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      盧俊傑 風(fēng)華正茂“筑”夢(mèng)圓

      2018-06-21 17:51:24梁正程晨
      今日華人 2018年6期
      關(guān)鍵詞:香港工作

      梁正 程晨

      舞勺之年,他初涉工程

      早早把握?qǐng)?zhí)業(yè)的先機(jī)

      志學(xué)年起,他已有積累

      堅(jiān)定明確事業(yè)的規(guī)劃

      弱冠之前,他勇闖職場(chǎng)

      又因故悟出學(xué)識(shí)的重要

      此後便屢屢深造,好學(xué)不倦

      而立又三,他理想實(shí)現(xiàn)

      取得出類拔萃的成就

      從此時(shí)時(shí)銘記,力爭(zhēng)不凡

      在成長(zhǎng)的道路上

      盧俊傑先生的故事充滿了正能量

      他的人生因此也顯得特別的精彩

      建筑公司里的小“員工”

      上世紀(jì)九十年代末,香港一家建筑設(shè)計(jì)公司每逢暑假就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小“員工”,他雖然沒(méi)有直接參與工作,但也十分認(rèn)真地翻閱一張張?jiān)O(shè)計(jì)的圖紙,熟悉一個(gè)個(gè)專業(yè)用詞,掌握一步步的工作步驟,從業(yè)基礎(chǔ)也得以奠定。他就是這家建筑設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人的兒子,正在讀中學(xué)的盧俊傑先生。

      “像我身邊的很多同學(xué),假期到了就完全放鬆,開(kāi)始沒(méi)有顧慮地玩樂(lè)。但我卻喜歡到爸爸的公司,喜歡看那里的設(shè)計(jì)圖,我覺(jué)得很‘漂亮。”即使事過(guò)多年,盧俊傑先生依然沒(méi)有忘記,那時(shí)自己對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的興趣與熱愛(ài)之情。最初的夢(mèng)想,指引著他用不一樣的筆調(diào)寫下了青春的篇章。

      大概過(guò)了三四年,看著盧俊傑每年都會(huì)跑到公司幫忙,他的爸爸也意識(shí)到這個(gè)兒子可能成為自己事業(yè)的接班人。於是對(duì)他開(kāi)始了潛移默化的專業(yè)培訓(xùn),不僅讓盧俊傑先生像助理那樣跟在自己身邊幫忙,每天還向他提十個(gè)問(wèn)題,若是答對(duì)就有獎(jiǎng)勵(lì),以此看看他日常有沒(méi)有積累,是否熟悉了一些從業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。所以回到校園後,盧俊傑先生已經(jīng)是同學(xué)中小有名氣的“建筑設(shè)計(jì)師”,很多人都會(huì)好奇,為什麼這些要到大學(xué)才學(xué)到的專業(yè)知識(shí),他卻能懂這麼多?

      不過(guò),比別人走得快不一定是好事,特別是在專業(yè)知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有積累到一定程度的情況下。盧俊傑先生到了十八歲,覺(jué)得自己的職業(yè)方向已經(jīng)確定,只要朝著一個(gè)方向,堅(jiān)定地走,並且繼續(xù)鉆研下去,相信就能有所進(jìn)步。於是,他不顧父親的反對(duì),中學(xué)一畢業(yè)就到公司里工作了,而沒(méi)有選擇到大學(xué)里繼續(xù)深造。

      當(dāng)然,理論上是沒(méi)錯(cuò),但現(xiàn)實(shí)中人不可能僅靠一人之力就能走向成功。投身職場(chǎng)後,盧俊傑先生很快就感到,自己過(guò)去三五年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)也許在同齡人中算是比較少有的,但運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中,還是會(huì)顯得吃力。“在父親的公司里,員工一直會(huì)對(duì)我有特別的照顧,所以我很難獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),也很難成長(zhǎng)為獨(dú)立又有能力的專業(yè)人士?!?/p>

      除了專業(yè)方面,語(yǔ)言上的障礙也較為明顯,特別是香港過(guò)去近一個(gè)世紀(jì)里受西方文化和教育方式的影響較明顯,專業(yè)性越強(qiáng)的領(lǐng)域,英文詞匯越常用。碰上這種情況,盧俊傑先生只能常常把英漢字典帶上,隨時(shí)翻閱以應(yīng)對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的英文內(nèi)容。

