張浩男

摘要：隨著社會的不斷進步和生活水平的逐漸提高，人們對用電的要求也越來越高。因此，國家電網(wǎng)的配電運維管理難度也越來越高，同時暴露出一些亟待解決的問題。所以，如何解決配電運維管理存在的問題，并提高配電運維管理安全和質量，已經(jīng)成為了國家電網(wǎng)的工作重心。本文簡單分析配電運維管理中所存在的問題，并提出相應的解決措施，希望能對我國電網(wǎng)的發(fā)展起到一定幫助。

關鍵詞：配電運維管理；問題；對策

引言：

電力資源是我國最重要的能源之一。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展得到了進一步的發(fā)展，在電網(wǎng)建設中投入了大量的人力、物力和精力。隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的不斷擴大，電網(wǎng)運行維護難度也逐漸加大，給電力系統(tǒng)帶來了新的挑戰(zhàn)。配電運維一體化作為電網(wǎng)生產和維護的一項重要改革措施，受到電力企業(yè)的高度重視和積極推動。但從目前的形勢來看，配電運維一體化改革存在著許多問題，尤其是在管理方面。

1配電運維管理中的常見問題分析

1.1運維管理體系存在缺陷

隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的不斷增大和配電運維管理難度的提升，傳統(tǒng)配電運維管理體系已經(jīng)無法完全滿足當下的配電運維管理需求，存在諸多問題。當前配電運維管理體系的缺陷主要體現(xiàn)在運維管理機構冗雜和運維管理制度落后這兩方面。過于復雜而冗余的運維管理機構，使得配電運維管理工作在展開時備受掣肘，難以簡單有效地展開。同時，落后的配電運維管理制度無法跟上先進的時代腳步，難以在現(xiàn)今的配電運維管理中發(fā)揮良好的管理作用。

配電運維一體化，改變了傳統(tǒng)的配電運維工作流程，但同時，也使得配電運維的質控體系不能充分發(fā)揮其作用。配電運維一體化背景下，運營工作人員不僅要負責運營管理，還要負責配電設備的維護檢修，所以，傳統(tǒng)的工作流程和標準已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的配電運維一體化的工作的流程和標準，這就要求需要結合目前配電運維一體化工作流程和標準的實際情況，做出有效的改進，采用制度監(jiān)督的方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)場管理互相監(jiān)督的方式。

1.2現(xiàn)場作業(yè)安全管控

在傳統(tǒng)電網(wǎng)維護的運行過程中，大部分的維護工作都需要在供電中斷的情況下進行，維護工作完成后可以恢復供電。這意味著設備將受到大電流和電力的影響。維護完成后，動力設備無法恢復正常工作狀態(tài)。它會對設備造成巨大的破壞，不僅會造成財產損失，還會造成人員傷亡。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行管理控制體系是采用專業(yè)人員驗收的方式，保證設備維修完成后的質量，是一套詳細的安全監(jiān)督管理體系。然而，在不斷改革配電運維一體化模式的過程中，這種安全監(jiān)管機制逐漸弱化，容易在停機維護過程中產生“一人多長”現(xiàn)象，使工作的許可、檢修、驗收、發(fā)放只能以形式出現(xiàn)，這也是維修設備的巨大安全隱患。

1.3人員的安全風險和勞動強度提高

為了進一步提高配電運維一體化管理，建立了“一人多長”制度，在一定程度上提高了電力維修人員的勞動強度。在傳統(tǒng)的配電運維過程中，實際上大部分員工的工作量已經(jīng)超出了自己的實際能力，在配電運維一體化停電管理中，員工面臨著更大的心理壓力和更大的工作量。從表面上看，“一人多長”制度可以提高人力的利用率。然而，員工的能力是有限的。如果工作人員疲勞，造成操作失誤，將嚴重影響電力系統(tǒng)的安全運行和自身的生命安全。

1.4人才的缺乏

配電運維一體化，在維護人員技能掌握方面具有較高的要求。雖然近幾年我國對于配電運維一體化人才的培養(yǎng)非常重視，也加大了培養(yǎng)力度，但是，人才的培養(yǎng)不是一件急于求成的事情，需要一定的時間。因此，我國的電力系統(tǒng)長時間缺少可以完全掌握多崗位專業(yè)技術，并且符合崗位需求的人才。目前，多數(shù)的工作人員都只是在對其他專業(yè)的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相應的專業(yè)技術和工作經(jīng)驗，技術以及經(jīng)驗的不足，很容易導致在工作過程中出現(xiàn)問題，阻礙了配電運維的效率和質量的提升。我國電網(wǎng)企業(yè)當中缺少復合型的運維人才，即不利于配電運維管理工作的開展，也一定程度妨礙了配電運維一體化的推廣以及應用。

