進(jìn)行，這就需要適當(dāng)?shù)墓芾恚皶r糾正作業(yè)過程中的不規(guī)范，減少產(chǎn)生材料的浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的成本。

4.5 在材料選購環(huán)節(jié)控制價格

建筑材料是工程質(zhì)量的保障，施工企業(yè)必須選擇專業(yè)人員進(jìn)行選擇和購買原材料，以便能有效地監(jiān)督采購人員，防止令人垂涎的利潤、不合格產(chǎn)品，此外還能避免由采購產(chǎn)生的廢物，并能協(xié)助采購人員選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?，在較高的水平上確保工程的質(zhì)量，同時確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5 結(jié)束語

本文首先對施工企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險管理問題進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險意識的管理，加強(qiáng)員工自己的建設(shè)、管理、技術(shù)的水平，根據(jù)實(shí)際的需要，改進(jìn)風(fēng)險管理思路和手段，使施工企業(yè)積極的適應(yīng)市場，尋求保障風(fēng)險對策，最后進(jìn)行總結(jié)?？傊@然有必要知道施工現(xiàn)場和施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題和并且對存在的問題采取相應(yīng)的對策。

目前，中國的建筑企業(yè)成本風(fēng)險管理還很不完善，仍存在許多問題并且有待解決。作為相關(guān)的企業(yè)，為了在很大程度上降低風(fēng)險，需要合理的保險業(yè)務(wù)，建立和完善風(fēng)險管理組織，認(rèn)真審查施工合同的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成本管理和控制，選擇合理的材料價格，提高企業(yè)的成本風(fēng)險管理水平，合理的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，最大程度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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