高志云

（大慶石化公司開發(fā)公司，黑龍江大慶 163714）

0 引言

2011年11月14日，西安市某肉夾饃店廚師操作不當(dāng)，未將液化氣瓶閥門完全關(guān)閉，致使液化氣泄漏，從而發(fā)生爆炸。根據(jù)西安市政府公布的傷亡情況，死亡人數(shù)達(dá)10人，37人受傷。死亡人員中，1人為該店員工、9人為過往行人或等候公交車人員，受傷人員均為過往行人或等候公交車人員。

液化石油氣瓶流通至千家萬戶，其易燃易爆且需要回收重復(fù)使用，稍有不慎就會造成泄漏或爆炸等重大惡性事故，危及人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全，甚至影響到社會穩(wěn)定。所以在日常使用中，需要對氣瓶進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和安全檢測，發(fā)現(xiàn)不良?xì)馄繎?yīng)進(jìn)行及時有效的處理。由于氣瓶管理尤為重要，所以某液化氣站采用信息化管理方式進(jìn)行氣瓶管理，實(shí)現(xiàn)了氣瓶全過程監(jiān)督。氣瓶信息化管理，即為每只氣瓶安裝永久條形碼，通過移動智能終端，無線數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)氣瓶的建檔、檢驗(yàn)、充裝、收發(fā)、報(bào)廢的全流程溯源追蹤及實(shí)時監(jiān)控的信息化管理的過程。

1 應(yīng)用準(zhǔn)備

（1）集中回收800只氣瓶，安裝永久條碼，建立氣瓶信息檔案。

（2）編制《氣瓶跟蹤情況統(tǒng)計(jì)表》、《客戶氣瓶使用情況抽查表》和《氣瓶周轉(zhuǎn)情況抽查表》。

（3）分批多用戶投放市場進(jìn)行周轉(zhuǎn)，120 d后檢驗(yàn)應(yīng)用效果。

2 數(shù)據(jù)分析（120 d后）

2.1 氣瓶跟蹤情況分析

根據(jù)氣瓶跟蹤情況統(tǒng)計(jì)表（表1）進(jìn)行分析。

（1）800只氣瓶去向明確，通過條碼查詢快速確定氣瓶去向，大大提高了氣瓶管理水平。

表1 氣瓶跟蹤情況統(tǒng)計(jì)表（800只）

（2）快速了解周轉(zhuǎn)周期，可便于企業(yè)更好的計(jì)算運(yùn)營成本，進(jìn)行氣瓶投入。

（3）應(yīng)檢驗(yàn)氣瓶數(shù)量和去向一目了然，可以快速回收應(yīng)檢氣瓶，避免以往待檢氣瓶長時間在外周轉(zhuǎn)造成的安全隱患。

（4）通過客戶存瓶超期時間及時發(fā)現(xiàn)長時間未周轉(zhuǎn)氣瓶，及時問明原因，防止氣瓶流失。

2.2 客戶氣瓶使用情況抽查

根據(jù)客戶氣瓶使用情況抽查表（表2）進(jìn)行分析。

表2 客戶氣瓶使用情況抽查表（3家）

（1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)用戶氣瓶數(shù)量，收發(fā)情況，避免了以往人工對賬問題，減輕保管員的工作量，提高了工作效率，便于企業(yè)更好的掌握用戶使用情況。