2提升配電運維管理效率的方法

2.1完善配電運維管理體系

完善當前的配電運維管理體系，是提升配電運維管理質量的關鍵所在，能有效解決當前配電運維管理工作中的許多問題。在運維管理一體化應用逐漸深入的今天，需要優(yōu)化配電運維管理，精簡相關管理機構，完善配電運維管理制度，讓整個配電運維工作能進入簡單化和有效化的互相轉換之中。配電運維人員的工作職能和工作范圍都需要進行相應調整，甚至需要重新劃分，最終保證多元化的配電運維工作能在一體化運維管理體系下安全、有效展開。

2.2加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控

安全一直是配電運維管理所強調的重點內容，在進行現(xiàn)場作業(yè)安全管控時，應當充分結合實際工作條件和當前安全管控所存在的問題，改進安全管控方式，強化安全管控質量。尤其是在配電運維一體化管理下，更要保證現(xiàn)場作業(yè)的安全管控于一體，現(xiàn)場檢修人員應當和配電系統(tǒng)管理人員保持良好、有效溝通，確認暫停供電后再進行作業(yè)。并要在作業(yè)完成之后及時匯報，從而恢復供電，并進行檢修質量驗收與簽發(fā)。在這個過程中，一定要杜絕多人同時進行現(xiàn)場作業(yè)安全管控工作的現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易出現(xiàn)溝通失誤，從而導致安全事故發(fā)生，或者影響檢修維護工作質量。

2.3加強對部門的整合

配電運維一體化使工作以及崗位有效地結合在一起，但這并不意味著沒有必要劃分工作和責任。在配電運維一體化的背景下，要做好團隊整合和部門整合的工作。同時根據(jù)配電運維一體化的需要，建立運維組和集控組。運維組由配電維護技術骨干組成，集控組由具有運維經(jīng)驗的人員組成。運維團隊需要進行更多的工作，所以我們應該根據(jù)運維的特點合理劃分所有人員的位置。

2.4供電可靠性和電壓管理

①加強城網(wǎng)的建設和改造，切實有效的提升設備以及電網(wǎng)的可靠性，不斷對電網(wǎng)結構進行完善改良，提升設備裝備水平。②確保數(shù)據(jù)的準確性，在統(tǒng)計報告中及時準確的數(shù)據(jù)，分析資料，保證數(shù)據(jù)的完整性。

2.5提高人員的綜合素質

要加強對維護人員的培訓，有效的推進配電運維一體化的實現(xiàn)，可以將培訓和考核制度分成3個階段進行。（1）培訓的主要內容為更改微機保護裝置定值，以及設備防銹補漆等一些簡單工作，對工作人員進行統(tǒng)一的集中培訓，從整體上提高維護人員的專業(yè)素養(yǎng)；（2）變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等一些技術性較強的工作是培訓的重點，培訓要在不影響維護人員正常的工作的情況下進行，并且結合維護人員的技能特點合理地安排時間，保障提升專業(yè)技能的同時可以節(jié)約時間。（3）第三階段要求更高的培訓內容的開展，首先需要從技術骨干開始，因為相對來說，技術骨干的業(yè)務水平較高，可以在短時間內看到培訓效果。實現(xiàn)技術骨干的“一人多長”后，才可以有效地保障其他維護人員的參與培訓的時間。為配電運維一體化的開展提供“一人多長”的綜合性人才。

結束語：

為了確保配電系統(tǒng)的正常運行，必須堅持規(guī)范化管理模式和標準化運行模式的實施，堅持依法管理企業(yè)的原則，不斷提高配電運維水平作為主要的工作目標。堅持“以人為本”的創(chuàng)業(yè)理念，加強員工管理，增強員工責任感。在提高企業(yè)整體效率的同時，不斷提升員工的生活水平，營造積極的文化氛圍。

參考文獻

[1]董歡歡.配電運維精益管理出新招[J].廣西電業(yè)，2018（04）：59.

[2]李紅蓮，白鈺.配電自動化應用分析[J].內燃機與配件，2018（07）：238-239.

[3]張智恒，王勁松，何靖玲，李夢云.配電運檢標準化管理的探索與實踐[J].南方農機，2018，49（06）：163.

（作者單位：國網(wǎng)偃師市供電公司）