楊佳穎

“創(chuàng)新能力已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，如果說普萊柯過去發(fā)展是成功的，那么這成功便源于我們把創(chuàng)新做得更徹底、更持久”

——普萊柯董事長 張許科

2015年在上交所上市的普萊柯生物工程股份有限公司（以下簡稱普萊柯），是近年獸藥行業(yè)發(fā)展較為迅速的企業(yè)之一。

普萊柯?lián)碛幸欢蚜裂鄣念^銜，除了國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級科技企業(yè)孵化器、動物傳染病診斷試劑與疫苗開發(fā)國家地方聯(lián)合工程實驗室、河南省獸藥工程技術(shù)研究中心，還有2018年1月2日新獲批準的“國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間”。證券分析人員稱普萊柯為“獸藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新派”。

普萊柯對于“技術(shù)創(chuàng)新派”可謂當之無愧。數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)稿，普萊柯共獲得34個國家新獸藥證書，56項獸藥國家標準，150余項授權(quán)發(fā)明專利，450余項發(fā)明專利申請受理，10余項省級以上科技進步獎。普萊柯有一支237人的專業(yè)研發(fā)團隊。2014至2017年，全國獲批臨床獸藥180項，普萊柯占了20項（10.1%）。

普萊柯屬于獸藥行業(yè)少數(shù)具備獨立研發(fā)能力的企業(yè)，這在獸藥行業(yè)尤為難得。獸藥行業(yè)的今天，外企仍占據(jù)更大的技術(shù)優(yōu)勢，研發(fā)資源高度集中在科研院所，獸藥企業(yè)尤其是動物疫苗企業(yè)普遍不具備獨立研發(fā)能力。普萊柯為何能脫穎而出？帶著這個問題，筆者走進了位于河南洛陽的普萊柯。

普萊柯是以研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營獸用生物制品（疫苗和診斷試劑產(chǎn)品）及藥品為主業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。1995年，洛陽惠中獸藥有限公司誕生，2002年6月22日洛陽普萊柯生物工程有限公司成立，2011年3月29日公司整體變更為普萊柯生物工程股份有限公司，2015年普萊柯在上交所成功上市。

成立22年的普萊柯，血液里流淌著創(chuàng)新的基因，這種基因外顯為機制的創(chuàng)新和員工的思維模式，體現(xiàn)為企業(yè)具體的經(jīng)營成果。

血液里流淌著創(chuàng)新的基因

復(fù)盤普萊柯的發(fā)展歷程，從中獸藥提取到原料藥生產(chǎn)，再到動物疫苗，每次發(fā)展的關(guān)鍵突破都是憑借技術(shù)創(chuàng)新，這是一家有著創(chuàng)新基因的企業(yè)。

1995年，當時獸藥市場以中藥散劑為主，洛陽惠中獸藥有限公司通過中藥深加工，研制出防治家禽傳染性支氣管炎等呼吸道疾病的中藥提取制劑，在獸藥市場取得一席之地。

2000年，經(jīng)過五年的持續(xù)研發(fā)，惠中掌握了化學原料合成技術(shù)，研發(fā)出鹽酸沙拉沙星原料藥及溶液（2.5%、5%）獲得國家級二類新獸藥證書，打破外企壟斷，成為當時獸用原料藥國內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)。

2002年，當時養(yǎng)殖領(lǐng)域中單價苗的提供繁雜多樣，而且養(yǎng)殖戶運用起來費時費力，多聯(lián)苗的生產(chǎn)成為大趨勢的情況下，普萊柯開始了禽流感（H9）三聯(lián)、四聯(lián)滅活疫苗的研發(fā)，先后突破了多聯(lián)多價疫苗抗原組培技術(shù)、膜分離純化技術(shù)、抗原超濾濃縮技術(shù)、雞傳染性支氣管炎滅活疫苗血清學效力檢驗標準等，于2006年成功研制出禽流感三聯(lián)、四聯(lián)滅活疫苗，再次以填補市場空白的姿勢，進入動物疫苗領(lǐng)域，成為一家家禽疫苗生產(chǎn)企業(yè)。

