黃曼

摘要：配備6個高調(diào)門的亞臨界330MW供熱機組在國內(nèi)占主流，其實際運行優(yōu)化經(jīng)驗十分重要。本文通過介紹2臺實際機組的異常問題，并對其進行多視角統(tǒng)計分析；不僅從時間上對機組進行故障、異常進行和分類，而且從專業(yè)角度也進行了統(tǒng)計分析；此外，還在此基礎(chǔ)上進一步提出了相應(yīng)的實際措施。這對提高同等級機組的安全高效運行性具有非常重要的參考價值和工程推廣應(yīng)用意義。

關(guān)鍵詞：亞臨界；330MW；供熱機組；運行異常；總結(jié)分析

中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0000-00

1.引言

亞臨界330MW供熱機組在國內(nèi)占主流，其實際運行優(yōu)化經(jīng)驗十分重要。其中，配備6個高調(diào)門的機組也有不少。所以，330MW級別機組的運行優(yōu)化一直以來都被很多學(xué)者及運行人員關(guān)注。文獻[1]分析了引進型330MW發(fā)電機組在啟動過程中中調(diào)門波動引起負荷波動的原因，通過控制邏輯的修改和流量限值的校正，使問題得以解決。文獻[2]通過對機組實際運行參數(shù)的對比分析發(fā)現(xiàn)，順序閥進汽規(guī)律與高調(diào)門實際流量特性不匹配是高調(diào)門發(fā)生大幅擺動問題的根本原因，并最終通過對機組進行閥門實際流量特性辨識和順序閥進汽規(guī)律優(yōu)化，有效地解決了此問題。文獻[3]以2個電廠3臺六調(diào)門330MW級別空冷機組為例，針對機組重要的RB功能完善問題，重點論述了不同工況下發(fā)生RB的動作條件，從實際運行需求角度分析論證了RB動作邏輯的設(shè)計可靠性。文獻[4]針對大唐清苑熱電廠6調(diào)門330MW機組高加解列問題進行故障分析，找到了問題癥結(jié)所在。然后，不僅給出了故障出現(xiàn)時的應(yīng)對策略，而且給出了防范措施與建議。文獻[5]為解決某廠330 MW 機組在運行中存在的6號、7號軸承振動大且長期超標的問題，應(yīng)用有限元建模分析，對汽輪機基礎(chǔ)Ⅳ框架的梁柱和相關(guān)軸承座進行受力分析，結(jié)果表明軸承振動異常的主要原因是汽輪機基礎(chǔ)Ⅳ框架軸向剛度不夠。為此，提出對6號、7號軸承所在的軸承座基礎(chǔ)Ⅳ框架進行加固的方案，該方案實施后取得了良好的效果。文獻[6]介紹了某電廠#6機組四大管道支吊架的運行狀態(tài)及故障缺陷，利用CAESARⅡ軟件對四大管道進行了管系應(yīng)力校核。根據(jù)應(yīng)力計算及現(xiàn)場檢查結(jié)果，提出了科學(xué)合理的調(diào)整方案并進行了調(diào)整處理，對支吊架運行監(jiān)督提出了建議。然而，實際中對一臺機組故障及異常進行全年統(tǒng)計分析的公開文獻資料卻及少見。

本文通過介紹2臺實際機組的異常問題，并對其進行多視角統(tǒng)計分析，包括時間角度和專業(yè)角度兩個方面；在此基礎(chǔ)上，進一步提出了相應(yīng)的實際措施。這對提高同等級機組的安全高效運行性具有非常重要的參考價值和工程推廣應(yīng)用意義。

2.年度異常運行情況的多視角統(tǒng)計

全年共發(fā)生異常以上事件48次，分析管理責任1次，1次異常分發(fā)電、檢修2個方面進行分析，總計完成異常分析50次，其中一類障礙4次、二類障礙10次、環(huán)保超標8次、異常26次。相機組數(shù)據(jù)如下表1和表所示，在此基礎(chǔ)上對機組故障和異常進行多視角統(tǒng)計，具體如下圖1和圖2所示。

