增底氣 接地氣 揚(yáng)正氣

2017年以來，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組在全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)全體黨員中開展了“勇立潮頭、勇挑重?fù)?dān)、勇往直前”（“三勇”）主題實(shí)踐活動(dòng)。

認(rèn)識(shí)到位增底氣

對(duì)“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)到位，是確?；顒?dòng)順利開展的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的重要前提。對(duì)福建中煙黨組來說，“潮頭”就是趨勢(shì)，“重?fù)?dān)”就是使命，“直前”的方向就是全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。

在“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)開展中，各直屬單位黨委積極引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)思考“我是誰”“我能為企業(yè)做什么”“我如何發(fā)揮黨員表率作用”“群眾還需要我做什么”等問題，并從自身和企業(yè)角度來思考和回答這些問題。

廈煙公司黨委通過采取專題學(xué)習(xí)、交流討論、問卷調(diào)查等形式，對(duì)照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)黨員主動(dòng)思考，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)努力方向、工作短板和突出問題。

技術(shù)中心黨總支充分領(lǐng)會(huì)省公司黨組關(guān)于“加快技術(shù)中心創(chuàng)新步伐，在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)管理創(chuàng)新上下功夫，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性突破，努力躋身行業(yè)領(lǐng)先水平，從跟隨者向首創(chuàng)者邁進(jìn)，力爭做到引導(dǎo)者”的要求，并結(jié)合各黨支部的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)。

作為福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)多元化企業(yè)，鑫葉公司黨委將“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)與年初“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路緊密結(jié)合，以擔(dān)當(dāng)作為的干勁，精心部署，狠抓落實(shí)，確保主題實(shí)踐活動(dòng)順利實(shí)施。

如今，在全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)的各級(jí)黨組織中，對(duì)“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)形成了共識(shí)——

方案精細(xì)是“導(dǎo)航儀”，方案目標(biāo)要具體，時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人、任務(wù)書一定要分工明確，讓黨員能看得見、摸得著、干得了。

黨委書記是“先行官”，不但要懂生產(chǎn)、會(huì)管理，還要準(zhǔn)確把握服務(wù)中心的重點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘發(fā)揮作用的著力點(diǎn)。

“黨建+業(yè)務(wù)”是“先手棋”，各黨支部開展主題實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)真正脫虛向?qū)崱⑷谌胫行?、服?wù)大局。

學(xué)習(xí)研討是“定盤星”，這是主題實(shí)踐活動(dòng)把方向、管大局、保落實(shí)的有效方式。

精準(zhǔn)承諾是“驅(qū)動(dòng)力”，《黨員承諾清單》是此次“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)重要內(nèi)容之一。

活動(dòng)創(chuàng)新接地氣

福建中煙黨組堅(jiān)持把“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)放到新形勢(shì)下全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展大局中進(jìn)行考量，積極探索“黨建+項(xiàng)目”“黨建+共享”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+新媒體”等工作模式，精準(zhǔn)量壓把脈、對(duì)癥開方，切實(shí)做到“黨的建設(shè)同步謀劃，黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)干部同步配備，黨的工作同步開展”的“四個(gè)同步”。

龍煙公司黨委圍繞“有什么”“缺什么”“要什么”三個(gè)問題，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和管理方法，將黨的建設(shè)有效融入企業(yè)管理體系中，初步形成了基于“IS-PDCA”的黨建工作管理體系，推動(dòng)了黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用在企業(yè)的組織化、制度化、具體化、特色化，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的“紅色引領(lǐng)、追求卓越”。

龍煙公司黨建工作管理體系是怎么構(gòu)成的、又是如何發(fā)揮作用的呢？

龍煙公司黨建工作管理體系由信息管理（I）、規(guī)劃管理（S）、系統(tǒng)管理（P）、執(zhí)行管理（D）、測(cè)量管理（C）、改進(jìn)創(chuàng)新管理（A）六個(gè)模塊構(gòu)成，各模塊之間有機(jī)關(guān)聯(lián)、互為支撐——

“I”模塊是整個(gè)管理體系的信息輸入、交互和轉(zhuǎn)化的中心，確保黨組織信息獲取的顯性化、條理化、系統(tǒng)化；“S”模塊是規(guī)劃制定、部署的管理平臺(tái)，是黨組織發(fā)展的指南針、路徑圖；“P”模塊是對(duì)黨組織和黨員管理過程的引導(dǎo)和指揮系統(tǒng)；“D”模塊是黨組織和黨員執(zhí)行工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“C”模塊是黨建工作不斷完善、自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力所在；“A”模塊是實(shí)現(xiàn)黨建工作完善創(chuàng)新出成果與深化運(yùn)用的路徑。

在黨建管理體系的指引下，龍煙公司各基層黨支部將“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)深度融合，取得了較好實(shí)效。在生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目中，他們探索運(yùn)用“支部建在項(xiàng)目上”的項(xiàng)目黨建模式，建立了指揮部、項(xiàng)目組、黨支部“三位一體”的黨建融入機(jī)制，成立了一區(qū)技改臨時(shí)黨支部，使一線重要崗位黨員覆蓋率達(dá)70%，項(xiàng)目提前17天實(shí)現(xiàn)投料試生產(chǎn)，進(jìn)度提升率達(dá)10%，工程合格率、廉政合格率均達(dá)100%，充分發(fā)揮了臨時(shí)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