（2）可以清晰的看到氣瓶分布情況，更好地對客戶進(jìn)行評估和發(fā)現(xiàn)潛在市場。

2.3 氣瓶周轉(zhuǎn)情況抽查情況分析

根據(jù)氣瓶周轉(zhuǎn)情況抽查表（表3）進(jìn)行分析。

表3 氣瓶周轉(zhuǎn)情況抽查表（10只）

（1）單只氣瓶周轉(zhuǎn)全過程信息明確。

（2）通過周轉(zhuǎn)次數(shù)可以用來評價(jià)氣瓶是否需要提前檢驗(yàn)。

（3）通過當(dāng)前用戶可以明確氣瓶的去向。

（4）通過出站時間可以用來判斷氣瓶是否流失。

3 氣瓶信息化管理優(yōu)勢

（1）氣瓶周轉(zhuǎn)全過程監(jiān)控。以往的氣瓶管理手段需要大量的人工錄入（記賬）統(tǒng)計(jì)相關(guān)單據(jù)信息，若查詢某只氣瓶信息相當(dāng)費(fèi)事甚至無法實(shí)現(xiàn)，工作繁雜枯燥且日日重復(fù)，員工苦不堪言。氣瓶信息化管理實(shí)現(xiàn)了氣瓶檢查、充裝、收發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行條碼掃描數(shù)據(jù)及時上傳。不僅有效解決了“氣瓶流失”問題，也大大降低了人工成本，減少了現(xiàn)場管理時間和管理難度。

（2）“一瓶一碼”，鎖定氣瓶信息。給每只流通的自有氣瓶裝上包含其唯一檔案身份的條形碼，并與氣瓶出廠編碼一一對應(yīng)，將其信息上傳至氣瓶信息化管理系統(tǒng)，即可輕松鎖定每只氣瓶真實(shí)信息。

（3）杜絕過期瓶和報(bào)廢瓶的站外流通，提高安全性。可以通過氣瓶信息化管理系統(tǒng)氣瓶的“下次檢驗(yàn)日期”、“報(bào)廢期”進(jìn)行快速查詢，及時回收應(yīng)檢氣瓶。應(yīng)檢氣瓶在各個環(huán)節(jié)流通時，系統(tǒng)就會自動報(bào)警，提示該氣瓶已超期使用！從而可以防止由于人為差錯造成的過期、報(bào)廢瓶的流通，避免了潛在的安全隱患。

（4）及時掌控氣瓶周轉(zhuǎn)率。氣瓶在進(jìn)站和出站進(jìn)行掃面，系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)客戶氣瓶信息和欠瓶信息，從而統(tǒng)計(jì)出氣瓶周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（5）有效解決客戶對賬問題。以往在對賬過程中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛與扯皮現(xiàn)象，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)后，通過客戶報(bào)表以往的業(yè)務(wù)可一目了然，避免因溝通不到位而產(chǎn)生的矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙贏。

（6）杜絕收發(fā)過程數(shù)量出錯、錯發(fā)等問題。以往在氣瓶收發(fā)過程中，難免會出現(xiàn)數(shù)量或產(chǎn)品種類發(fā)錯等問題，信息化系統(tǒng)對氣瓶逐一掃碼，系統(tǒng)核對數(shù)量、產(chǎn)品種類等信息，避免了問題的產(chǎn)生。

4 存在問題及應(yīng)對措施

（1）存在問題是條碼損壞或脫落。應(yīng)對措施：①氣瓶檔案信息要多次審核，確保原始信息準(zhǔn)確，防止條碼丟失造成氣瓶監(jiān)管中斷；②氣瓶裝卸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免磕碰損壞氣瓶條碼。

（2）存在問題是客戶故意更換條碼，置換氣瓶。應(yīng)對措施：①經(jīng)常對客戶進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識；②液化氣站永久標(biāo)識和條碼同時應(yīng)用，防止非自有氣瓶流入站內(nèi)；③氣瓶涂敷清晰，便于操作工和保管員識別自有氣瓶。

（3）存在問題是數(shù)據(jù)丟失或被覆蓋。應(yīng)對措施：①應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)進(jìn)行氣瓶管理，安全防護(hù)軟件應(yīng)及時更新；②每日早晚備份數(shù)據(jù)，及時打印收發(fā)信息紙版留存。

5 結(jié)語

氣瓶信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有重要的實(shí)際意義，可將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。由于每一只氣瓶都能準(zhǔn)確找到其主人，所以每一只氣瓶的周轉(zhuǎn)軌跡都清晰可見，既利于企業(yè)的管理，又利于政府部門的監(jiān)管，使氣瓶管理水平邁上了一個新的臺階。