EPC管理模式下的工程造價(jià)控制分析

胡國(guó)民

摘 要：EPC工程屬于一種工程建設(shè)總承包管理形式，也就是交鑰匙工程，現(xiàn)階段在國(guó)際上得到了廣泛的使用，這種形式會(huì)根據(jù)合同的要求來對(duì)于工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購以及試運(yùn)行等開展全過程承包。因?yàn)镋PC承包形式能夠顯著降低工程建設(shè)周期，并且可以減少工程建設(shè)費(fèi)用，因此成為了國(guó)家工程承包的主要形式。

關(guān)鍵詞：EPC；工程；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)優(yōu)化；采購平臺(tái)；施工

1 引言

EPC形式中，業(yè)主能夠按照總價(jià)合同條件來雇傭一個(gè)專業(yè)的承包商來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作、采購工作、施工以及試運(yùn)行，確保這些工作能夠有效地聯(lián)系在一起，這樣能夠增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的控制，進(jìn)而可以建設(shè)建設(shè)時(shí)間、降低工程造價(jià)，使得工程質(zhì)量得到更加可靠的保障。

2 全過程造價(jià)控制和全過程造價(jià)管理形式

通過對(duì)于工程造價(jià)管理原理的分析能夠看出，控制就是行為主體在發(fā)生變化的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，通過選擇一定的方法，進(jìn)而使得被控制的對(duì)象在這個(gè)過程中完成對(duì)于實(shí)際值和期望值的檢查、對(duì)比以及引導(dǎo)。這樣的一種控制就是為了確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)施的狀態(tài)、糾正所存在的偏差。

工程造價(jià)控制指的就是在投資決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期和施工時(shí)期，能夠正確有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，并且能夠及時(shí)地改正所存在的超成本現(xiàn)象，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)，而且能夠借助有限的基金來完成工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的有效控制需要確?？刂频暮侠硇?，把控制當(dāng)作核心，把工程造價(jià)貫穿到工程建設(shè)的總控制工作里面。

3 EPC工程的造價(jià)控制

EPC工程造價(jià)工程對(duì)于EPC工程管理來說是比較重要的，能夠確保企業(yè)完成項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)于承包商來說需要充分明確建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，不僅需要確保建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，而且需要正確控制以及管理工程造價(jià)，其中包括這樣幾個(gè)方面：

3.1 設(shè)計(jì)時(shí)期對(duì)于工程造價(jià)的控制

EPC工程中的設(shè)計(jì)時(shí)期對(duì)于工程造價(jià)控制來說是比較重要的，屬于第一個(gè)環(huán)節(jié)，并且設(shè)計(jì)時(shí)期的工程造價(jià)管理也直接影響到了整體的管理過程，設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量不僅影響到了建設(shè)質(zhì)量，而且影響到了投資回報(bào)以及工程效益，其中設(shè)計(jì)器時(shí)期的造價(jià)控制包括這樣幾點(diǎn)。

3.1.1 限額設(shè)計(jì)

通過使用滿足合同要求以及業(yè)主要求有關(guān)規(guī)范的最低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠顯著降低工程造價(jià)。一般情況下合同會(huì)明確規(guī)范出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)氐囊?guī)范以及國(guó)家規(guī)范也會(huì)有所規(guī)定，所以不可以隨意提升，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說需要高度重視成本，并且需要確保能夠降低工程成本。

3.1.2 完善設(shè)計(jì)方案

在開展工程造價(jià)的時(shí)候需要高度重視設(shè)計(jì)時(shí)期的方案優(yōu)化工作，EPC總承包設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)和施工屬于一個(gè)部分，設(shè)計(jì)單位屬于總承包單位的一個(gè)主體，需要充分顯示出設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

