文／本刊記者 胡小兮

2016年10月11日，陳力在古泉換流站開工儀式上發(fā)言

春節(jié)前的周末，一個工作日，《項目管理評論》記者在陳力的辦公室與他見面。陳力給人的印象是一個“直男”——率直、理直、正直。陳力的“直”，既不鋒利，也不圓滑，如細(xì)水長流般，平靜了歲月，清醒了智識。

陳力是國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司總工程師。人到中年，臉部的棱角已不及年少時銳利，但他不逃避問題、不拿腔調(diào)的脾性給人一種“凡事放心”的安全感，與當(dāng)下的“油膩職場中年”形成鮮明對比。

事情來了就做好，問題來了就解決。只要在工作中，不管什么時候，都要思考如何創(chuàng)新。

陳力大學(xué)一畢業(yè)就供職于電力部門。他從業(yè)的20余年，恰是國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司（下稱“國網(wǎng)直流”）累積管理經(jīng)驗的20余年。從“如何打磨技術(shù)”到“如何用管理發(fā)揮技術(shù)”，陳力與直流工程建設(shè)共同成長。

搞直流的，都有股勁

陳力出生于河南光山，與歷史名人司馬光是同鄉(xiāng)。在陳力小的時候，家里用的是煤油燈。后來，縣里建了電網(wǎng)，每逢線路出故障，電工一來就能修好，這讓陳力覺得，“電”是個無比神奇的東西。

陳力家附近，有個小變電站，站長和他父親的關(guān)系很好?！翱赡軓哪菚r起，就隱隱預(yù)示著我之后會搞電力吧?！标惲Σ孪?，他的經(jīng)歷或許就是弗洛伊德所描述的情況——電力，自打陳力小時候起，就存于他的“潛意識”中。

高考結(jié)束后，陳力報選了自動化專業(yè)。好巧不巧，錄新生的老師是電力專業(yè)的，看陳力個子高，喜歡籃球和田徑運動，便將他收入麾下。此后，陳力便成為系里的“專業(yè)主力”和“運動主力”。

2000年，不到而立之年的陳力第一次真正當(dāng)上了項目經(jīng)理。在宏大的三峽輸變電工程中，陳力是三峽—常州段直流項目的負(fù)責(zé)人。

當(dāng)時，電力項目的技術(shù)方案很大程度上受制于外方，直流技術(shù)在中國還算新鮮事物，連主控樓鋼筋都要進(jìn)口?，F(xiàn)場施工中，很多環(huán)節(jié)都需要外部支持才能推進(jìn)，項目進(jìn)度慢。加上網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，又存在時差，時間大多浪費在等待中，項目管理周期被拉長。

“我當(dāng)時意識到，一個相對快的工期，反而有利于質(zhì)量控制，有利于更好地銜接。如果我們不快點進(jìn)步，就趕不上西方了。搞直流的，都有股子勁，要做出東西，走在前面。”陳力說，以前，只要精通技術(shù)，就能獲得廣泛認(rèn)可。而當(dāng)上項目經(jīng)理后，除了技術(shù)這個“敲門磚”，對于管理，也要“研究研究再研究，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”。

不到10年時間，國網(wǎng)直流技術(shù)逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化，陳力也通過一個又一個項目不斷成熟。

看問題，源于現(xiàn)場

“項目管理的真正改變是從特高壓項目開始的?！标惲μ寡?，正是由于對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等全方位的“深管控”，“昌吉—古泉±1100kV特高壓直流輸電工程”（下稱“吉泉項目”）才能在目前直流技術(shù)的最高點實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

吉泉項目是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠(yuǎn)、技術(shù)水平最先進(jìn)的直流輸電工程，被稱為“四最”工程。首建“四最”工程，比±800kV電網(wǎng)工程難題更多，特別是首次采用大跨度鋼結(jié)構(gòu)戶內(nèi)直流場設(shè)計、超長超重?fù)Q流變壓器設(shè)備等技術(shù)均創(chuàng)歷史最高水平，無論從工程技術(shù)方面，還是從工程施工建設(shè)方面來看，都是對項目的巨大挑戰(zhàn)。

“從電工技術(shù)角度講，±1100kV項目所需的技術(shù)，已經(jīng)到達(dá)某種極限，很多因素難以控制。”面對管理創(chuàng)新的迫切需求，陳力帶領(lǐng)項目組在“無章可循”的困境中，摸索出精益管理的路徑。

陳力堅持認(rèn)為，看問題，源于現(xiàn)場：“要把干部派去當(dāng)項目經(jīng)理，到現(xiàn)場去。這樣更容易發(fā)現(xiàn)苗頭，更有預(yù)見性，有利于項目推進(jìn)。比如，我們工地的現(xiàn)場面積更大，各種變量增加，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)難度大。設(shè)備的占地面積大，能活動的區(qū)域相對變小，但是大家都想用場地，怎么辦？怎樣通過組織優(yōu)化，讓大家達(dá)成共識？”

面對難題多、工期緊的情況，吉泉項目組先后組織召開建設(shè)協(xié)調(diào)會12次，從源頭上協(xié)調(diào)解決問題；累計召開70余次點評例會，涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、科技、環(huán)保、造價、黨建等各專業(yè)，全面暴露建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題，及時糾偏、整改，向著工程目標(biāo)整體推進(jìn)；將超大跨度鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專項會議與若干協(xié)調(diào)工作配套，形成共識有效落地。

2017年，陳力在古泉換流站的換流變壓器防火墻的施工現(xiàn)場

“凡事都有輕重緩急、優(yōu)先次序。要從宏觀上整體安排，才知道每一步怎么走，每項工作怎么做。”

