【摘 要】在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，不僅決定企業(yè)的管理和發(fā)展水平，還能給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多是核算型的，這種模式在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)暴露出很多不足。所以為了能夠讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)改變自己的財(cái)務(wù)管理策略，這樣才能不斷給相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)便利。 本文首先簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式以及財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必要性，并且針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后以此為基礎(chǔ)總結(jié)了可行的對(duì)策，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；核算型；管理型

自從改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境要求及實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，也需要提高管理的科學(xué)性。但是到現(xiàn)在為止，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然是比較落后的，其仍然是以核算型財(cái)務(wù)管理為主，這種保守的財(cái)務(wù)管理方式直接給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成了嚴(yán)重影響，所以這就需要我們結(jié)合企業(yè)體制改革的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展需要，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定位。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的意義

1.伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的需要

從改革開(kāi)放到現(xiàn)在已經(jīng)有30余年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善的過(guò)程當(dāng)中，在市場(chǎng)內(nèi)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多老牌企業(yè)正在不斷面臨著沖擊和威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不僅包括大量的外資企業(yè)、合資企業(yè)，國(guó)內(nèi)很多新興企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也十分迅猛，所以現(xiàn)存的企業(yè)落后的管理模式已經(jīng)成為其發(fā)展阻礙。因此企業(yè)需要不斷改善自己的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)提高自身管理水平的需要

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平也在不斷提高。改變財(cái)務(wù)管理模式的定位，讓其偏向管理型，不僅能讓整個(gè)企業(yè)的管理水平得到提高，還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，給企業(yè)相關(guān)決策的開(kāi)展提供有效的依據(jù)。

3.企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)管理模式都在不斷發(fā)生改變，過(guò)去是以生產(chǎn)為主，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的來(lái)臨以及全球市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展提出了嶄新的要求，企業(yè)要及時(shí)改變管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)化、信息化要求，只有如此才能使我國(guó)企業(yè)更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在過(guò)去的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理所負(fù)責(zé)的工作緊緊圍繞核算，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，其需要完成過(guò)渡，承擔(dān)分析和監(jiān)督等職能。

二、管理型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)探討

1.提高決策的合理性，優(yōu)化資源的配置

以往我們采取的財(cái)務(wù)管理模式是以核算為主的，管理型的財(cái)務(wù)管理模式和這種方式有較大的區(qū)別，通過(guò)針對(duì)大量信息開(kāi)展分析，采用合理方法來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的問(wèn)題得到解決，這其實(shí)也給資源的配置提供了有效的參考。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型是非常有意義的，首先，管理人員可以結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)事前評(píng)估，增加投資活動(dòng)的效益性。其次，在財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變之后，其形成的是一種新型的管理體系 其與舊有的僅僅是核算操作區(qū)別非常大，在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞和弊端，這樣才能給企業(yè)高層的決策提供有效參考，從而高效整合相關(guān)資源，給相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效的方向和依據(jù)，只有提高了資源的利用效率，才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率，這也是現(xiàn)代化企業(yè)的特點(diǎn)所在。

2.加強(qiáng)預(yù)算，節(jié)約管理成本

管理型財(cái)務(wù)管理模式的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)化了企業(yè)的預(yù)算管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃與有效控制，在傳統(tǒng)的事后核算基礎(chǔ)上，全面采用新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在管理過(guò)程中，事前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，事中加大跟蹤控制力度，事后收集信息，進(jìn)行歸納分析，得出對(duì)企業(yè)管理有實(shí)質(zhì)性幫助的信息。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常最頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心，管理型財(cái)務(wù)模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分利用信息化手段提升自身綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)格控制管理活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用及其他資本性支出，從而達(dá)到為企業(yè)提升資金使用效率，節(jié)省管理成本的目的。

3.解析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供管理支持

財(cái)務(wù)分析指的是運(yùn)用日常收集到的財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)科學(xué)的管理提供依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，企業(yè)管理和生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于社會(huì)和個(gè)體都有著極大的影響，企業(yè)管理者在日常的管理工作中不可能面面俱到，難免會(huì)出現(xiàn)疏忽和漏洞。管理型的財(cái)務(wù)管理模式不同于傳統(tǒng)的核算型模式在于它的管理是融入整個(gè)企業(yè)宏觀管理之中，管理工作是綜合多層次的，包括財(cái)務(wù)要素的預(yù)算及核算、財(cái)務(wù)信息的收集和分析、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的整體評(píng)估以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)整理分析，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資源的配置方式，整合投資項(xiàng)目，明確企業(yè)資產(chǎn)管理職責(zé)，開(kāi)展資產(chǎn)管理效率評(píng)估，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率。這些都是管理型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，也是傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)模式無(wú)法做到的。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變中的問(wèn)題

1.急功近利，跨度過(guò)大

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，精細(xì)化管理成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)也要積極進(jìn)行管理模式的改革。但管理方式改革和完善并非是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的工作，需要循序漸進(jìn)。傳統(tǒng)的管理體制和管理觀念在我國(guó)已經(jīng)根深蒂固，所以想要改變管理模式就應(yīng)該首先從思想意識(shí)和觀念入手。一些企業(yè)因?yàn)闆](méi)有把握好改革的跨度，在這個(gè)過(guò)程中存在急于求成的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理工作的混亂，得不償失。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作是直接由人進(jìn)行的，管理人員素質(zhì)的高低也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的水平。 很多財(cái)務(wù)管理人員以前從事的業(yè)務(wù)都較為簡(jiǎn)單，例如記賬和結(jié)賬等等，這種簡(jiǎn)單而重復(fù)性強(qiáng)的工作是不利于財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)全面提高的。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，自然也提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求，所以財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足也是一個(gè)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作無(wú)法順利進(jìn)行的重要原因。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.規(guī)范管理體系，提高管理水平

作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該改變一些舊有的觀念，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策不斷提高管理機(jī)制的完善，并且制定一套合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中需要財(cái)務(wù)管理工作人員積極發(fā)揮自己的職能，例如分析預(yù)測(cè)以及監(jiān)督控制等等，不斷優(yōu)化資源配置的合理性。將風(fēng)險(xiǎn)和效益全都納入到考慮之中。另外，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該為有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提供足夠的動(dòng)力。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是最為重要的一項(xiàng)資源，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)在管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅滿(mǎn)足于讓其作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算人員。其次，應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后，要從團(tuán)隊(duì)協(xié)作入手，各部門(mén)相互協(xié)作、溝通，將財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)企業(yè)管理體系當(dāng)中去。

3.重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其本身是具有一定的復(fù)雜性的，這就需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予足夠的重視，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套完善的責(zé)任體系，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立預(yù)測(cè)、分析和復(fù)核機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。只有排除風(fēng)險(xiǎn)、做好防控工作，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而給自身的發(fā)展帶來(lái)便利。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文總結(jié)，我們不難看出，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，可以說(shuō)改變財(cái)務(wù)管理工作的定位、提高其管理職能已經(jīng)成為現(xiàn)階段必然的趨勢(shì)。所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，提出改善措施，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價(jià)值。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必要性和意義，之后結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行了一些分析，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

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作者簡(jiǎn)介：

田原（1972—），男，漢族，山東萊州，大專(zhuān)，會(huì)計(jì)師，財(cái)會(huì)。