      大概三個(gè)月,現(xiàn)實(shí)的接連打擊就動(dòng)搖了盧俊傑先生的念頭。一個(gè)前輩甚至語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸說(shuō)他:“你要是想成為一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的人物,讀書是必備的。因?yàn)閷?lái)你還要從事管理,還要做出更漂亮的作品來(lái),這些都是要通過(guò)勤奮讀書才能獲得的?!弊钺?,盧文傑先生在感慨“書到用時(shí)方恨少”之餘,晚上回到校園又繼續(xù)努力。這一年的他二十歲。

      一邊求學(xué)的同時(shí),盧俊傑先生也兼顧著發(fā)展自己的事業(yè),多年積累的經(jīng)驗(yàn),也在工作中得以應(yīng)用。而且此時(shí)的盧俊傑先生除了繪製設(shè)計(jì)稿之外,也想開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。

      經(jīng)歷起伏 拓自強(qiáng)進(jìn)取之路

      22歲那年,盧俊傑先生以父親公司的名義接下了一個(gè)小項(xiàng)目,等於憑借自己的能力,賺到了人生的第一桶金。由於工程後續(xù)工作有公司的員工以及資源作為支持,所以一切都自然而然地順利進(jìn)行著。不過(guò)盧俊傑先生卻按捺不住那份屬於年輕人的急躁,他覺(jué)得這次自己賺錢了,以後自己發(fā)展的道路也開(kāi)辟了。

      實(shí)際恰恰相反,一個(gè)危機(jī)正潛藏在看似順利開(kāi)端的背後?!耙?yàn)橛辛艘荒甑某晒?jīng)驗(yàn),我大膽地放手工作,反而忽略了一些細(xì)節(jié)。23歲時(shí),我又接下了一個(gè)五百萬(wàn)的項(xiàng)目並外派給他人,以為又能跟之前順其自然地開(kāi)展起來(lái)。但外派的人拿了預(yù)付款做了十幾天就跑了,我因此蒙受了損失?!毙液糜懈赣H及其公司施以援手,盧俊傑先生才脫離困境,得以在合同期間完成工程。但損失的四百萬(wàn),由他一人背負(fù),要待日後工作換回報(bào)酬,再一點(diǎn)一點(diǎn)還給父親。前前後後,用了七年時(shí)間。

      一起一落的經(jīng)歷,讓盧俊傑先生徹底明白,有看法有膽識(shí)有經(jīng)驗(yàn)是自己的優(yōu)勢(shì),但自己最缺乏的理論和知識(shí)儲(chǔ)備可能會(huì)讓自己陷入困境。於是,他再次回到學(xué)校,刻苦攻讀,獲得英國(guó)大學(xué)的文憑,才再次回到工程領(lǐng)域。而且,這次他決定不回原來(lái)的公司工作,不再依賴父親的庇護(hù),而是到外面的公司,通過(guò)不同的機(jī)會(huì)鍛煉自己。

      又是幾年的工作後,盧俊傑先生經(jīng)手了許多項(xiàng)目,其中有多次服務(wù)花旗銀行、太古集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、微軟香港辦公室等一類著名企業(yè)的項(xiàng)目。看到了不同公司、不同行業(yè)的要求,配合過(guò)不同的建筑、設(shè)計(jì)步驟與風(fēng)格,盧俊傑先生的眼界大大開(kāi)闊,並且把看到和學(xué)到的納為己用;加上其過(guò)去本身就有豐富的經(jīng)驗(yàn),以及後天不斷補(bǔ)充的學(xué)術(shù)知識(shí),他得到進(jìn)一步的成長(zhǎng),此時(shí)的他已今非昔比。而在這個(gè)時(shí)候,他良好的事業(yè)開(kāi)端,經(jīng)過(guò)了波折和修整,真正步入穩(wěn)定的階段。

