唐春琛

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用，但是隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速增長，以及我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)今的企業(yè)管理的要求，因此有必要對正在實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作出調(diào)整，從員工，管理，經(jīng)營等幾方面進(jìn)行改革，使之能夠適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展要求。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否有效，可以直觀的從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看出來。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理制度；

前言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目上的投資，要求以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利潤，這項(xiàng)工作是企業(yè)運(yùn)營的核心工作。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國的大部分企業(yè)都獲得了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于制約企業(yè)的發(fā)展，因此一定要做出改變，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中搶占先機(jī)。

1、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.1、投資項(xiàng)目資金管理不到位

企業(yè)資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重中之重，而資金短缺也是大部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)面臨的最大的問題。在這之中的多數(shù)企業(yè)其實(shí)并不是因?yàn)橘Y金總量不夠，而是因?yàn)樽陨淼馁Y金管理工作混亂，致使在有些項(xiàng)目上資金越用越多，以至于不能及時(shí)將資金抽出用于新的投資項(xiàng)目，從而陷入惡性循環(huán)。有些企業(yè)則提前將部分資金抽出，以備不時(shí)之需，但是這樣的做法并不合理，相反還會(huì)使得已經(jīng)運(yùn)行的投資項(xiàng)目不能正常運(yùn)作，影響到企業(yè)日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一些企業(yè)在投資階段做的非常好，卻在投資后只注重商品的銷售，不注重資金的回籠，使得企業(yè)在開始新的投資項(xiàng)目的時(shí)候沒有足夠的資金。這些都是企業(yè)在投資項(xiàng)目的資金管理中出現(xiàn)的問題，這些問題的出現(xiàn)，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的失誤，這樣的情況對于企業(yè)自身發(fā)展是十分不利的，不僅拖慢了企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)度，還影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

1.2、部分投資項(xiàng)目缺少科學(xué)依據(jù)

企業(yè)投資項(xiàng)目是企業(yè)盈利的關(guān)鍵手段，有些大型企業(yè)在一年內(nèi)會(huì)投資多個(gè)項(xiàng)目，中小型企業(yè)也會(huì)投資不少的項(xiàng)目。但是有一大部分的企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，并不對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，只是看到了其中蘊(yùn)藏的巨大利益，這樣，由于在投資之前對于投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的依存關(guān)系預(yù)判不足，再加上對自身的企業(yè)實(shí)力，國家政策調(diào)整估計(jì)不充分，這樣的項(xiàng)目在投資之后往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)無法有效控制而使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大，最終造成企業(yè)損失。除此之外，有些企業(yè)在進(jìn)行投資之后忽視了對項(xiàng)目的控制和管理，使得項(xiàng)目在運(yùn)行一段時(shí)間后無法按照預(yù)期的結(jié)果發(fā)展，最終造成企業(yè)的損失。對企業(yè)投資項(xiàng)目作出預(yù)估和評價(jià)也是財(cái)務(wù)管理部門的工作，但是有些企業(yè)并不重視，盲目的投資項(xiàng)目或?qū)δ骋豁?xiàng)目加大投入，往往使得企業(yè)越陷越深，最終無法正常運(yùn)營下去。

1.3、缺少具有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在人員配置上一定要選用最為專業(yè)，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的工作人員，但是這樣的工作人員畢竟是少數(shù)，有些企業(yè)就因此不再挖掘?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部魚龍混雜，業(yè)務(wù)能力始終無法得到提高。這樣將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在記賬、算賬、報(bào)表以及對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估的過程中出現(xiàn)很大的失誤，產(chǎn)生不實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終使的企業(yè)的投資計(jì)劃流產(chǎn)甚至對企業(yè)造成損失。除此之外，由于財(cái)務(wù)管理部門的工作需要深入到企業(yè)各個(gè)部門，他們甚至能夠?qū)Q策者的決策提出質(zhì)疑，這會(huì)影響到企業(yè)管理層的管理力度，而管理層并不希望出現(xiàn)這種情況，所以企業(yè)自身對于財(cái)務(wù)管理人員的重視程度就會(huì)自然而然的下降，也不會(huì)想方設(shè)法的尋找專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1、完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度是較強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的第一步。當(dāng)前正在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適用于大部分企業(yè)的發(fā)展要求，必須要作出改變。企業(yè)需要有一套適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)利，只有理清這一點(diǎn)，各個(gè)部門的工作才能夠有條不紊，財(cái)務(wù)管理工作才能正常開展。其次，企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格人員配置，既要有工作者，又要有監(jiān)督者；由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作等相關(guān)的工作。除此之外，企業(yè)還需要注重項(xiàng)目資金回籠，并為此建立專門的制度，這項(xiàng)工作也應(yīng)當(dāng)下發(fā)給財(cái)務(wù)管理部門，以便于其及時(shí)對企業(yè)可用資金 和可用資產(chǎn)做出判斷，并為接下來的企業(yè)投資計(jì)劃做出計(jì)劃。

2.2、讓財(cái)務(wù)管理人員參與到投資項(xiàng)目的決策中

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到投資項(xiàng)目的決策中是十分有必要的，這已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。這種做法不僅是讓財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)資金流動(dòng)的去向，也能在決策過程中及時(shí)為管理者提出合適的意見。從長期來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有著比其他部門更多的企業(yè)內(nèi)部資料以及經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，他們在投資項(xiàng)目中提出的建議和措施比起其他部門和決策者來說要更具有說服力，對于降低該項(xiàng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。除此之外，在財(cái)務(wù)管理部門全程參與，各個(gè)部門各司其職的情況下，各個(gè)部門的工作效率會(huì)有顯著的提升，再加上正確的項(xiàng)目目標(biāo)的建立，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一種向上的凝聚力，這樣的凝聚力會(huì)激活企業(yè)的活力，在短期內(nèi)高效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在這期間做出的各項(xiàng)決策也會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前社會(huì)上的競爭，說穿了都是人才的競爭，掌握了人才，你就掌握了崛起的希望。因此，企業(yè)必須要十分重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及新人才的發(fā)掘。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的工作素質(zhì)，降低在記賬、報(bào)表以及對企業(yè)投資項(xiàng)目評估中的失誤，還要讓他們認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，從而讓他們在工作過程中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)還需要從社會(huì)上挖掘?qū)I(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理工作的專門型人才，這種人才由于一直學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，對該項(xiàng)工作的認(rèn)識以及重要性有更多的了解，責(zé)任心也更強(qiáng)，工作會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真，犯的錯(cuò)誤也會(huì)相應(yīng)的減少很多，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的核心所在，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)工作，企業(yè)需要進(jìn)行合適的財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文分析了當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的各項(xiàng)問題，并根據(jù)這些問題提出了一些通用的解決措施，但是這只是一方面。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，全面管理企業(yè)資金投入，讓財(cái)務(wù)管理參與到?jīng)Q策中去，創(chuàng)建一條適合自身的財(cái)務(wù)管理道路，降低企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為提高企業(yè)效益做出努力。

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