工程信息化管理平臺(tái)在AP1000核電項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

田晶晶

摘 要：針對(duì)AP1000核電建造項(xiàng)目采用模塊化，多方并進(jìn)的施工特點(diǎn)，以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、施工工作包管理為核心，建立了以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的工程信息化管理平臺(tái)。本文介紹了核電工程信息化管理平臺(tái)在項(xiàng)目建造各階段的實(shí)施應(yīng)用，闡述了從計(jì)劃、技術(shù)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量管理等的全過(guò)程管理，優(yōu)化核電項(xiàng)目工程施工過(guò)程管理。

關(guān)鍵詞：工程信息化管理平臺(tái)；施工工作包；最小施工單元；工作包編號(hào)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.094

1 總體概述

為實(shí)現(xiàn)AP1000核電這一復(fù)雜龐大的項(xiàng)目建造管理，必將產(chǎn)生復(fù)雜的、龐大的建造數(shù)據(jù)，而單靠單一的計(jì)算機(jī)輔助軟件是不夠的，它必須是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成，才能保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行。AP1000海陽(yáng)核電項(xiàng)目借助計(jì)劃管理軟件Project6與計(jì)算機(jī)施工輔助管理軟件實(shí)現(xiàn)工程建造數(shù)據(jù)的共享和傳輸，以AP1000核電建安一體化計(jì)劃為指導(dǎo)，以圖紙數(shù)據(jù)作為唯一的輸入條件，形成最小管理單元“施工工作包”，并通過(guò)Project6軟件的動(dòng)態(tài)時(shí)間跟蹤技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等一系列項(xiàng)目管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理對(duì)技術(shù)管理、物資管理、資源管理、施工管理等有效支持，為工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理層次的最佳控制。

2 工程信息化管理平臺(tái)建模及管理特點(diǎn)

（1）工程信息化管理平臺(tái)建模。工程信息化管理平臺(tái)模型是以施工工作包、最小施工單元為紐帶，項(xiàng)目全生命周期為主線，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理信息的集成，實(shí)時(shí)查詢，共享系統(tǒng)內(nèi)信息。為各個(gè)部門(mén)提供相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)信息收集窗口，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、物項(xiàng)、質(zhì)量的目標(biāo)控制。

（2）管理特點(diǎn)。固化項(xiàng)目 “預(yù)先規(guī)劃、提前準(zhǔn)備、過(guò)程控制、有序?qū)嵤钡墓芾砝砟睢?/p>

系統(tǒng)化的覆蓋了從計(jì)劃、技術(shù)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量管理等的全過(guò)程管理，打造施工建造主控室。施工工作包為施工管理的核心，把建安任務(wù)合理細(xì)化切分，并建立正確的邏輯關(guān)系，體現(xiàn)了建安交叉的一體化計(jì)劃，對(duì)施工安排提供有效的參考。以Project6軟件與CANPPE2軟件集成為紐帶，以施工進(jìn)度為主線，通過(guò)施工工作包編號(hào)在系統(tǒng)中傳遞信息，使項(xiàng)目全過(guò)程信息形成閉環(huán)和動(dòng)態(tài)管理。以圖紙數(shù)據(jù)作為唯一的輸入條件，數(shù)據(jù)流貫通所有管理模塊，保證數(shù)據(jù)的一致性。 按最小施工單元任務(wù)分派與執(zhí)行，便于合理的施工班組安排和資源配置。數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和工程信息反饋及時(shí)性，為統(tǒng)計(jì)分析、合同決算等提供數(shù)據(jù)支持。

3 工程信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用

應(yīng)用共分為的施工準(zhǔn)備階段、區(qū)域施工階段、系統(tǒng)移交階段。

（1）施工準(zhǔn)備階段。將合同范圍內(nèi)的安裝工作包，按照項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行可行性分解，結(jié)合各專業(yè)的施工特點(diǎn)，將合同工作任務(wù)分解為若干具有可執(zhí)行的最小管理單元，形成施工工作包。將施工工作包加載上項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)間形成施工工作包計(jì)劃（即為項(xiàng)目的五級(jí)計(jì)劃），將每一個(gè)計(jì)劃條目作為一個(gè)施工工作包管理。

