關(guān)于酒店業(yè)“營(yíng)改增”的財(cái)務(wù)影響問(wèn)題研究

張海帥

摘要：2016年5月，我國(guó)開(kāi)始全面推行營(yíng)業(yè)稅改為增值稅的政策，給各個(gè)行業(yè)的稅務(wù)繳納帶來(lái)許多影響。這項(xiàng)政策的初衷是幫助各個(gè)企業(yè)降低稅負(fù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，酒店業(yè)便是接受改革行業(yè)中的一員。酒店行業(yè)如果能夠有效處理好營(yíng)改增政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，就能在一定程度上降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)酒店行業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 問(wèn)題 建議

一、酒店業(yè)“營(yíng)改增”的財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

在傳統(tǒng)稅制體制中，酒店業(yè)納稅方法單一、沒(méi)有過(guò)多的影響條件，許多企業(yè)對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)分析測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠重視，因?yàn)榧词乖诙愂辗矫嫱顿Y很大比重，也沒(méi)有顯著減少稅務(wù)的空間。同時(shí)許多酒店為降低成本會(huì)選擇在農(nóng)民手中購(gòu)買(mǎi)一定的農(nóng)產(chǎn)品，這些農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，就給稅務(wù)籌劃工作帶來(lái)困難。另外，在以往征收營(yíng)業(yè)稅的稅收體制下，酒店在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，只需要用營(yíng)業(yè)收入乘以營(yíng)業(yè)稅率計(jì)算營(yíng)業(yè)稅即可，但是在新的稅務(wù)體制下，對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作要求更高了，增值稅稅額要以不含稅的營(yíng)業(yè)收入為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。倘若仍然沿用以往的人員分配、制度和模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可能會(huì)給增值稅會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)。此外，酒店的決策失誤也可能帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約其自身管理體系的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體系受到?jīng)_擊

在以前的酒店業(yè)納稅體系中，營(yíng)業(yè)稅為5%，而營(yíng)改增政策實(shí)施后，需繳納的增值稅為6%，這便使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，必須結(jié)合外部環(huán)境特點(diǎn)重塑財(cái)務(wù)體系，這種變化使得財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化，需要更高的技術(shù)和能力。然而酒店業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理卻是任重而道遠(yuǎn)。酒店業(yè)作為服務(wù)型行業(yè)，稅務(wù)征收的困難系數(shù)較高，而稅收作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，如果征收的隨意性較大，也會(huì)給財(cái)務(wù)體系帶來(lái)不利影響。

二、關(guān)于調(diào)整酒店業(yè)營(yíng)改增后相關(guān)問(wèn)題的建議

（一）健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

從采購(gòu)方面來(lái)看，酒店應(yīng)盡量避免與不具有發(fā)票的廠(chǎng)家合作，做到每項(xiàng)原料都有相應(yīng)的抵扣憑證，如果需要與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者進(jìn)行合作而缺少發(fā)票，可以由稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行代開(kāi)。若需要到產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，要選擇有正規(guī)的發(fā)票抵扣憑證的商家，不但可以及時(shí)獲取產(chǎn)品信息，而且安全性也相對(duì)較高。從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，在銷(xiāo)售時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度對(duì)標(biāo)分析測(cè)算，不僅要對(duì)酒店外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，更要降低酒店內(nèi)部決策的風(fēng)險(xiǎn)，在月度、季度、年度末總結(jié)調(diào)整，建立下一階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行后續(xù)跟蹤，督促各部門(mén)改善措施的落實(shí)，確保稅務(wù)繳納上的調(diào)整和影響在可控范圍內(nèi)。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制

酒店的階段性的收入、支出和負(fù)債比重是影響其財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)，所以酒店可通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式改變這些指標(biāo)。對(duì)于大部分酒店來(lái)說(shuō)，其主要的業(yè)務(wù)便是為顧客提供住宿條件，倘若能夠增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，那么就可以在一定程度上降低負(fù)債率，增加資金的流動(dòng)性，提高企業(yè)在稅務(wù)上的安全性。因此酒店業(yè)可從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度，培養(yǎng)相關(guān)人才，進(jìn)行一定的稅務(wù)籌劃工作，從而全方位的塑造一個(gè)與政策環(huán)境相符合的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）強(qiáng)化發(fā)票憑證的管理意識(shí)

酒店管理人員應(yīng)重視抵扣憑證的產(chǎn)生與使用，提高發(fā)票的管理意識(shí)，才能在財(cái)務(wù)管理者與員工面前做好表率作用。一方面，為保證發(fā)票的真實(shí)性，酒店的財(cái)務(wù)管理人員一定要注意發(fā)票開(kāi)具的條件，不符條件者在一開(kāi)始就應(yīng)被否決。而開(kāi)具發(fā)票時(shí)必須要有清晰的發(fā)票專(zhuān)用章、購(gòu)買(mǎi)方、銷(xiāo)售方、分類(lèi)編碼、開(kāi)票人、復(fù)核人、收款人姓名等信息要齊全，超過(guò)一定數(shù)額的發(fā)票數(shù)據(jù)還要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行驗(yàn)證。另一方面，發(fā)票一旦開(kāi)出，就要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行保存，不能遺棄或丟失，在購(gòu)置物品時(shí)所開(kāi)出的發(fā)票一定要能檢測(cè)出購(gòu)買(mǎi)時(shí)的完整流程。企業(yè)也可成立相關(guān)監(jiān)督小組，定期檢查發(fā)票的合規(guī)性，避免虛假發(fā)票、信息不全發(fā)票的產(chǎn)生，同時(shí)可以將流程不完整的無(wú)用發(fā)票及時(shí)處理，減小發(fā)票的混亂度。并且發(fā)票的管理并非個(gè)別人參與的，酒店員工也要在進(jìn)行工作時(shí)注意相關(guān)材料的保留與整合，積極參與到企業(yè)的管理中。