8月31日，2017第二屆B型企業(yè)亞洲年會(huì)在臺(tái)中舉行，巴塔哥尼亞環(huán)境長(zhǎng)Kenji Sato上臺(tái)分享稱：“做正確的事，也可以成功造就獲利的良心事業(yè)。”

巴塔哥尼亞是談及共益企業(yè)時(shí)繞不過去的一個(gè)標(biāo)桿。

去年，專事報(bào)道B型企業(yè)的《B Magazine》創(chuàng)刊，創(chuàng)刊號(hào)封面人物選擇的即是伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard），巴塔哥尼亞的創(chuàng)始人。這位據(jù)稱可能是世界上唯一一個(gè)與杰克·凱魯亞克和吉米·亨德里克斯這兩個(gè)文化符號(hào)相提并論的長(zhǎng)者，頭發(fā)花白，一臉溝壑，目光沉定。把自己的愛好做成全美最大的戶外用品公司，“戶外界的GUCCI”，并非他刻意而為，而更像是道德的勝利。

年輕時(shí)的喬伊納德對(duì)于政客和生意人心生鄙薄，認(rèn)為生意人生性卑劣，企業(yè)是“萬(wàn)惡之源”。即便巴塔哥尼亞成就斐然，他仍然對(duì)自己的商人身份心存抗拒。“我已經(jīng)做了近60年的商人。對(duì)我而言，要說出這句話，就像要某些人承認(rèn)自己是酒鬼或是律師一樣困難?！彼谝槐緯袑懙?。

因?yàn)檫@層抗拒，喬納伊德從來不是傳統(tǒng)意義上的商人。他對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)理念毫不理會(huì)，將巴塔哥尼亞定位為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型而非利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型公司，“生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，盡量不對(duì)環(huán)境造成傷害，運(yùn)用商業(yè)手法推動(dòng)和緩解環(huán)境危機(jī)的方案”是巴塔哥尼亞的宗旨。公司不擴(kuò)張，不進(jìn)入華爾街。為員工提供托兒服務(wù)，鼓勵(lì)員工有彈性時(shí)間去沖浪、滑雪、登山。建議顧客不要多買商品，立場(chǎng)鮮明地反消費(fèi)主義。

巴塔哥尼亞最為人稱道的一個(gè)小故事，是將制造巖釘?shù)脑牧?，由硬鋼改為鋁?！盁o(wú)痕攀巖”的新概念由此產(chǎn)生—登山者既可以享受登山，又可以幾乎不留痕跡，不對(duì)巖石造成傷害。

另一個(gè)故事則是在進(jìn)行環(huán)境評(píng)估后，巴塔哥尼亞放棄耗用全球24%殺蟲藥和11%殺蟲劑的棉花，改用有機(jī)種植的棉花。時(shí)值1996 年，少有人知道“有機(jī)”為何物，為此巴塔哥尼亞甚至考慮將它稱為“非工業(yè)棉”。

巴塔哥尼亞的環(huán)保舉措為其增加了 20%-30% 的額外成本，但巴塔哥尼亞從未停止過增長(zhǎng)，越來越多的人認(rèn)同其理念，并愿意為此買單。2016年，巴塔哥尼亞的營(yíng)業(yè)額近10億美元。

2012 年，巴塔哥尼亞成為加州第一家B 公司。B Lab 的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)比那些將環(huán)保作為不得不做的姿態(tài)的公司，巴塔哥尼亞很真誠(chéng)。“資本家的想法是養(yǎng)大一個(gè)公司，專注在掙盡可能多的利潤(rùn)上。然后，當(dāng)你拿到現(xiàn)金后成為一個(gè)慈善家。我們相信一家公司自始至終有那個(gè)責(zé)任，看在員工的份上，看在這個(gè)星球的份上。”喬伊納德說。

他重新定義了商業(yè)的成功，并且將“希望能夠影響更多公司走上正路”當(dāng)作自己的使命。在與巴塔哥尼亞接觸之后，沃爾瑪和山姆會(huì)員商店此后只售賣有機(jī)棉制造的服裝，雙方后來促成了“可持續(xù)服裝聯(lián)盟”的成立。女裝品牌 Everlane則將道德寫進(jìn)自己的標(biāo)語(yǔ)里—“激進(jìn)透明化”，不僅告訴消費(fèi)者每件衣服在哪里生產(chǎn)，工人的生活如何，并將成本一項(xiàng)項(xiàng)攤開來，其創(chuàng)始人 Michael Preysman 稱，“我們想以巴塔哥尼亞的道德標(biāo)準(zhǔn)做 Céline 一樣的服裝?！?/p>

如巴塔哥尼亞一般的共益企業(yè)的出現(xiàn)，將傳統(tǒng)的企業(yè)信條—為股東謀求最大利益—逐步拋棄，人們作出了選擇并堅(jiān)信，眼睛里能夠更多地看到人，跟社會(huì)連接、對(duì)話，注重倫理，追求可持續(xù)發(fā)展—這樣的良善公司才為社會(huì)真正需要，最終將獲得恒久的生命力。

這股潮流正在世界蔓延開來，新的商業(yè)信條正在產(chǎn)生影響力，令人振奮，值得期待。