企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策

劉春茹

了解目前企業(yè)政工與人力資源管理工作可知，兩者不能再單一運行，因為在新時代背景下，只有兩者整合發(fā)展才能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)。本文以新時代發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來政工與人力資源管理工作發(fā)展方向，明確其中存在的難點，提出有效的解決方案，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在社會經(jīng)濟持續(xù)上升的過程中，我國企業(yè)不但擁有創(chuàng)新的機遇，而且也受競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境所影響，在這一背景下，企業(yè)最有利的武器就是“人才”。由此，企業(yè)可以通過招聘高素質(zhì)人才，提升已有工作者的綜合素養(yǎng)，來優(yōu)化自身的競爭水平。通過了解現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況可知，加大工作者的政工與人力資源管理工作是提升整體工作水平、強化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要任務(wù)。

1.企業(yè)政工與人力資源工作整合發(fā)展的難點

1.1過于關(guān)注人力資源管理，忽視了企業(yè)政工。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新，企業(yè)也開始整改自身結(jié)構(gòu)，以此保障滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求?，F(xiàn)代化的企業(yè)為了高速發(fā)展，硬性規(guī)定和快節(jié)奏的工作形式成為必然，而這些都將影響工作者的精神狀態(tài)，為其造成嚴(yán)重的工作壓力，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩的心理。若是企業(yè)找不到解決工作者壓力問題的有效方法，長此以往會影響整體工作效益。導(dǎo)致工作者出現(xiàn)厭煩心理的最大原因在于企業(yè)更為注重人力資源管理工作，忽視了企業(yè)政工工作的重要性，而企業(yè)政工中包含的思想政治教育，影響工作者的思想。由此，企業(yè)在發(fā)展中，不能只關(guān)注入力資源管理工作，而是要從根本上根治工作人員思想上的問題，這也就要求政工部門增加思想政治教育力度和范圍，以此提升工作人員的綜合素養(yǎng)和道德理念。

不管做哪些工作，只有人擁有持之以恒的信念，就可以圓滿完成，而企業(yè)的有序運行也需要工作者具備自主性和積極性。企業(yè)內(nèi)部工作者的綜合素養(yǎng)，對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。很多企業(yè)在落實人力資源管理工作時，更為注重工作人員的態(tài)度，不關(guān)注工作者的自主性，這種管理形式勢必會約束工作人員的激情，最終影響整體工作效果。由此可知，企業(yè)在發(fā)展中要對工作人員進行鼓勵，認(rèn)可他們的行動，促使其在工作中擁有堅持的信心，以此提升實踐工作效率，加強公司的運行利潤。當(dāng)然，也有很多企業(yè)不關(guān)注政工部門的建設(shè)工作，這樣也會約束政工工作的落實，影響內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)。

1.2兩大部門的獨立性影響整合發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中，人力資源管理部門與政工部門屬于是兩個不同的機構(gòu)，因此兩者在整合發(fā)展時，很容易因為部門的獨立性出現(xiàn)交流上的問題。例如，政工部門在對工作人員落實思想政治工作的過程中，會提出部門管理權(quán)限問題，這樣導(dǎo)致人力資源管理階段無法全面推廣企業(yè)政工工作；還有不同部門工作者的綜合素養(yǎng)存在的差異性，也會影響兩者整合發(fā)展的效益。由此可知，兩大部門要想全面發(fā)展，就需要提升工作人員的綜合素養(yǎng)，多在閑暇時間為其提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺，以此為整合發(fā)展提供依據(jù)。

