林添穎

摘 要：土木工程施工技術(shù)在整體的工程建筑中占有重要地位。高水準(zhǔn)的土木工程施工技術(shù)，不僅能夠加快工程建筑的施工進(jìn)度，還能夠有效的保障工程建筑的綜合質(zhì)量。因而，為了進(jìn)一步提高土木建筑的綜合質(zhì)量，就需要對土木工程施工技術(shù)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的技術(shù)優(yōu)化措施，從而有效的提高土木工程施工技術(shù)水準(zhǔn)，切實(shí)的為工程建筑的質(zhì)量提供保障，促進(jìn)土木建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木趕工程；技術(shù)；問題；創(chuàng)新

1 土木工程施工技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)

（1）施工環(huán)境越來越惡劣施工環(huán)境越來越惡劣。隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展斷發(fā)展，相應(yīng)施工環(huán)境表現(xiàn)出了較為明顯的惡化趨勢，尤其是隨著可供應(yīng)用的施工土地越來越少，相應(yīng)施工環(huán)境必然越來越惡劣越惡劣，很難實(shí)現(xiàn)較為理想的施工建設(shè)，對于后續(xù)具體施工技術(shù)手段的應(yīng)用也會(huì)形成較為明顯的干擾術(shù)手段的應(yīng)用也會(huì)形成較為明顯的干擾，容易帶來一些明顯的施工威脅的施工威脅。當(dāng)然，這種施工環(huán)境的惡劣表現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在地質(zhì)環(huán)境方面地質(zhì)環(huán)境方面，還表現(xiàn)在很多土木工程項(xiàng)目都是露天作業(yè)，進(jìn)而也就很容易受到天氣變化的干擾而也就很容易受到天氣變化的干擾，在具體施工技術(shù)的應(yīng)用中也會(huì)表現(xiàn)出較為明顯的問題威脅中也會(huì)表現(xiàn)出較為明顯的問題威脅。

（2）人員流動(dòng)性強(qiáng)人員流動(dòng)性強(qiáng)。對于土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)手段的有效運(yùn)用有效運(yùn)用，其在施工人員方面的依賴性是比較高的，這也就必然需要確保相關(guān)人員能夠具備理想的作用表現(xiàn)效果然需要確保相關(guān)人員能夠具備理想的作用表現(xiàn)效果，較好解決可能出現(xiàn)的施工偏差決可能出現(xiàn)的施工偏差，避免形成明顯施工問題。但是在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)中前土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，并且絕大部分都是綜合素質(zhì)偏低的農(nóng)民工絕大部分都是綜合素質(zhì)偏低的農(nóng)民工，如此也就很難確保各類施工技術(shù)的應(yīng)用較為規(guī)范可靠類施工技術(shù)的應(yīng)用較為規(guī)范可靠，由此形成的威脅也是比較明顯的明顯的。

（3）復(fù)雜性復(fù)雜性。在土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)手段的應(yīng)用過程中中，其同樣還表現(xiàn)出了較為明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，很多施工技術(shù)手段的綜合性越來越強(qiáng)手段的綜合性越來越強(qiáng)，難以應(yīng)用單一的施工流程進(jìn)行處理，進(jìn)而也就很可能會(huì)產(chǎn)生較高的要求進(jìn)而也就很可能會(huì)產(chǎn)生較高的要求，需要促使其在實(shí)際施工操作中引起足夠關(guān)注操作中引起足夠關(guān)注，詳細(xì)了解各個(gè)施工技術(shù)手段的基本要點(diǎn)和操作環(huán)節(jié)點(diǎn)和操作環(huán)節(jié)，如此也就能夠有效提升其后續(xù)落實(shí)的流暢性，避免在任何操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)較為明顯的混亂威脅避免在任何操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)較為明顯的混亂威脅，保障施工可靠進(jìn)行可靠進(jìn)行。

2 土木工程施工技術(shù)存在的問題

2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

我國土木工程施工隊(duì)伍中專業(yè)性強(qiáng)的人員少之又少，所以這也是問題所在的重要原因。很多施工隊(duì)伍里沒有編制嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就在施工過程中缺少了一個(gè)質(zhì)量標(biāo)尺，這很可能會(huì)給施工過程造成一定的危險(xiǎn)性。施工隊(duì)伍中施工技術(shù)不合理，甚至有些施工隊(duì)伍為了一味地尋求經(jīng)濟(jì)利益而將施工的質(zhì)量拋之腦后，施工過程中采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料和不合理的施工方法。施工方法較為傳統(tǒng)，不適合現(xiàn)在住房的標(biāo)準(zhǔn)和條件，直接影響其質(zhì)量，很容易造成極大的問題和安全隱患。

