成玉潔
【摘 要】在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中,其人事制度是否合理健全,這對事業(yè)單位自身人事工作的開展質(zhì)量和效果有著十分直接的影響。對于現(xiàn)階段事業(yè)單位人事制度中存在的問題和不足,我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度,對于整體人事制度進(jìn)行改革。本文就從現(xiàn)有的事業(yè)單位人事制度改革的角度,分析了具體改革工作的開展思路,以期為事業(yè)單位人事制度改革工作的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人事制度;改革思路
一、引言
對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說,事業(yè)單位本身扮演著非常重要的角色。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期,事業(yè)單位內(nèi)部人事制度改革工作開展不僅僅是推進(jìn)當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要需求,同時(shí)也是適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展趨勢的必要保障。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度,對于當(dāng)前事業(yè)單位人事制度工作開展中的幾個改革問題進(jìn)行分析。
二、事業(yè)單位人事制度改革存在的問題
對單位人事制度改革工作的開展來說,其可以為當(dāng)前事業(yè)單位本身管理工作的開展帶來很多積極的影響,同時(shí)提升整體管理效益,促進(jìn)事業(yè)單位更好地開展和落實(shí)好自身工作。但是在具體改革工作開展的過程當(dāng)中,其依然會存在一定的問題和不足。雖然當(dāng)前事業(yè)單位人事改革工作在開展中出臺了很多新的政策,但是在具體解決實(shí)際問題上來說,整體實(shí)效性還依然有待進(jìn)一步的提升。例如,對被解職員工的安置問題的解決上,相關(guān)的條款還不夠明確,并且解決手段也缺乏足夠的具體性。具體改革的過程當(dāng)中,其中存在很多不同的問題,如何對于這些問題與矛盾進(jìn)行有效的解決,這是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作開展中所必需考慮和解決的問題。面對現(xiàn)階段實(shí)際人事制度改革中存在的諸多問題和限制,我們必須要從更加科學(xué)的角度來分析和探討。同時(shí),在當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作開展的過程當(dāng)中,相關(guān)崗位制度還有待進(jìn)一步的完善。在具體崗位招聘、考核等相關(guān)工作開展落實(shí)的過程當(dāng)中,以往傳統(tǒng)的工作機(jī)制和工作理念會對于具體制度改革工作的開展產(chǎn)生一定的影響,這些都是阻礙當(dāng)前改革工作開展進(jìn)程的一個重要的因素??偟膩碚f,在當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作開展的過程當(dāng)中,其依然存在很多的阻礙因素和現(xiàn)實(shí)問題,我們必須科學(xué)地對其進(jìn)行分析并且進(jìn)行有效的解決和處理。
三、事業(yè)單位人事制度改革工作的開展對策
1.從思想意識上做好改進(jìn)和調(diào)整
對人事制度改革工作的開展來說,其中導(dǎo)致存在改革阻礙問題的重要因素。在具體工作執(zhí)行上,相關(guān)管理人員和基層員工思想意識上認(rèn)識不夠先進(jìn)和深刻。這些陳舊的思想理念在具體改革工作開展的過程中產(chǎn)生了很大的制約作用,并且束縛了人們的思想,很容易讓現(xiàn)有的員工本身產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的意思,同時(shí)他們會認(rèn)為人事制度的改革會對于自己的利益產(chǎn)生損害,進(jìn)而對于具體改革工作的開展難以提供有效的支持和配合,甚至?xí)a(chǎn)生一定的排斥心理。針對于這種的情況,我們在實(shí)際人事管理制度改革的過程當(dāng)中,應(yīng)該積極有效地進(jìn)行宣傳,對當(dāng)前人們自身的一些理念上認(rèn)識的錯誤得到有效的扭轉(zhuǎn),更好地引入新的工作理念和工作思路,讓他們更好地意識到當(dāng)前人事制度改革工作所帶來的益處。合理地進(jìn)行宣傳,可以讓人事改革工作的開展具備一個良好的環(huán)境和執(zhí)行氛圍,同時(shí)也能夠讓基層給予足夠的支持和配合,促進(jìn)相關(guān)工作開展成效的提升。
2.堅(jiān)定群眾路線
