新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

崔新宇

【摘要】我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)方面實(shí)行的是國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度.所以在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)就是極為重要的經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定有很大的影響。改革開(kāi)放之后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸被建立，國(guó)有企業(yè)也受到很大的沖擊，所以為了發(fā)展，很多的國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行了改革，其中的人力資源管理工作備受重視，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。所以本文就針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定有重要的影響，但是在近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了很大的變革，也影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，于是國(guó)有企業(yè)的變革就是刻不容緩的。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作是十分必要的，在現(xiàn)在的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展必須要做好人力資源管理工作。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)高層人才缺失

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在很多的問(wèn)題，其中比較明顯的就是國(guó)有企業(yè)高層人才的確實(shí)，人力資源方面存在很大的問(wèn)題，很多的高層人才都在不斷流失，高層次的人才在其中難以得到充分的發(fā)展，加上現(xiàn)在我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放程度加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這些都使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重，尤其是高層的人才流失，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。國(guó)有企業(yè)與普通的企業(yè)存在很大的不同，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的素質(zhì)和技能的要求更高，但是福利待遇卻并沒(méi)有得到提高，這些都使得國(guó)有企業(yè)的對(duì)人才的吸引力降低。

（二）地區(qū)人才資源不足

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，國(guó)有企業(yè)的也隨之發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很明顯的地區(qū)差異，發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況差別很大，這就使得我國(guó)的人才資源也呈現(xiàn)出了一定的地區(qū)性特點(diǎn)，人才資源的分布不均勻，發(fā)達(dá)地區(qū)的人才過(guò)剩與落后地區(qū)的人才不足形成了鮮明的對(duì)比，這些都給國(guó)有企業(yè)的人力資源發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

（三）國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)制度不健全

國(guó)有企業(yè)的改革時(shí)間并不長(zhǎng)，大部分的國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源管理并沒(méi)有足夠的重視?，F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，其本身的理念就存在很大的問(wèn)題，更多地重視員工的學(xué)歷和素養(yǎng)，但是對(duì)于員工的工作能力并沒(méi)有重視，培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才；國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)缺乏一定的針對(duì)性，對(duì)于員工存在的問(wèn)題并不了解，在工作中更多的是進(jìn)行普遍性的培訓(xùn)，這樣達(dá)到的培訓(xùn)效果十分有限，而且還浪費(fèi)企業(yè)的資源。

（四）人力資源管理的相關(guān)意識(shí)落后

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式固化，雖然已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的改革，但是觀念還是比較落后陳腐。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為我國(guó)的人才資源豐富，不會(huì)缺乏人才加入，所以對(duì)于人才就不夠重視，這很容易造成人才的流失。在現(xiàn)代社會(huì)，大部分的人才受到新觀念的影響，更加重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)自身素質(zhì)的提高，但是國(guó)有企業(yè)大部分都是使用傳統(tǒng)的人才管理體制，只是使用人才，但是并沒(méi)有培養(yǎng)人才，這些都限制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）改變?cè)械娜瞬殴芾砝砟?/p>

國(guó)有企業(yè)原有的人才管理理念存在很大的問(wèn)題，很多的人才都難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，員工的工作積極性和熱情明顯不高，整個(gè)工作氛圍也很差，這些都不利于人才的利用。所以要注意改變?cè)械娜瞬殴芾砝砟?，要以人為本，?duì)員工的需求進(jìn)行了解，更好地滿(mǎn)足人們的需求，改善員工的工作環(huán)境，讓員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造一個(gè)比較和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性。然后企業(yè)在進(jìn)行人才的管理時(shí)，要制定合理的選拔等制度，為員工的升職等創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這種人性化的管理能夠有效吸引人才。

（二）加強(qiáng)對(duì)科技人才的重視

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，科技是十分重要的，所以國(guó)有企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)科技人才的重視，要在很多方面提高科技人才的薪酬等，為科技人才制定新的薪酬分配機(jī)制，要讓人才感受到被重視，提高對(duì)其的薪酬分配的公平性，激發(fā)其工作的積極性和熱情，從而增加人才的歸屬感，防止人才流失。

（三）改善人才的選拔和任用機(jī)制

人力資源管理工作中就包括了人才的選拔和任用機(jī)制，近幾年我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，但是人力資源方面的員工選拔和任用機(jī)制并沒(méi)有得到根本的改變，人才的選拔和任用并不能做到公平，在選拔時(shí)仍然過(guò)多考慮人才的學(xué)歷等，但是對(duì)于素質(zhì)和工作能力并沒(méi)有重視，這極大打擊了員工的工作積極性。所以國(guó)有企業(yè)要注意改善原有的人才選拔機(jī)制，建立市場(chǎng)化的招聘機(jī)制，根據(jù)能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行選拔，擴(kuò)大招聘的范圍，在工作期間也要做好相關(guān)的考評(píng)工作，要選擇最適合的人才進(jìn)行培養(yǎng)和任用。

（四）建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)在的人力資源管理工作中十分常見(jiàn)和有效，所以國(guó)有企業(yè)也可以適當(dāng)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)方面和精神方面的激勵(lì)，激發(fā)員工的潛能，提高工作積極性，讓人才的作用最大地進(jìn)行發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的重要支柱，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改革，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的管理十分重要，所以要注意加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。

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