從總體策劃、目標(biāo)糾偏到組織協(xié)調(diào)，面對意想不到的問題，陳力總是叮囑自己：要看到現(xiàn)象背后的問題。

比如，遇到檢查過程不斷糾偏，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點無法完成、后續(xù)目標(biāo)受連帶影響的現(xiàn)象，問題可能出在組織方式上，陳力說：“這就需要優(yōu)化調(diào)整作業(yè)流程。比如增加項目人數(shù)，由100人變?yōu)?50人，或者增加機械數(shù)量，多開一些工作面平行作業(yè)，還可以采取‘白天干活，晚上驗收’的方式?？傊诓粔嚎s工藝時間的前提下，縮短流程銜接時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件?！?/p>

在主控樓裝飾階段，陳力要求項目組實現(xiàn)“無塵化”交安。每日的小專業(yè)碰頭協(xié)調(diào)、全過程裝修“6S管理”，粉塵檢測儀實時監(jiān)測，確保了綠色施工有效落地。經(jīng)過5個月的精心施工、科學(xué)合理組織各小專業(yè)交叉作業(yè)，2017年11月10日，主控制樓順利實現(xiàn)“無塵化”交安，向著“精品中的精品”工程建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。

自2016年吉泉項目開工以來，項目部將風(fēng)險管理、時間管理、精益管理“同框管控”。隨著項目的推進(jìn)，陳力對項目管理的認(rèn)識逐漸深入：“以前大家對‘質(zhì)量管理’的理解可能是通過一些數(shù)據(jù)管控，其實，‘質(zhì)量管理’是一種體系，我們在提高關(guān)鍵指標(biāo)、達(dá)到最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的同時，應(yīng)加深人們對‘質(zhì)量’這一理念的認(rèn)識。很重要的一點是，讓以往發(fā)生的問題不再重復(fù)發(fā)生?！?/p>

“兩只眼睛”角度有限

自打成為“直流人”，陳力總在琢磨，怎樣創(chuàng)新管理方式。

在他看來，20多年來，相對于技術(shù)的驚人進(jìn)步，人的思維進(jìn)步稍顯遲緩。也就是說，基于人類智力的管理創(chuàng)新還有很大待發(fā)掘的空間。隨著“智慧工地”理念與方案在各直流項目中落地實施，人們的思維應(yīng)該如何跟上時代？

“畢竟，我們每個人都只有一雙眼睛，經(jīng)歷和經(jīng)驗都有限，從所有角度看清問題是不可能的。應(yīng)該利用我們的人文環(huán)境，提升思維的廣度、深度和精確度?！标惲Ρ硎荆鳛閲W(wǎng)直流的老員工，他樂于擁抱新技術(shù)，啟用“新鮮人”。

他認(rèn)為，現(xiàn)在的新技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、虛擬成像等，“通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過一些手段排除一些方案、作為標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是在事實的基礎(chǔ)上，排除人為感情因素的東西，是具有可信度的”。

而在吉泉項目中，此輪新技術(shù)革命的成果已經(jīng)投入應(yīng)用：施工現(xiàn)場人員、機具、設(shè)備、材料、環(huán)境的全要素數(shù)據(jù)監(jiān)測，實現(xiàn)了采集數(shù)據(jù)與施工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面融合，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場全方位的實時可視化管控；構(gòu)建一體化監(jiān)控指揮平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程的大數(shù)據(jù)分析展示，形成智慧工地的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。此外，吉泉項目使用無線設(shè)備，通過無線交換機、網(wǎng)橋、無線網(wǎng)桿實現(xiàn)工程現(xiàn)場的無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并運用非接觸式采集技術(shù)，時時采集現(xiàn)場人員活動軌跡信息。

陳力認(rèn)為，未來的建設(shè)管理與人工智能緊密結(jié)合，能做出更科學(xué)的決策：“從廣義上講，回到人類認(rèn)知根本，基于這些新技術(shù)的建設(shè)管理才能真正實現(xiàn)科學(xué)化、精益化、信息化?！?/p>

除了技術(shù)，還有人力。隨著“80后”“90后”逐漸成為職場主力，“作為前輩，我們有必要為這些人搭建平臺，提供條件”。

“有些人，貌似能力、經(jīng)驗有些欠缺，其實是可以用的。不要等一切成熟了再用人。就像一個人跳高跳過2.0米，下一跳可以挑戰(zhàn)2.02米，如果一下子從2.0米升到2.5米恐怕不行。對待年輕人，要立足于技術(shù)交流和內(nèi)心成長，不能用‘60后’‘70后’的思路，管理‘80后’‘90后’?！标惲φJ(rèn)為，要“了解年輕人所了解的東西”，遇到意見相左的時候，也要“從欣賞的角度分析，不否定對方的價值”。

2017年 ，陳力在昌吉換流站GIS施工現(xiàn)場

和而不流，直而不倨

陳力的家在南京，工作地在北京。他說，人們長期在一起，語言、表情、眼神、氣場會相互作用，所以，不管是工作伙伴還是家人，都需要好好相處。

閑暇時，除了閱讀，他也用微信和人聊天。陳力的微信名叫“預(yù)則立”，出自《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！痹フ撸A(yù)也，指任何事情預(yù)先準(zhǔn)備才能成功。正如他自己說的：“一個人不見得一下子就給自己定太大目標(biāo)，很多事都是一步步積累而成的，干一件事就干好。越難、越復(fù)雜的事，越要主動做，現(xiàn)在解決不了的，就一步步創(chuàng)造條件準(zhǔn)備好?！?/p>

有些人的“直”，靠急性子和暴脾氣，而陳力的“直”，是“和而不流，直而不倨”的率真。他執(zhí)拗，但不莽撞；他嚴(yán)肅，卻又溫和。他把峻峭的部分留給困境，將順勢而發(fā)的力量存于內(nèi)心。

那是一顆恒心。