李瓊　王軍虎　李宏瑞　雷富海

摘 要 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對油田企業(yè)員工素質(zhì)提出了更高的要求。為此，文章在闡述當(dāng)前石油企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合采氣廠發(fā)展實(shí)際具體分析怎樣提升采氣廠員工素質(zhì)，旨在更好的促進(jìn)采氣廠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 采氣廠 石油企業(yè) 員工素質(zhì) 提升策略

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，石油企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭。石油企業(yè)采氣廠為了能夠提升市場競爭力，需要加快培養(yǎng)具有較高技術(shù)水平和綜合能力的員工，從而為石油企業(yè)采氣廠的發(fā)展提供更多人力資源支持。

1企業(yè)員工素質(zhì)概述

員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。從實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)員工素質(zhì)主要包含以下幾方面的內(nèi)容：第一，思想素質(zhì)。思想素質(zhì)體現(xiàn)在政治表現(xiàn)和職業(yè)道德兩個方面，具體到員工對黨和國家的忠誠度以及對內(nèi)部員工的態(tài)度。第二，生理素質(zhì)。是指員工在工作中的身體狀況和身體適應(yīng)力。第三，心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指員工對職業(yè)的興趣以及自己的人格特征。第四，業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是指員工從事工作中所具備的科學(xué)文化知識和崗位技能。第五，績效素質(zhì)?？冃刭|(zhì)是企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。

2現(xiàn)階段我國石油采氣廠員工培訓(xùn)存在的問題

2.1員工培訓(xùn)形式化，缺乏長期 規(guī)劃

現(xiàn)階段，石油采氣廠領(lǐng)導(dǎo)缺乏對員工培訓(xùn)工作的重視，也沒有為員工培訓(xùn)工作的深入發(fā)展提供必要資金、制度的保障。采氣廠員工培訓(xùn)管理計(jì)劃的制定沒有充分考慮采氣廠的發(fā)展需求，和實(shí)踐脫節(jié)。同時，石油采氣廠員工培訓(xùn)內(nèi)容的選擇嚴(yán)重和市場、社會情況存在脫節(jié)，無法吸引員工的學(xué)習(xí)興趣。在對員工開展培訓(xùn)的過程中沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，培訓(xùn)檢驗(yàn)方式也是生硬的應(yīng)試考試模式，培訓(xùn)效果不理想。

2.2石油采氣廠員工素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段，石油采氣廠員工來源多樣，文化水平參差不齊，思想差異較大，員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的需要，在實(shí)際工作中缺乏必要的社會主義市場經(jīng)濟(jì)意識和服務(wù)意識，員工對企業(yè)的忠誠度不高。

2.3石油采氣廠員工培訓(xùn)時間缺乏保障

石油采氣廠工作具有連續(xù)性的特點(diǎn)，在日常發(fā)展中需要確定一定定額的生產(chǎn)和銷售，員工的日常休假一般都是通過倒班實(shí)現(xiàn)的。石油采氣廠員工在工作崗位上不能缺席，因而參加組織培訓(xùn)的員工都是利用時間進(jìn)行學(xué)習(xí)的，因?yàn)榕嘤?xùn)時間得不到保證，最終培訓(xùn)質(zhì)量和成效不高。

3提升石油采氣廠員工素質(zhì)的策略

3.1提升采氣廠員工的安全意識

石油采氣廠工作繁雜且存在一些危險(xiǎn)因素，為此，在采氣廠員工工作中需要相關(guān)人員提升采氣廠員工的安全意識和全員安全履職能力。在石油采氣廠，不管是安全、生產(chǎn)，還是經(jīng)營、黨群部門，只要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，就有權(quán)利進(jìn)行查處和上報(bào)。從而讓采氣廠安全管理工作更好地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，防止出現(xiàn)安全管理和實(shí)際業(yè)務(wù)活動“不相適應(yīng)的現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)理念和行動的自覺充分提現(xiàn)在石油采氣廠經(jīng)營管理中。

3.2提升采氣廠員工文化素質(zhì)

為了在采氣廠營造良好學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)職工讀書熱情，提升職工文化素質(zhì)，深化正當(dāng)知識型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)“活動，石油采氣廠工會、團(tuán)委和人力資源部門需要聯(lián)合開展“閱讀成為習(xí)慣 書香洋溢普光”讀書活動，引導(dǎo)采氣廠員工在業(yè)余時間開展閱讀，不斷促進(jìn)采氣廠員工的學(xué)習(xí)發(fā)展。

3.3打造完善的員工培訓(xùn)體制

為了提升采氣廠員工專業(yè)技能素質(zhì)，石油采氣廠可以把培訓(xùn)工作融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，通過定期培訓(xùn)和調(diào)研計(jì)劃讓采氣廠員工有機(jī)會接受更多系統(tǒng)理論知識，并將這些理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，挖掘自己的工作潛能，提升自己發(fā)展的上升空間。采氣廠企業(yè)要按照既定的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工開展組織培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化、可操作化發(fā)展。對石油采氣廠員工采用的培訓(xùn)方式主要有以下幾種：第一，邀請行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士和部門內(nèi)部業(yè)績突出的員工來企業(yè)向員工進(jìn)行講座。第二，為采氣廠員工創(chuàng)設(shè)更多到外實(shí)踐考察的機(jī)會。第三，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式開展采氣廠員工培訓(xùn)。在對采氣廠員工開展培訓(xùn)的過程中還需要在其中加入自媒體自學(xué)內(nèi)容，不斷激發(fā)采氣廠員工的學(xué)習(xí)欲望，引導(dǎo)企業(yè)員工更好的自主學(xué)習(xí)。第四，鼓勵員工參加成人函授、自學(xué)考試。另外，還可利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開辟培訓(xùn)課堂，將培訓(xùn)課件放到網(wǎng)上并及時更新，讓員工利用空閑時間自主學(xué)習(xí)。

3.4形成科學(xué)合理的績效評估考核制度

為了提升企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性，采氣廠需要建立完善技能人才培訓(xùn)的長效機(jī)制和考核評價(jià)新體系，創(chuàng)新職工職業(yè)培訓(xùn)模式，面向采氣廠全體員工開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技能競賽等活動，增強(qiáng)員工立足崗位工作的積極性，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。某采氣廠結(jié)合國家對石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求，組織企業(yè)員工開展了“我要安全”和“百日安全無事故競賽”等安全技能操作競賽活動，激發(fā)了企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)、共同成長、共同創(chuàng)新的熱潮。

4結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下想要更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，可企業(yè)員工開展的培訓(xùn)一般可以從提升員工安全意識、提升企業(yè)文化、打造科學(xué)合理的績效評估考核制度、打造完善的員工培訓(xùn)體制等方面進(jìn)行，通過多種方式使得石油企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

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