國(guó)家政策對(duì)“開放”的強(qiáng)調(diào)，給電信行業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，用傳統(tǒng)的電信服務(wù)和業(yè)務(wù)來拓展增量市場(chǎng)已經(jīng)非常困難，而經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化、區(qū)域間發(fā)展不平衡帶來了新的機(jī)會(huì)。運(yùn)營(yíng)商“走出去”參與全球化競(jìng)爭(zhēng)、謀求國(guó)際化發(fā)展就成為了一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇。

全球化的開放要求市場(chǎng)的參與者具備全球性服務(wù)的能力，以適應(yīng)未來的多邊貿(mào)易體制。經(jīng)濟(jì)的全球化必然帶來通信的全球化，相應(yīng)的通信的全球化發(fā)展也能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化提供良好的信息設(shè)施基礎(chǔ)。

落實(shí)到具體的操作方面，運(yùn)營(yíng)商可以采用“走出去”，如直接收購(gòu)海外運(yùn)營(yíng)商、參股海外運(yùn)營(yíng)商獲得投資效益或是協(xié)同效應(yīng)、成立分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)延伸和業(yè)務(wù)拓展、虛擬運(yùn)營(yíng)的方式，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)尋找新的相對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。運(yùn)營(yíng)商同樣可以采用“引進(jìn)來”的方式吸引投資或是引入新的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)開拓出新的市場(chǎng)需求，或是借助資源投入更加創(chuàng)新性的市場(chǎng)拓展。

更為“開放”地將我國(guó)電信市場(chǎng)逐步融入全球市場(chǎng)，骨干電信企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不僅是開拓海外市場(chǎng)的需要，更是運(yùn)營(yíng)商提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然之舉。當(dāng)前，我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力仍然比較低，雖然借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但距離成為“世界級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商”還有差距。為了企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商需要以更加積極、開放的姿態(tài)，按照市場(chǎng)主導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、創(chuàng)新發(fā)展的思路，在網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多個(gè)層次、多個(gè)領(lǐng)域廣泛實(shí)施國(guó)際交流與合作。

值得一提的是，運(yùn)營(yíng)商開展業(yè)務(wù)需要提供的是服務(wù)，這里涉及到的軟性實(shí)力因素很多。必須在深入了解一個(gè)國(guó)家的宗教、文化、習(xí)俗、法律、制度、政策的前提下，才能夠有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)的本土化要求。同時(shí)考慮管制政策環(huán)境不同，運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)是不太容易簡(jiǎn)單復(fù)制到另一個(gè)國(guó)家的。這也可以解釋為什么運(yùn)營(yíng)商對(duì)進(jìn)入其他文化氛圍中開展業(yè)務(wù)持非常審慎的態(tài)度。

“開放”的機(jī)遇需要運(yùn)營(yíng)商更好地練習(xí)內(nèi)功、增強(qiáng)軟硬實(shí)力，真正將機(jī)遇變成發(fā)展現(xiàn)實(shí)。