2.2 土木工程管理制度不健全

土木工程施工在建筑施工領(lǐng)域是屬于施工工期長，施工量非常大的一種，而且很多大型工程通常需要很多施工企業(yè)來協(xié)同施工，這樣才能保證土木施工項(xiàng)目的按工期完成。因此，在土木施工過程中存在管理方面的問題會(huì)對施工工期造成非常嚴(yán)重的影響。但是就目前的施工技術(shù)現(xiàn)狀來說，在管理方面的制度非常不健全，對管理人員的工作職責(zé)和責(zé)任的認(rèn)定非常寬松，多個(gè)工序的管理制度存在交集或者漏洞，無法對施工的全程進(jìn)行有效的管理，很容易發(fā)生管理漏洞，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降，工期延長。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)施工管理存在問題的主要因素出在管理人員身上，管理人員的管理方式，以及工作態(tài)度都是首要問題，對施工過程的技術(shù)了解程度低的管理人員經(jīng)常很難做到管理，在施工企業(yè)的人事管理制度上也反映出一定的問題。工程施工管理制度的完善對工程順利施工是至關(guān)重要的。

3 土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新措施

3.1 完善科技開發(fā)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

完善科技開發(fā)管理體系，加大科技開發(fā)投入。要以施工企業(yè)批復(fù)的科研項(xiàng)目為平臺(tái)，積極開展科技創(chuàng)新工作，以工程項(xiàng)目為依托，強(qiáng)化項(xiàng)目總工在技術(shù)創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位和作用，堅(jiān)持創(chuàng)新無處不在的理念，把技術(shù)創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高項(xiàng)目效益、縮短工期、保證質(zhì)量安全上。在科技開發(fā)的同時(shí)，及時(shí)申請專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開發(fā)相應(yīng)的工法等，以使科技成果最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)施工生產(chǎn)服務(wù)。

提高企業(yè)信息化水平。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效、循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的原則，按照企業(yè)統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，健全運(yùn)維體系，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理、工程信息管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、信息化辦公等信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)，逐步建成全企業(yè)統(tǒng)一、共享、集成的綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，提升企業(yè)信息化管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)檢測和試驗(yàn)管理工作。現(xiàn)階段要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目試驗(yàn)任務(wù)組織實(shí)施、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員培訓(xùn)取證工作，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好服務(wù)于企業(yè)的施工生產(chǎn)。做好試驗(yàn)資質(zhì)認(rèn)證和市場調(diào)研，在試驗(yàn)弱電擴(kuò)項(xiàng)的基礎(chǔ)上不斷提升試驗(yàn)水平，壯大試驗(yàn)隊(duì)伍和試驗(yàn)?zāi)芰?，確保試驗(yàn)綜合實(shí)力增長與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的不斷增長相適應(yīng)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，切實(shí)提升技術(shù)管理水平

進(jìn)一步界定好各層次的技術(shù)工作責(zé)任。目前，企業(yè)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部，科技設(shè)計(jì)部分別按照各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)，最終統(tǒng)一到現(xiàn)場項(xiàng)目部/指揮部工程部付諸實(shí)施的管理模式。首先，總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門及每個(gè)技術(shù)管理崗位職責(zé)，做到工作有序、責(zé)任明確。其次，要建設(shè)一套有效的技術(shù)管理制度體系，建立技術(shù)資料管理制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度等基本技術(shù)管理制度，要高度重視并嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目首段首件的示范引領(lǐng)作用。

認(rèn)真落實(shí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。按照項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法明確的總工程師職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。項(xiàng)目總工程師應(yīng)認(rèn)真制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場的核對和審核，做到熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)。總工程師要認(rèn)真指導(dǎo)專項(xiàng)施工方案的編審工作，必須重視專項(xiàng)施工方案編制工作。

積極培養(yǎng)新生技術(shù)力量。在人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制上，必須充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的第一資源作用，不僅要做到大力培養(yǎng)，更重要的是要有留住人才甚至吸引社會(huì)人才的環(huán)境和機(jī)制，以企業(yè)黨委在生產(chǎn)一線開展的“黨員管理創(chuàng)效行動(dòng)”和“黨員科技創(chuàng)新行動(dòng)”為契機(jī)，培養(yǎng)和建立以總工程師為核心的一線技術(shù)人員及人才梯隊(duì)，促進(jìn)專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)科研技術(shù)人員的工作能動(dòng)性和學(xué)習(xí)積極性。

4 結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，做好施工技術(shù)創(chuàng)新，不斷能夠提升施工效率，還能夠保證施工質(zhì)量，助推我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉金磊.關(guān)于土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）：139.