      從項(xiàng)目的參與管理,看著工程從無(wú)到有到完結(jié),期間還認(rèn)識(shí)了許多客戶,並在對(duì)方心中建立了足夠的信任感。當(dāng)事業(yè)上的一切都按照自己的預(yù)想發(fā)生時(shí),盧俊傑先生知道自己離夢(mèng)想的距離已經(jīng)越來(lái)越近。幾年前,他在父親的支持下,創(chuàng)辦宏焯工程有限公司及INK設(shè)計(jì)有限公司,為顧客提供項(xiàng)目管理服務(wù),同時(shí)開(kāi)展時(shí)間計(jì)劃、預(yù)算控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)工作等事宜,盧俊傑先生的事業(yè),也從順利發(fā)展的階段,進(jìn)入了加速發(fā)展的階段。

      雖公司成立時(shí)間不長(zhǎng),但盧俊傑先生經(jīng)手了多個(gè)重要的項(xiàng)目,如騰訊尖沙咀辦公室、又一居住宅、WPP香港辦公室、龍光地產(chǎn)、赤柱多個(gè)豪宅項(xiàng)目等,皆以時(shí)尚高雅的風(fēng)格,贏得了商界“大佬們”的連連稱讚,更有客戶直接找他。

      此外,宏焯工程有限公司還培育了一支能力出色的工程隊(duì)伍。“我不像有些公司那樣,會(huì)把工作分包給外面的施工隊(duì),因?yàn)槲蚁M芄潭ㄅc這三十多人達(dá)成長(zhǎng)期合作,大家熟悉彼此,以便進(jìn)一步把握好工程質(zhì)量?!倍?,不同於行業(yè)里根據(jù)工程進(jìn)度可能會(huì)更換施工隊(duì)的情況,盧俊傑先生堅(jiān)持維繫公司施工隊(duì),他甚至說(shuō),寧可自己不賺錢,也要讓工人們有工做有收入。

      現(xiàn)在,盧俊傑先生正處?kù)讹L(fēng)華正茂的年紀(jì),帶領(lǐng)著公司茁壯成長(zhǎng)。除了在香港設(shè)立總部,他還在河南、湖北荊州、深圳南山等地設(shè)立分公司,以香港設(shè)計(jì)師與內(nèi)地設(shè)計(jì)師合作的形式,開(kāi)拓龐大的內(nèi)地市場(chǎng)。尤其在湖北荊州的設(shè)點(diǎn),更是當(dāng)?shù)厥讉€(gè)全智能辦公室,即使盧俊傑先生身在香港,只要手機(jī)連上網(wǎng)絡(luò),就可控制荊州辦公室的空調(diào)、電燈、玻璃清晰度等,不僅是當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)行業(yè)的佼佼者,亦是科技的領(lǐng)先者。

      盧俊傑先生還是一位具有社會(huì)責(zé)任感的年輕人,他擔(dān)任香港深圳招商聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼青委會(huì)主任,以此助力內(nèi)地與香港的往來(lái),搭建雙方共享的資源、信息平臺(tái)。由於是年輕的企業(yè)家,盧俊傑先生能聯(lián)合更多的同齡人及後輩通過(guò)香港深圳招商聯(lián)誼會(huì)走到內(nèi)地,增廣見(jiàn)識(shí),裨益成長(zhǎng)。為此,他發(fā)起並組建了香港深圳招商聯(lián)誼會(huì)的足球隊(duì),組織“愛(ài)國(guó)盃”足球賽,增加了內(nèi)地與香港青年的聯(lián)誼渠道。

      “我現(xiàn)在在建筑領(lǐng)域已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己的理想,之後我希望可以去當(dāng)老師,去引導(dǎo)和教育後輩們,給年輕人好的建議?!闭潜兄@種不斷進(jìn)取的精神,盧俊傑先生不僅在專業(yè)中屢創(chuàng)新高,又在其他領(lǐng)域再創(chuàng)佳績(jī)。他擁有自強(qiáng)不息、積極向上、勇於承擔(dān)等可貴品質(zhì),讓他在不同階段獲得不同成績(jī),也在不同領(lǐng)域締結(jié)不同理想,成為一股激勵(lì)青年的“正能量”。

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