2.企業(yè)政工與人力資源管理工作的解決方案

2.1在人力資源管理中全面落實企業(yè)政工工作。企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)思想問題，主要是受人力資源管理工作提出的硬性規(guī)定所影響，這些制度在落實過程中，會制約個人的效益，更受到制度展現(xiàn)出的剛性所影響，工作人員的思想會出現(xiàn)誤差，致使工作人員感覺工作有壓力，情緒容易暴怒等。此時，就要落實企業(yè)政工工作來解決問題，控制情緒變化帶來的影響。企業(yè)人力管理工作內(nèi)容多，且復(fù)雜多變，尤其是問題類型多樣，這就需要工作人員的思想政治建設(shè)工作與時俱進，符合工作人員的需求，也就是說企業(yè)政工工作一定要融入到人力資源管理工作的始終。例如，在推廣管理制度前，企業(yè)政工要對制度落實工作進行評估，預(yù)先推測可能出現(xiàn)的問題，而在落實中要注重增加工作人員的思想培訓(xùn)強度。

2.2結(jié)合人力資源管理難度推廣企業(yè)政工工作。人力資源管理工作急需要解決的問題是明確企業(yè)政工管理工作落實的切入點。企業(yè)人力資源管理工作范圍大，內(nèi)容繁瑣，包含企業(yè)的各個方面問題，如市場發(fā)展、企業(yè)運行方向以及工作人員工作狀態(tài)等。若是這些內(nèi)容出現(xiàn)問題，將會促使企業(yè)人事資源管理部門提出更為全面的管理制度和解決方案，加大對員工的約束，最終致使工作人員情緒產(chǎn)生問題。此時，就需要企業(yè)政工部門在落實工作時，結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作情況，注重工作者的思想政治建設(shè)工作，提升工作者的綜合素養(yǎng)，提出相符的獎懲規(guī)定，全面激發(fā)工作者自主參與的積極性，以此提升實踐工作的效率和質(zhì)量，并為企業(yè)持續(xù)運行奠定基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以通過對工作者的工作內(nèi)容與數(shù)量進行評估，激發(fā)工作者參與的自主性。

2.3增加企業(yè)部門合作力度與企業(yè)文化實踐范圍。因為企業(yè)政工工作與人力資源管理的工作目標(biāo)相同，所以在實踐落實過程中，可以合理整合兩者工作內(nèi)容，確保兩個部門可以構(gòu)建密切的合作關(guān)系。一方面要求各個部門的工作人員放棄以往獨立的工作思想，要構(gòu)建合作發(fā)展意識，自主參與到合作活動中，為企業(yè)解決實踐問題，以此提升工作的效率和質(zhì)量；另一方面在人力資源管理部門提出有關(guān)要求的過程中，要先同企業(yè)政工部門進行探討，確保企業(yè)政工部門可以在要求落實前，就對部門工人員進行思想教育，以此優(yōu)化規(guī)章制度的引用效果。

2.4兩者要注重堅持人文理論。在管理工作中，以人為本就是人文理論，其是指各項工作都要以人的需求為起點，企業(yè)只有堅持這一理論，才能同人力資源管理工作一起展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)工作效率。而各個部門在對工作人員實施思想教育工作時，一定要先了解工作人員的各項情況，明確其提出的需求，之后結(jié)合所了解的內(nèi)容，設(shè)計有方向性的教育方案。這一教育形式，因為是以工作人員需求為起點，所以全面集中工作人員的注意力，不但有助于實現(xiàn)工作人員的個人價值，而且有助于提升企業(yè)的價值效益。例如，某企業(yè)在設(shè)計標(biāo)語時提出了“公司是我家，人人都愛它”、“服務(wù)至上”等，這些標(biāo)語除了簡單直接可以讓工作人員更好記憶外，還體現(xiàn)了企業(yè)對消費者的態(tài)度和企業(yè)環(huán)境的重視，潛移默化中也會影響工作人員的思想理念。

綜上所述，在新時代背景下，整合發(fā)展企業(yè)政工與人力資源管理工作至關(guān)重要。為了解決兩者整合發(fā)展中涌現(xiàn)出的各項難點，企業(yè)要注重提升工作者的綜合素養(yǎng)，提出各項規(guī)定來調(diào)動工作者的熱情，提升管理工作的質(zhì)量和效率，以此保障企業(yè)有序運行。