完善設(shè)計(jì)方案不僅能夠降低材料材質(zhì)的成本，而且可以減少工程量，最主要的是會(huì)影響到之后對(duì)于施工方案的優(yōu)化。對(duì)于設(shè)計(jì)部門來說需要安裝合同的設(shè)計(jì)要求以及當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來開展初步設(shè)計(jì)工作，把設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員、材料設(shè)備采購人員以及工程造價(jià)人員聯(lián)系到一起開展圖紙會(huì)審工作，這個(gè)時(shí)期需要確保技術(shù)的可行性，能夠方便施工，降低成本，確保工程質(zhì)量，提出合理的建議，得到正確的經(jīng)濟(jì)分析采納數(shù)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說需要安裝有關(guān)的建議來檢查分析各個(gè)方面是否滿足需求，要是出現(xiàn)誤差就得及時(shí)地修改，工程造價(jià)人員需要按照修改之后的圖紙來完善經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，制度出合理的成本優(yōu)化目標(biāo)。

3.1.3 控制設(shè)計(jì)變更

在開展工程項(xiàng)目的時(shí)候比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，并且設(shè)計(jì)變更控制也屬于設(shè)計(jì)時(shí)期成本控制的重要組成部分。在我們國(guó)家大部分的項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期比較短，比較容易出現(xiàn)一邊設(shè)計(jì)一邊施工的情況，這樣就很難一次性的達(dá)到預(yù)期的目的，而且會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響到設(shè)計(jì)工作的成本，而且會(huì)影響到項(xiàng)目采購以及施工的成本。EPC工程屬于一種包括設(shè)計(jì)、采購以及施工的承包管理形式，設(shè)計(jì)單位會(huì)在各個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)期，和施工人員、工程技術(shù)人員以及采購人員一起進(jìn)行探討以及分析，這樣可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并且可以及時(shí)地解決所存在的問題，接著就是需要準(zhǔn)確完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)校核、施工前圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底工作。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的合作精神，準(zhǔn)確聯(lián)系市場(chǎng)和工程的實(shí)際情況，增強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的溝通，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的作用，進(jìn)而防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。

3.2 采購時(shí)期的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備材料費(fèi)用所占據(jù)總成本的比例是比較大的，所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制會(huì)直接影響到對(duì)于項(xiàng)目采購成本的控制，在進(jìn)行采購的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目采購的控制主要就是聯(lián)系項(xiàng)目設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，還有就是正確地和供應(yīng)商進(jìn)行談判，增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的控制。

3.2.1 項(xiàng)目采購的主要內(nèi)容

首先就是安裝設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)格來和供應(yīng)商咨詢價(jià)格，之后對(duì)于供應(yīng)商所提供的加工開展一定的評(píng)價(jià)，接著就是選擇幾家可能合作的供應(yīng)商，與這些供應(yīng)商開展談判，簽訂合同，下發(fā)訂單，其中需要監(jiān)督供應(yīng)商，保障合同能夠正確運(yùn)行。

3.2.2 項(xiàng)目采購控制原則

首先就是需要增加采購市場(chǎng)范圍，充分使用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)，借助優(yōu)越的支付條款承諾好供貨折扣以及有利的交貨時(shí)間，借助所存在的采購優(yōu)勢(shì)來得到一定的折扣，接著就是在保障滿足進(jìn)度需求的基礎(chǔ)下選擇最合適的運(yùn)輸工具，確保采購人員的職業(yè)道德，選擇高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，確保有著充足的采購人力。

3.2.4 對(duì)于采購過程的控制

采購需要和設(shè)計(jì)工作正確的進(jìn)行聯(lián)系，這樣方便設(shè)計(jì)部門和采購部門在采購設(shè)備以及材料的時(shí)候能夠一起合作，一起來控制供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量以及材料的制造質(zhì)量。這樣能夠減少施工時(shí)間，而且能夠提升設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。減少項(xiàng)目成本，防止在進(jìn)行施工的時(shí)候由于設(shè)計(jì)和采購出現(xiàn)問題進(jìn)而出設(shè)備以及材料制造的問題。

4 結(jié)束語

總的來說。材料采購的過程中不可以出現(xiàn)偏差的情況，不然會(huì)出現(xiàn)較大的損失，使用采購平臺(tái)能夠顯著降低采購成本，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要高度重視對(duì)于工程造價(jià)的控制，這樣可以有效地完成項(xiàng)目承包管理任務(wù)。接著就是需要正確使用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)所存在的積極因素，及時(shí)地改進(jìn)管理工作以及方法，如此可以顯著提升造價(jià)控制管理水平，進(jìn)而使得工程建設(shè)管理水平顯著提升。

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