2010年普萊柯與南京農(nóng)大聯(lián)合研發(fā)的豬圓環(huán)病毒2型滅活疫苗（SH株）獲得國家二類新獸藥證書，在當時圓環(huán)病毒肆意危害養(yǎng)豬業(yè)卻只有進口疫苗的大環(huán)境下，又以領(lǐng)先的姿態(tài)從家禽疫苗涉足豬用疫苗。

2017年，普萊柯歷時7年，自主研發(fā)豬圓環(huán)病毒2型基因工程亞單位疫苗（大腸桿菌源）?？瓷先ブ皇且粋€三類新獸藥證書，實質(zhì)是普萊柯已經(jīng)“研制成功”了下—代疫苗的“研發(fā)機器”，剩下的，就是量產(chǎn)了。“可溶性蛋白的表達、高純度Cap蛋白獲取以及病毒樣顆粒組裝”等三大技術(shù)難題上取得的突破，標志著普萊柯已經(jīng)搭建了成熟的反向遺傳技術(shù)，原核、真核技術(shù)表達，高通量診斷，細胞懸浮培養(yǎng)和發(fā)酵技術(shù)平臺、化學藥物分子設(shè)計、多聯(lián)多價疫苗技術(shù)（活載體平臺）等技術(shù)平臺。這是新世紀以來國內(nèi)動物疫苗企業(yè)翹首期待擁有的。

創(chuàng)新的機制

在創(chuàng)新這件事上，普萊柯有一套成熟的機制作為保障。

首先是戰(zhàn)略上，普萊柯研發(fā)戰(zhàn)略稱為“1234”戰(zhàn)略：即一個導向、兩點原則、三個層面、四種方法。一個導向指以市場需求為導向。兩點戰(zhàn)略就是瞄準行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的“空白點”，鎖定國家產(chǎn)業(yè)政策與市場現(xiàn)實需求的“結(jié)合點”。三個層面便是：一著眼于支撐中心未來發(fā)展重大科研項目提前布局與實施的戰(zhàn)略層面；二是為支撐中心現(xiàn)實經(jīng)營不斷邁上新臺階而持續(xù)進行重點項目研發(fā)的技術(shù)層面；三是不斷進行技術(shù)革新與方法改進的基礎(chǔ)層面。四種戰(zhàn)略：瞄準下游行業(yè)市場與客戶潛在需求，通過研發(fā)新產(chǎn)品啟動并培育新市場的策略；通過技術(shù)創(chuàng)新打破技術(shù)與產(chǎn)品的同質(zhì)化格局而進行的差異化競爭的策略；及時把握動物疫情與流行病發(fā)展狀況進行熱點跟蹤并作出技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)響應(yīng)的策略；通過技術(shù)突破把常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量進行不斷提升，從而實現(xiàn)把普通產(chǎn)品做得不普通的策略。

在具體實施中，普萊柯采取“以自主研發(fā)為主體，合作間相互消化吸收再創(chuàng)新為輔助”的思路，在自主研發(fā)上以國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心作為主體，以研發(fā)平臺對外開放合作，保障了持續(xù)的研發(fā)投入和資源整合，形成了目前的創(chuàng)新機制。

普萊柯運用國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，已經(jīng)與南京農(nóng)業(yè)大學、中國獸醫(yī)藥品監(jiān)察所、中國農(nóng)業(yè)科學院、軍事醫(yī)學科學院、四川農(nóng)業(yè)大學、華南農(nóng)業(yè)大學、美國SBS公司等多家國內(nèi)外獸藥多家科研院所和機構(gòu)展開了技術(shù)合作，打造產(chǎn)學研合作平臺。