福建中煙機(jī)關(guān)、廈煙公司、鑫葉公司在金磚期間參與“金磚我先行，發(fā)展當(dāng)先鋒”志愿者服務(wù)活動(dòng)，展現(xiàn)了廣大員工良好的精神風(fēng)貌。

廈煙公司黨委將主題實(shí)踐活動(dòng)與“黨員模范力建設(shè)”相融合，從黨員自我定位開始，查找自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展需求存在的差異，形成舉措、實(shí)踐承諾。

金葉公司黨委在深入開展“三勇”主題實(shí)踐過程中，明確了建強(qiáng)隊(duì)伍、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，精心打造“金葉先鋒”黨建工作品牌的實(shí)施路徑，通過開展“四查四比”、道德講堂、知識(shí)競賽、培育工匠精神等活動(dòng)，在黨員干部中形成了“想干事、爭干事、多干事”的良好氛圍。

金閩公司黨委也充分運(yùn)用PDCA工作方法，堅(jiān)持把黨建工作滲透到日常工作，融入企業(yè)管理項(xiàng)目、價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，改變了以往重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象；黨員敢于直面問題、勇于自我革新，模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。

市場(chǎng)營銷中心各黨支部按照“一地一策、一品一策”的營銷工作方針，開展“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)期間，該中心黨總支收到征求意見表20張、活動(dòng)主題20個(gè)、活動(dòng)目標(biāo)20個(gè)；每位黨員至少列出承諾清單5條和具體行動(dòng)措施5項(xiàng)，該中心共收到800多條承諾清單和800多項(xiàng)具體行動(dòng)措施。

物資采購中心黨總支為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)均質(zhì)、集中配打”目標(biāo)，積極推進(jìn)精準(zhǔn)調(diào)撥。其一二支部分別開展了“‘三勇在心中、金葉爭先鋒”“優(yōu)質(zhì)均質(zhì)、踐行‘三勇、共建互融”等專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)從基地生產(chǎn)、專分散收、精準(zhǔn)調(diào)撥、均質(zhì)加工、省內(nèi)片區(qū)跨區(qū)調(diào)撥提升質(zhì)量水平等方面入手，形成了黨支部全體黨員人人參與的局面。

黨員示范揚(yáng)正氣

市場(chǎng)營銷中心黨總支現(xiàn)有黨員160人，占中心總?cè)藬?shù)的49%。在“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)中，以黨員主導(dǎo)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果突出。如第七黨支部以黨員林濤、游志平為牽頭人，開展的“漳州市場(chǎng)‘五要素新品培育的應(yīng)用實(shí)踐”項(xiàng)目在市場(chǎng)營銷中心管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)。第四黨支部黨員、遼大區(qū)域經(jīng)理馬鵬龍每年都提出新的營銷研究課題。年輕黨員于龍獲得“全國第三屆煙草制品購銷員職業(yè)技能競賽”第14名，是工業(yè)公司技能競賽史上的最好成績。

“把生產(chǎn)組織好”，是“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)過程中的具體體現(xiàn)。

在行業(yè)煙機(jī)設(shè)備操作工五省聯(lián)賽中，廈煙公司以黨員王偉強(qiáng)為骨干組成的選手隊(duì)伍和教練團(tuán)隊(duì)，將承諾踐行在重大任務(wù)中，連續(xù)奮戰(zhàn)127個(gè)日夜，最終獲得一等獎(jiǎng)。在“金磚會(huì)晤”期間，廈煙公司適逢車間處于滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀態(tài)。設(shè)備安裝不能影響生產(chǎn)，為改進(jìn)生產(chǎn)二區(qū)螺旋提升機(jī)的設(shè)計(jì)缺陷，動(dòng)力車間副主任王鵬主動(dòng)承擔(dān)起這一任務(wù)，帶領(lǐng)維修人員迅速成立攻關(guān)小組，成功設(shè)計(jì)了新的鏈板結(jié)構(gòu)，并在卷包車間生產(chǎn)完成后進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造。

在龍煙公司，卷包車間黨員、高級(jí)工程師蔣景強(qiáng)20多年來扎根電氣維修崗位，通過自學(xué)編程語言，大膽改造設(shè)備，獲得了17項(xiàng)發(fā)明專利和33項(xiàng)實(shí)用新型專利。制絲車間黨員、生產(chǎn)管理員賴如超是流程梳理項(xiàng)目的“頂梁柱”，主導(dǎo)完成車間76個(gè)流程的優(yōu)化，負(fù)責(zé)推進(jìn)“構(gòu)建制絲車間日生產(chǎn)安排模式”“制絲一區(qū)大小線生產(chǎn)銜接效率影響因素分析與提升”等項(xiàng)目，優(yōu)化了車間工藝流程，縮短了批次生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃制定的智能化。

不忘初心，牢記使命。福建中煙“三勇”主題實(shí)踐活動(dòng)正為全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展積蓄著力量。