高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑選擇實(shí)踐研究

王心雁 李霖

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。”黨的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的強(qiáng)勁號(hào)角。高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。筆者基于企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)方式，試從創(chuàng)新行為與能力特征出發(fā)探討高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的具體路徑，并已航天高新技術(shù)企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)踐研冤。

企業(yè)的創(chuàng)新能力如何是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，也是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。近幾年來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一些產(chǎn)業(yè)，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，如技術(shù)創(chuàng)新周期變短、不確定性加大、風(fēng)險(xiǎn)提高等，從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看成熟度還不高，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)較為分散，從市場(chǎng)集中度來看集中度還不強(qiáng)，從自主創(chuàng)新能力的累積性來看，其累積性特征還不明顯。以下結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的生命周期、從創(chuàng)新行為與企業(yè)能力發(fā)展兩方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑進(jìn)行一般性分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

1.初創(chuàng)期企業(yè)。大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在初創(chuàng)期宜采取原始創(chuàng)新策略。通過原始創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)依靠自身力量進(jìn)行研究與開發(fā)，加上長(zhǎng)期大量的資金投入，創(chuàng)造一種難以模仿的核心技術(shù)，從而帶來全新的研發(fā)與創(chuàng)新成果，開發(fā)全新的產(chǎn)品或工藝，從而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)壁壘，這有利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。

2.成長(zhǎng)期企業(yè)。該階段高新技術(shù)企業(yè)宜采取改進(jìn)型創(chuàng)新策略，這一階段可以通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)或新產(chǎn)品，將其核心技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵漠a(chǎn)品，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品，從而生產(chǎn)出符合顧客需求的全新產(chǎn)品（服務(wù)）或工藝。因此，高新技術(shù)企業(yè)在改進(jìn)型創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點(diǎn)形成的是產(chǎn)品能力。

3.成熟期企業(yè)。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)一旦進(jìn)入成熟期，其產(chǎn)品的銷量基本已經(jīng)達(dá)到最大值，因而其市場(chǎng)增長(zhǎng)較為緩慢甚至遲滯不前。此時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)宜采取滲透型創(chuàng)新策略，即將產(chǎn)品進(jìn)行縱向延伸與橫向拓展，從而使其產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，同時(shí)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。通過滲透型創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)不斷強(qiáng)化，核心產(chǎn)品不斷升級(jí)，呈現(xiàn)出獨(dú)特性與難以模仿性特征，此時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)核心能力已經(jīng)形成。

4.蛻變期企業(yè)。成熟期后高新技術(shù)企業(yè)如果能夠積極探索新的發(fā)展方向與路徑，那么它就進(jìn)入了蛻變期，否則它將走向衰退期。此階段，高新技術(shù)企業(yè)宜采取協(xié)同創(chuàng)新策略，協(xié)同創(chuàng)新通過融合各種創(chuàng)新要素，將國(guó)內(nèi)外各種新技術(shù)、知識(shí)、戰(zhàn)略與組織等層面融合起來，并與不斷變化的市場(chǎng)相結(jié)合，從而形成1+1>2的集成放大效應(yīng)，形成綜合能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

從上述四種創(chuàng)新方式的特征可以看出，原始創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)所創(chuàng)新技術(shù)的突破性；而改進(jìn)型、滲透型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新所依賴技術(shù)的來源性；協(xié)同創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新方式的整合性，但這四種創(chuàng)新方式相互交叉，相輔相成，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。在企業(yè)能力提升方面則體現(xiàn)為“核心技術(shù)一產(chǎn)品能力一核心能力一綜合能力”的路徑變遷。這一系列演進(jìn)并不是時(shí)間序列上的簡(jiǎn)單承接，而是一種戰(zhàn)略層面的累積躍升，呈現(xiàn)出螺旋式上升的發(fā)展軌跡。

二、航天企業(yè)自主創(chuàng)新路徑選擇實(shí)踐研究

航天科技是世界科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家在航天領(lǐng)域的投入不斷加大，能力與水平的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，特別是近年來我國(guó)航天技術(shù)的快速發(fā)展，眾多國(guó)外航天企業(yè)已經(jīng)將我國(guó)視為強(qiáng)勁對(duì)手加以遏制和圍堵，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。航天具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，拉動(dòng)我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)共同發(fā)展，因此，航天企業(yè)唯有選擇創(chuàng)新的道路。針對(duì)內(nèi)外部形式，航天企業(yè)通過多年實(shí)踐，形成了具有特色的自主創(chuàng)新體系。

1.樹立全員創(chuàng)新精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新必不可少的要素。在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理體系中，創(chuàng)新精神不是企業(yè)家所特有的，而應(yīng)是企業(yè)所有員工所共有的。因此，航天企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建離不開企業(yè)家、管理者和員工全員創(chuàng)新精神的支撐，具體來說，首先是培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神；其次是引導(dǎo)員工明確創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律；最重要的是，營(yíng)造有利于激發(fā)職工創(chuàng)新精神的企業(yè)環(huán)境。

2.全面市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力，市場(chǎng)需求的變化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。從世界范圍的自主創(chuàng)新實(shí)踐來看，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，在很大程度上來自于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，航天企業(yè)越來越意識(shí)到市場(chǎng)創(chuàng)新意味著既重視占有市場(chǎng)、更重視創(chuàng)造市場(chǎng)。市場(chǎng)創(chuàng)新是市場(chǎng)各要素之間的重新組合，它既包括產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，也包括營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，還包括營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新。

3.知識(shí)協(xié)同創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，高校與科研機(jī)構(gòu)是知識(shí)創(chuàng)新的主體。因此在企業(yè)外部創(chuàng)新協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，航天企業(yè)重視發(fā)揮高等院校的原始創(chuàng)新資源、優(yōu)勢(shì)和潛力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的規(guī)劃、組織和引導(dǎo)工作，建立了大規(guī)模、高層次、多形式的產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)接機(jī)制，支持鼓勵(lì)高等院校和科研機(jī)構(gòu)的科技人員與企業(yè)合作開展研發(fā)活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)與自主創(chuàng)新系統(tǒng)的有機(jī)融合。

4.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。企業(yè)自身的科技資源和研發(fā)能力往往比較有限，但是隨著科技研發(fā)活動(dòng)的國(guó)際合作化程度的提高以及高新技術(shù)供應(yīng)的全球化的發(fā)展，航天企業(yè)越來越重視國(guó)際合作，通過建立海外聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、國(guó)際合作項(xiàng)目等，充分實(shí)現(xiàn)資源的整合和共享，通過自主創(chuàng)新，引進(jìn)外資、技術(shù)和人才，在消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，從而取得創(chuàng)造性的進(jìn)步。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)不停歇，改革永遠(yuǎn)在路上。十九大報(bào)告明確提出“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主題、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的自主創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化”，高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇也是一個(gè)復(fù)雜的選擇過程，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的累積性特征而進(jìn)行選擇。