組織結(jié)構(gòu)上，普萊柯設(shè)有普萊柯學院，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才。在日常的經(jīng)營活動中，又持續(xù)發(fā)起內(nèi)部的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽”，形成鼓勵、激勵創(chuàng)新的良好氛圍。

在研發(fā)投入上，普萊柯的研發(fā)投入持續(xù)增長，2016年已經(jīng)達到5846萬元，超過主營業(yè)務(wù)收入的10%。同時，持續(xù)的投入也創(chuàng)造了豐厚的回報，僅2016年技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓收入達4088萬元。

創(chuàng)新的團隊

有了創(chuàng)新機制的保障，普萊柯通過引進世界動物衛(wèi)生組織豬藍耳病首席專家田克恭教授，依托國家中心的平臺，形成集聚效應(yīng)，在洛陽這個三線城市打造了一支以博士碩士為主的237人研發(fā)團隊，突破了獸藥行業(yè)原以重點科研院所為研發(fā)資源中心的格局。

在這支團隊中，創(chuàng)新的文化已經(jīng)深入人心，溢于言表。

“這是公司的豬病實驗室，研制成功了豬圓環(huán)病毒滅活疫苗；這個實驗室主要從事禽用新型疫苗的研發(fā)，成功研發(fā)出禽流感三聯(lián)、四聯(lián)滅活疫苗……”在我參觀國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心時，諸如此類的形容，在工作人員口中爽朗地響起一次又一次。他們以自己身處在研究中心工作而自豪著。

普萊柯生物方向副總工程師王延輝被稱為“善于打硬仗的人”，通過近5年的工作時間總結(jié)出“在普萊柯的平臺上，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大提升。使得自己可以更加從容地應(yīng)對目前新崗位的挑戰(zhàn)?！?/p>

國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心病毒三室主任劉玉秀被譽為“普萊柯寵物疫苗和藥品研發(fā)的驅(qū)動者”，她的丈夫調(diào)侃她“我每次給你打電話不是在取病狗、就是在解剖病狗、下鄉(xiāng)篩狗、動物房喂狗、跟狗販子吵架，我都不好意思跟別人說你是個博士……”但是她仍然堅信“國內(nèi)聰明的人那么多，但還留有一個未開發(fā)的山頭，我們要堅持不懈全力以赴永不言棄，要有占山為王的決心與信心?！?/p>

普萊柯用了7年時間打磨出豬圓環(huán)病毒2型基因工程亞單位疫苗（大腸桿菌源）這個產(chǎn)品。國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心動物疫苗研究所副所長肖燕回憶說，當時主要難題是圓環(huán)抗原抗體陰性豬，只能在選擇人工哺乳仔豬的過程中積累有效方法。“所以當時不管是大小伙子還是剛畢業(yè)的姑娘，都拿著奶瓶抱著小豬喂養(yǎng)”，在這種方法下，解決了仔豬來源問題。各個負責人在講述攻克的難題時，緊皺的眉頭仿若“未解之謎”就在當前，但在講解問題被攻克后舒心的笑容，卻是她們工作的動力。

他們中，有人“慶幸每一次莽撞的決定背后都有普萊柯的寬容和支持”；有人“感謝在遇到人生的轉(zhuǎn)折點時，在普萊柯”；他們堅信“犬貓疫苗團隊一定會在產(chǎn)品產(chǎn)出庫里出現(xiàn)第一個新獸藥、第二個新獸藥、第三個新獸藥……”。

獸藥行業(yè)是一個產(chǎn)品主導的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的背后是深厚的技術(shù)積淀和不斷的創(chuàng)新。普萊柯能夠在無口蹄疫、禽流感兩大政采產(chǎn)品的情況下列居市場前十位，也許，最大的秘密就持續(xù)的創(chuàng)新力。就像它的創(chuàng)始人張許科董事長所言： “創(chuàng)新能力已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，如果說普萊柯過去發(fā)展是成功的，那么這成功便源于我們把創(chuàng)新做得更徹底、更持久”。