吳雪萍

摘要：隨著當(dāng)前工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，其中公路施工的競爭壓力更是日益增加。公路施工企業(yè)想要獲得利潤最重要的就是能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，只有做好工程項目的財務(wù)管理和成本控制，才能夠確保施工利潤，本文通過對工程項目的財務(wù)管理和成本控制簡單的進(jìn)行分析，同時提出更好的策略，以期提供有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理；成本控制

引言：

公路屬于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而且公路建設(shè)是屬于需要一次性完成的重大工程項目，主要的特點是：投資規(guī)模大、地形和各種條件復(fù)雜以及由于是屬于室外施工，因此還要面臨施工天氣的影響。因此這樣的條件下就使得工程施工的部門分散，而且流動性較強，基本是屬于哪里需要就去哪里的狀態(tài)，正因為這樣的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任難以考核，給日常經(jīng)營、會計核算以及績效審評都帶來極大的的困難，但就算是這樣的一種狀態(tài)，我們還是要以每個施工工程作為一個成本中心和利潤中心。施工項目是我們的起點，利益是根本，質(zhì)量是目標(biāo)，只有嚴(yán)格成本控制，提高財務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本控制目前存在的問題

（一）意識薄弱

在日常的工作中，員工已經(jīng)習(xí)慣于只要完成好自己的工作任務(wù)即可，但其實企業(yè)的成本控制與每個人都息息相關(guān)，而不是說只是管理層和領(lǐng)導(dǎo)們的任務(wù)。成本控制和財務(wù)管理的意識理應(yīng)是企業(yè)中的每個人都具備的。為提高員工的成本管理意識，企業(yè)要對員工成本管理的意識進(jìn)行培訓(xùn)，明白成本控制對于一個企業(yè)的重要性，如果成本管理意識薄弱再加上管理方式存在問題，就會造成成本管理無法落實到整個工程項目，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)把控出現(xiàn)問題。

（二）招標(biāo)報價管控松散

當(dāng)前工程行業(yè)競爭激烈，在招標(biāo)過程中企業(yè)為了可以中標(biāo)，難免會大力降低招標(biāo)報價，以獲得施工機會。但是不合理的降低招標(biāo)報價不僅無法保證施工質(zhì)量甚至對企業(yè)自身的實際收益情況也無法保證，因此企業(yè)應(yīng)該加強自己的招標(biāo)報價的管控。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

建筑施工行業(yè)由于工程資金量大，流動性強條件艱苦致使很多財務(wù)人員都不愿意長久任職，能夠留下的也是財務(wù)管理水平較低的人員，但是資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的強大動力，能夠保證企業(yè)健康持久的發(fā)展。再加上工程施工多數(shù)都是臨時搭建，相應(yīng)的管理制度很難或者難以維持，這就造成員工缺乏專業(yè)的管理培訓(xùn)，這也是導(dǎo)致施工財務(wù)人員的素質(zhì)偏低的緣故，素質(zhì)能力偏低必然會影響財務(wù)管理的水平，造成財務(wù)管理和成本控制不合理，進(jìn)而影響企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

（四）管理方式不科學(xué)

施工成本的管控主要體現(xiàn)在材料、熱工以及機械方面，這也是組成成本的直接因素，但是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，會導(dǎo)致成本把控的方式也不合理，甚至?xí)斐衫速M，影響工程項目的施工進(jìn)度，除了一些直接的成本費用，還有許多間接的成本費用，這就需要財務(wù)人具有敏銳的意識，能夠準(zhǔn)確地把握好成本控制的點，不造成不必要的浪費還可以減少開支。因此提高財務(wù)人員的素質(zhì)和對管理方式的培訓(xùn)是很有必要的。

二、提升財務(wù)管理的主要措施

（一）建立項目承包責(zé)任制

建立項目承包責(zé)任制可以有效的把個人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，使得企業(yè)員工能夠相應(yīng)的提高自己的成本管控意識。從項目承包責(zé)任制建立以來，就可以看到采用的效果很顯著，但是想要實現(xiàn)項目承包責(zé)任制最主要的是能夠在前期階段根據(jù)實際情況，加強對于企業(yè)項目工程的目標(biāo)細(xì)化，然后在責(zé)任制的監(jiān)督下可以實現(xiàn)管控成本經(jīng)濟和提高效益的目標(biāo)。