事業(yè)單位人事改革工作開展本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性的特點(diǎn),同時(shí)對于每一個在崗人員自身的利益有著很大的牽扯,其工作的開展是一項(xiàng)持續(xù)性的工作。我們在具體工作落實(shí)的過程當(dāng)中,必須要實(shí)事求是、穩(wěn)妥前進(jìn),并全面貫徹群眾的基本路線,對于群眾的利益進(jìn)行充分的考慮,發(fā)揚(yáng)民主精神,讓改革工作的開展更加公開和透明。在具體人事管理制度改革的過程當(dāng)中,也應(yīng)該積極地接受來自外界的監(jiān)督,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來落實(shí)相關(guān)工作,進(jìn)一步保障改革工作的開展成果。另外,在具體工作落實(shí)的過程當(dāng)中,也應(yīng)該積極有效地做好思想政治工作,真正的聽取廣大人民群眾的基本意見,進(jìn)行虛心聽取,發(fā)動廣大群眾進(jìn)行充分的參與好矛盾,確保改革工作的順利開展。
3.細(xì)化改革落實(shí)
在人事制度改革工作開展落實(shí)過程當(dāng)中,我們也應(yīng)該對于改革工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,結(jié)合不同制度方面的需求,進(jìn)行針對性的落實(shí)和調(diào)整。本人就以下幾個制度的角度分析了如何進(jìn)行具體的細(xì)化落實(shí):
(1)合同制度
在當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作開展和落實(shí)的過程當(dāng)中,聘用合同制度的有效完善是非常關(guān)鍵的。合同制度本身以合同為基本的方式,對于職工和事業(yè)單位的人事關(guān)系進(jìn)行了確定。在具體和聘用合同制度落實(shí)的過程當(dāng)中,也應(yīng)該結(jié)合不同行業(yè)和單位的具體情況,對于整體的分配制度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,更多地重視多勞多得的基本勞動原則。在薪酬待遇的制定上,也應(yīng)該結(jié)合崗位職能的基礎(chǔ),同時(shí)圍繞崗位的具體工作量和業(yè)績要求情況進(jìn)行合理的分配。在相關(guān)制度完善落實(shí)過程當(dāng)中,需要確保崗位設(shè)置的合理性,并且保證按需設(shè)崗,按崗聘用,按崗定酬,更好對每個崗位員工的自身價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮。另外,對于崗位管理工作的開展,也需要構(gòu)建行之有效的相關(guān)管理制度,確保公平公正,保障制度具有足夠的適應(yīng)性,同時(shí)也能夠更好地推進(jìn)其他方面人事工作的開展。就目前我國事業(yè)單位的政事制度來看,還存在職責(zé)不分的情況,管理的規(guī)范化以及法制化還有待加強(qiáng)。所以,建立科學(xué)的、健全的崗位設(shè)置管理制度已是大勢所趨。事業(yè)單位要以實(shí)際情況為前提,以為社會服務(wù)為目標(biāo),以事業(yè)單位人事制度改革為手段,建立起政事分開,各單位自主選拔人才,政府加強(qiáng)監(jiān)督管理的科學(xué)用人體制,從而使崗位設(shè)置管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用,更好地為事業(yè)單位人事制度改革服務(wù)。
(2)招聘制度
對公開招聘制度進(jìn)行有效的規(guī)范和落實(shí),這也是當(dāng)前事業(yè)單位人事管理制度改革工作的一個重點(diǎn)。在具體工作開展落實(shí)的過程當(dāng)中,我們應(yīng)該明確相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對于招聘信息進(jìn)行充分的公開,確保招聘活動的規(guī)范開展。在具體招聘工作的過程當(dāng)中,也應(yīng)該利用多種豐富的形式來展開公開招聘,更好地對于具體工作崗位的招聘需求進(jìn)行滿足。在具體招聘制度執(zhí)行的過程當(dāng)中,也應(yīng)該充分地接受社會各方面的監(jiān)督,對相關(guān)信息進(jìn)行全方位的展示,嚴(yán)格依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行操作,最大限度規(guī)避和遏制徇私舞弊的問題。
四、結(jié)束語
總的來說,在現(xiàn)階段事業(yè)單位人事改革工作開展落實(shí)過程當(dāng)中,還存在一定的問題和不足。我們必須要從科學(xué)的角度分析當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作開展中遇到的問題和困難,并且提出科學(xué)可行的工作思路與策略,切實(shí)的解決實(shí)際工作中的諸多問題,更好地響應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位人事改革工作的開展,全面的從群眾和實(shí)際進(jìn)行出發(fā),為事業(yè)單位人事改革工作的推進(jìn)落實(shí)奠定更加堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
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