表1按異常發(fā)生時間統(tǒng)計

月份 故障及異常分類 累計

一類 二類 環(huán)保 異常

1 3 2 2 2 9

2 1 0 1 1 3

3 0 0 1 1 2

4 0 0 0 5 5

5 0 1 0 2 3

6 0 0 2 1 3

7 0 1 0 2 3

8 0 2 1 1 4

9 0 1 0 1 2

10 0 0 0 0 0

11 0 3 1 7 11

12 0 0 0 3 3

合計 4 10 8 26 48

圖1按時間的月累計分析

表2按專業(yè)發(fā)生的統(tǒng)計分析

專業(yè) 故障及異常分類 年累計

一類 二類 環(huán)保 異常

汽機 0 4.5 0 5 9.5

電氣 0 1 1 0 2

鍋爐 3 2 0 7 12

環(huán)保 0 0 1 1 2

燃料 0 0 0 2 2

機控 0 0 0 1 1

電控 0 0 0 2 2

爐控 1 0 0 0 1

綜控 0 0 4 3 7

發(fā)電 0 1.5 2 3.5 7

熱控 0 1 0 1.5 2.5

總計 4 10 8 26 48

圖2按專業(yè)累計統(tǒng)計分析

3.運行異常的分析預(yù)測及應(yīng)對措施

3.1異常狀況的預(yù)測分析

1）1月份為清苑公司異常、障礙的高發(fā)期。從時間角度分析，1月為清苑公司異常的高發(fā)期，原因主要是迎峰渡冬的環(huán)境因素、冬季大負荷供熱超給煤量運行、歲末年初工作較多人員忽視現(xiàn)場的巡檢工作等；

2）迎峰度夏期（6-8月）為二類障礙及設(shè)備過熱異常的高發(fā)期。從時間角度分析，6、7、8月共出現(xiàn)二類障礙3次，且從缺陷管理的角度由于電氣設(shè)備過熱及電子間過熱的缺陷頻發(fā)，原因主要是夏季設(shè)備過熱（尤其是電子設(shè)備、一次風機變頻器等）、人員巡檢不到位等；

3）檢修后（10-11月）為異常、缺陷的爆發(fā)期。對比今年檢修后缺陷情況11月缺陷291條、12月缺陷491條、11-12月總計發(fā)生異常14次。時間占比16.7%，異常占比29.1%，缺陷占比27.8%（全年缺陷總數(shù)2803項）。原因主要是檢修質(zhì)量把控不到位、檢修計劃性較差、修后人員輪休等；

4）汽機、鍋爐、綜控三個專業(yè)及發(fā)電部仍將是17年容易造成異常事件的單位。16年汽機專業(yè)9.5項、鍋爐專業(yè)12項、綜控專業(yè)7項、發(fā)電部7項，總占比73.9%。原因主要是設(shè)備責任制亟待落實、人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平亟待提升、針對季節(jié)性的檢查執(zhí)行不徹底等。

3.2主要應(yīng)對措施

1、針對季節(jié)性因素的影響，提前策劃專項隱患排查，并以專業(yè)會、缺陷會為主要抓手，深入推進各項檢查工作，落實工作效果；

2、推進點檢定修及周計劃工作，降低缺陷發(fā)生率，查找缺陷、異常發(fā)生的本質(zhì)原因；

3、抓制度落實及措施落實工作，深入基層班組落實各項措施是否到位，幫助班組提升水平；

4、協(xié)助檢修、參與檢修策劃、全過程管理等工作，在實踐中尋找問題的本質(zhì)，發(fā)掘解決問題的辦法。

4.結(jié)論及展望

本文通過實際機組案例進行了以下研究，得到的結(jié)論如下：

1）介紹2臺實際機組的異常問題，并對其進行多視角統(tǒng)計分析，包括時間和專業(yè)兩方面；

2）根據(jù)實際情況，進一步提出了相應(yīng)的實際措施，如季節(jié)性針對措施。

本文對提高同等級機組的安全高效運行性具有非常重要的參考價值和工程推廣應(yīng)用意義。

參考文獻

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