林海燕

【摘要】中小型規(guī)模的企業(yè)在進行建設發(fā)展的過程中，需要重點關注人力資源管理工作的途徑和模式，提升人力資源管理的管理效率。本文首先對中小型企業(yè)的人力資源管理工作中存在的問題進行了簡單概述，分析了其中管理理念、投資力度以及管理機制等方面問題。隨后，在總結(jié)前文的基礎上，重點探究了人力資源管理模式的實踐方案，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

【關鍵詞】中小企業(yè) 人力資源管理 績效考核

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會各界對于我國現(xiàn)代企業(yè)建設，特別是中小型企業(yè)人力資源管理模式等方面內(nèi)容越來越關注。在進行管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式的優(yōu)化發(fā)展，對于企業(yè)的人力資源管理效率的提升以及經(jīng)濟效益的擴大等都具有關鍵性的作用。因此，如何在這一過程中，以科學有效的企業(yè)管理模式，推動人力資源管理發(fā)展，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

一、中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

相對于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)在成立和建設的最初階段，僅僅憑借著個人或者小部分群體的資金和人力投入。無論是個人還是小部分群體成員，在進行建設的過程中，對于企業(yè)內(nèi)部各項事務，特別是人力資源管理工作方面缺乏科學合理的發(fā)展意見。人力資源管理觀念較為陳舊，使得企業(yè)在該領域當中缺乏長遠的發(fā)展思路以及管理意見。在長期的發(fā)展中，會使企業(yè)人力資源管理模式難以跟上市場環(huán)境的變化速度，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理投資不足

中小型企業(yè)在資金方面存在著明顯的缺失，中小型企業(yè)不具備大型企業(yè)的資金優(yōu)勢，造成此類企業(yè)在進行人力資源管理工作當中，無法為模式的建設和管理投入大量的資金作為支撐。此外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作人員，對于人力資源管理的概念缺乏系統(tǒng)深入地了解，在短期內(nèi)無法明確預判人力資源管理工作帶來的成效，使得企業(yè)不愿意投入過多的資金到人力資源管理工作當中。

（三）人力資源管理機制有缺陷

人力資源管理工作是提升中小型企業(yè)人才儲備的重要途徑。但是從實際的發(fā)展過程中可以了解到，大部分地區(qū)的中小型企業(yè)都將更多的精力和技術投入到了經(jīng)濟建設方面。在市場環(huán)境競爭力度不斷加大的背景下，中小型企業(yè)在其中的優(yōu)勢不再明顯。中小型企業(yè)無法調(diào)動更多的資源對人力資源管理機制進行重新規(guī)劃與整合。導致了部分企業(yè)在人員招聘、崗位培訓、獎懲晉升機制以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等方面的管理能力有所不足。中小企業(yè)未能形成一套完善的管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源造成了嚴重的浪費。

二、中小企業(yè)人力資源管理模式實踐方案

（一）更新人力資源管理理念

根據(jù)前文的分析和論述可以了解到，對于中小型企業(yè)而言，若想全面系統(tǒng)地推動人力資源管理模式的發(fā)展，首先需要更新企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展理念。例如，MCHR同三菱電機進行了簽約，將信息化的人力資源管理系統(tǒng)全面納入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作當中，率先開啟了eHR時代。中小型企業(yè)可以積極吸收借鑒此種發(fā)展理念的先進作用。在企業(yè)內(nèi)部對信息化管理模式以及eHR技術等大面積地推廣和落實。中小型企業(yè)的人力資源管理工作人員可以通過分析三菱電機在人力資源管理工作當中的先進理念，在企業(yè)內(nèi)部打造出一支具有豐富經(jīng)驗以及及時響應的eHR人力資源管理模式戰(zhàn)略發(fā)展隊伍。

（二）貫徹落實3P模式

3P模式在中小型企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中的具體操作模式如下圖所示：

圖1 3P模式操作流程示意圖

根據(jù)圖片當中的信息可以了解到，現(xiàn)代化的中小型企業(yè)在構建此種人力資源管理模式的過程中，需要企業(yè)自身發(fā)展總體戰(zhàn)略作為核心。將3P理論作為企業(yè)人力資源管理模式構建的重要理論基礎。例如，我國某地區(qū)的小型企業(yè)在進行建設與發(fā)展的過程中，結(jié)合自身的實際情況，3P模式納入到人力資源管理工作當中。在對崗位分析子體系進行建設過程中，充分強調(diào)了激發(fā)和激勵優(yōu)秀員工的關鍵特質(zhì)的合重要性，將企業(yè)內(nèi)部的非正式組織的作用全面發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)還利用了目標導向的方法，對此種人力資源管理模式的落實提供了切實可靠的依據(jù)與保障，提升了3P模式在企業(yè)內(nèi)部的應用水平。

（三）構建合理績效考核體系

除了上述兩種方法之外，對于中小型企業(yè)而言，人力資源管理工作的落實和維護，同樣離不開科學有效績效考核體系的支撐。例如，國內(nèi)某地區(qū)的小型企業(yè)在構建新型人力資源管理模式的過程中，充分發(fā)揮了績效考核體系的重要作用。該地區(qū)企業(yè)構建了信息數(shù)據(jù)的收集和管理報表系統(tǒng)，以企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)發(fā)展框架引導下所作出貢獻和努力進行了數(shù)據(jù)收集和整理。根據(jù)月度、季度以及年度的發(fā)展目標，對企業(yè)內(nèi)部員工的工作績效進行分階段考核。在考核的內(nèi)容中還加入了員工的工作態(tài)度以及對各項規(guī)章制度的遵守情況，以此擴大了人力資源管理工作的有效性與合理性，對于企業(yè)發(fā)展能力的提升起到了積極的促進作用，提升人力資源管理工作在企業(yè)中的地位。

三、總結(jié)

綜上所述，中小型企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式的建設與改革，需要全面結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況。通過對人力資源管理理念的更新，幫助企業(yè)內(nèi)部人員擺脫傳統(tǒng)管理模式的局限。同時，在新的發(fā)展時期，全面落實3P管理模式，結(jié)合科學合理的績效考核體系，優(yōu)化人力資源管理模式，提升企業(yè)人力資源管理水平。為在激烈的經(jīng)濟領域市場環(huán)境的競爭當中，擴大中小企業(yè)競爭實力作出積極貢獻。