不要輕易認(rèn)為，隨著滴滴和優(yōu)步的合并，以及摩拜被美團收購，共享經(jīng)濟的光環(huán)會就此黯然失色。這個中國創(chuàng)投界為之著迷的概念，不斷在尋找新的生長空間。

就在2018年第一季度，投資相對冷靜（只是年初瘋狂追捧區(qū)塊鏈）的階段，共享經(jīng)濟新的著力點找到了：4月，共享辦公概念的創(chuàng)立者WeWork不僅拿下上海最貴的寫字樓，還以4億美元全資收購本土聯(lián)合辦公品牌裸心社。同期，中國聯(lián)合辦公市場還發(fā)生了兩筆交易，這樣一來WeWork、優(yōu)客工場和P2在中國的項目數(shù)量幾乎都翻倍了。從技術(shù)媒體的角色裂變而來的氪空間也在今年進(jìn)軍香港寫字樓。

崛起于2015年的中國聯(lián)合辦公市場，就這樣在3年后迎來了投資與整合的高潮期。如今看來，2015年可以看作本土聯(lián)合辦公領(lǐng)域的元年，上百家公司迅速涌現(xiàn)出來—辦公室不叫辦公室，叫社區(qū)，來上班的人稱為會員，每平方米多少租金的算法也過時了，按單個工位收費正在流行。WeWork的中國學(xué)徒起步之時，正與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（以下簡稱“雙創(chuàng)”）的熱烈氛圍相映成趣。

雙創(chuàng)氛圍的核心在于，原有的行業(yè)規(guī)則都要“被創(chuàng)新”。但聯(lián)合辦公觸動的是哪個傳統(tǒng)行業(yè)？卻也不好輕易下判斷了。

同樣是在2015年，地產(chǎn)商SOHO中國聲稱為年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊設(shè)計了一款新的移動辦公產(chǎn)品：SOHO 3Q。這被視為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型之舉，也意味著聯(lián)合辦公衍生自地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但SOHO 3Q靈活的工位出租與租賃周期，尤其是共享的咖啡和打印機，都打破了SOHO傳統(tǒng)的寫字樓生意模式。此外，潘石屹將新的目標(biāo)客戶鎖定為：那些處于初創(chuàng)期、無法長期租用固定辦公室的創(chuàng)業(yè)團隊，以及有短期使用辦公室需求的商旅人員。這也正是優(yōu)客工場、氪空間鎖定的市場。

浪漫主義并非沒有。想象一下，早晨，你拎起手機和電腦來到辦公室，穿過挑高的空間，走到“你的”辦公桌上工作，并和其他公司的員工一同免費使用辦公區(qū)內(nèi)提供的Wi-Fi、復(fù)印打印、會議室、咖啡等服務(wù)，沒準(zhǔn)不久后你們就熟識起來—這完全不同于格子間里的體驗。

在一個大型空間里，切分格子間作為個人工位，是現(xiàn)代社會早期奠定的辦公室形態(tài)，坦白說，這多少有點工業(yè)化流水線的味道。隨著社會的發(fā)展，人們對于職業(yè)的訴求也在不斷變化。職業(yè)裝越發(fā)個性化，公司人對于工作空間、時間等方面的觀念也在隨著時代更新。WeWork創(chuàng)業(yè)之初，也是要改變互聯(lián)網(wǎng)時代人們的辦公體驗，頗具野心的創(chuàng)始人認(rèn)為，進(jìn)而這家公司也可以改變世界。

如今，WeWork已將市場擴展到20個國家，并啟動住宅項目WeLive和健身房項目Rise，盈利性質(zhì)的WeGrow小學(xué)也將于9月開業(yè)，成立不過8年的年輕公司已經(jīng)開啟了全球化及多元化的圖景，這種速度在前移動互聯(lián)網(wǎng)時代是無法想象的。

盡管新業(yè)態(tài)背后的訴求類似，WeWork和它的中國學(xué)徒仍有根本區(qū)別。摩根大通、西門子等大公司進(jìn)駐WeWork，購買地產(chǎn)，使其正式圖謀主流商業(yè)角色，而它的中國學(xué)徒們?nèi)栽诰?xì)盤算租售生意的利潤空間，這更像是一份實在的地產(chǎn)新生意，它們并沒有更多心思改變世界。