（二）完善標(biāo)書報價與合同管理

如果只是一味的為了企業(yè)能夠獲得中標(biāo)機會而無底線的降低中標(biāo)價格，必然會造成施工質(zhì)量無法保證，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不僅不能夠獲得經(jīng)濟效益甚至?xí)袚?dān)更多的經(jīng)濟責(zé)任。因此，企業(yè)一定要在科學(xué)合理的范圍內(nèi)控制成本并且做好財務(wù)管理，能夠保證建筑施工的質(zhì)量和安全問題，繼而實現(xiàn)好企業(yè)的經(jīng)濟收益目標(biāo)。報價過低，施工方一定會在材料、熱工以及機械方面降低費用，選擇低劣的材料，就勢必會影響工程質(zhì)量，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工單位一定要提前制定好標(biāo)書和報價，一定要提前做好相應(yīng)的財務(wù)管理和成本控制的考察，結(jié)合實際情況給出科學(xué)合理的價格，加強對于標(biāo)書的管理，與此同時做好相應(yīng)的合同的管理，合同管理中要加強財務(wù)成本的管控，嚴(yán)格按照合同辦事，開展相應(yīng)的活動，尤其是其中和成本管控有關(guān)系的內(nèi)容，明確其中的權(quán)責(zé)問題，一旦出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確地找的負(fù)責(zé)方，及時作出補償和調(diào)整，不耽誤施工工程的進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場的管控，主要是把握好以下幾點：①嚴(yán)格遵守遵照國家的規(guī)定進(jìn)行施工，一定要按照國家的規(guī)定和準(zhǔn)則展開施工建筑活動，確保安全是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本的原則。②加強施工現(xiàn)場的管理主要是要監(jiān)督好各個部門之間相互配合程度，企業(yè)中的各個部門既是相互獨立的，又是相互依存的，只有確保部門之間能夠相互協(xié)同工作，才能夠極大的提高工作的效率。③加強及時匯報工作的監(jiān)督工作，加強對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時的向有關(guān)部門反映，爭取做到出現(xiàn)問題就立馬解決，不耽誤整體項目的施工進(jìn)度。

三、提升成本控制的主要措施

（一）樹立成本意識

員工樹立成本意識是很有必要的，只是單純的喊口號是無濟于事的，真正能夠解決問題的是在心中有意識，無論什么工作項目第一反應(yīng)是如何嚴(yán)格把控成本，真正得做到加強直接成本和間接成本的管控，這需要全體員工的參與，而不單單是領(lǐng)導(dǎo)層的問題，在實施過程中還要加強監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核制度，但是一定要依據(jù)實際情況進(jìn)行成本把控，不能因為制度考核使得相關(guān)負(fù)責(zé)人私自采購和使用低劣材料，一定要加強材料和機械等方面的監(jiān)督，保證所使用的材料是安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制。相關(guān)的負(fù)責(zé)人要加強對于施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及成本方面的管控，并且將個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，充分調(diào)動負(fù)責(zé)人的工作積極性。

（二）工程預(yù)算控制

工程預(yù)算在施工之前是很有必要的一步，預(yù)算管理要和授權(quán)管理相結(jié)合，才能夠進(jìn)一步真正達(dá)到預(yù)算的合理性，并且要結(jié)合施工的管控目標(biāo)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并且采取有效的措施，避免經(jīng)濟損失的出現(xiàn)，在施工預(yù)算的管控中就嚴(yán)格做好對于成本的控制，對于相關(guān)問題的出現(xiàn)要及時的提出解決方案。

（三）資金控制

在成本控制中最主要的就是對資金的管控，資金作為整個項目工程得以運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支撐，不僅可以確保施工的順利進(jìn)行還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在具體施工之前一定要對資金和現(xiàn)金流方面做好預(yù)算編制，同時對這個過程加強科學(xué)的管控，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，對工程資金的使用情況做好全面的監(jiān)督，并且要保證工程施工后方有足夠的資金作保障。

（四）內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度主要作用是加強整個過程的有效監(jiān)督和管理，并且及時的做出相應(yīng)的調(diào)整制度，企業(yè)在施過程后中一定要結(jié)合實際情況，根據(jù)規(guī)定建立相關(guān)的內(nèi)部審計制度，最大程度的實現(xiàn)實際成本的誤差在最小范圍，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。讓企業(yè)真正的實現(xiàn)獲取更多經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，工程項目的財務(wù)管理和成本控制是一項很復(fù)雜并且需要大量的人力和時間來支撐的，同時一定要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對成本管控的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程一旦出現(xiàn)問題可以及時的解決，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)對工程項目的管理，同時要提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過有效的方式完善企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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（作者單位：宜興市交通建設(shè)集團有限公司）