通過(guò)工作包編號(hào)的字段設(shè)定，將計(jì)劃管理軟件Project6與計(jì)算機(jī)施工輔助管理軟件集成進(jìn)行計(jì)劃信息傳遞，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)、物資、計(jì)劃執(zhí)行等信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換。在計(jì)算機(jī)施工輔助管理軟件以工作包為統(tǒng)計(jì)單元，落實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備、物項(xiàng)到貨、ITP狀態(tài)和房間狀態(tài)，按要求核實(shí)工作包的先決條件，有利于梳理施工進(jìn)度存在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行預(yù)警。

（2）區(qū)域施工階段。施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)計(jì)劃為六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，雙周滾動(dòng)發(fā)布。六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃最小施工單元，形成施工任務(wù)單，由施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

通過(guò)信息化平臺(tái)的集成，將質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)與技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和工程數(shù)據(jù)庫(kù)交換。即從技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)獲得圖紙、最小施工單元材料等相關(guān)信息，返回給技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)ITP的編制、發(fā)布、開(kāi)啟、關(guān)閉等狀態(tài)。任務(wù)單施工完成，需進(jìn)行兩級(jí)確認(rèn)方可關(guān)閉。首先由班組完成報(bào)量，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)至QC確認(rèn)界面平臺(tái)，由質(zhì)檢人員確認(rèn)關(guān)閉。

班組完成報(bào)量以施工工作包為統(tǒng)計(jì)單元，將施工工作包的預(yù)算信息與完成信息作對(duì)比，顯示總工程量、完成工程量、任務(wù)單總數(shù)、已報(bào)量任務(wù)單總數(shù)及計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間等量化工程進(jìn)展信息，反應(yīng)施工當(dāng)前進(jìn)展。 同時(shí)，可根據(jù)工程量完成情況及計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間的對(duì)比，為調(diào)整施工工作包計(jì)劃提供參考依據(jù)。

（3）系統(tǒng)移交階段。移交計(jì)劃基于工作包計(jì)劃時(shí)間，通過(guò)設(shè)定各移交階段的周期設(shè)定，由軟件自動(dòng)生成移交各階段的計(jì)劃時(shí)間，且移交計(jì)劃所有時(shí)間（除移交目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間）將適時(shí)更新。

基于移交計(jì)劃內(nèi)容，系統(tǒng)移交工程師對(duì)移交包信息進(jìn)行識(shí)別，按計(jì)劃要求編制移交包。每個(gè)移交包以工作包的最小施工單元為統(tǒng)計(jì)單位，建立移交計(jì)劃執(zhí)行情況數(shù)據(jù)庫(kù)，落實(shí)移交包的執(zhí)行情況。

4 工程信息化管理平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)

使項(xiàng)目各部分相互關(guān)聯(lián)更加直觀、緊密，為項(xiàng)目各方都提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的項(xiàng)目決策信息，為整個(gè)項(xiàng)目增值。主要表現(xiàn)在：

對(duì)項(xiàng)目施工管理流程進(jìn)行了固化，使各條管理?xiàng)l線集成化，更加規(guī)范合理，便于項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制。

使龐大的項(xiàng)目數(shù)據(jù)流管理變得不在復(fù)雜，通過(guò)對(duì)各層數(shù)據(jù)的分解、加工、運(yùn)用等流程，使信息流更加集中、統(tǒng)一。

使項(xiàng)目工程管理的主線更加清晰、明確，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制管理，為項(xiàng)目整體工期做了有力的保障。

使項(xiàng)目管理的過(guò)程控制得到加強(qiáng)，便于問(wèn)題的提前發(fā)現(xiàn)和解決，保證了項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

5 結(jié)束語(yǔ)

工程信息化管理平臺(tái)將計(jì)劃管理平臺(tái)、技術(shù)管理平臺(tái)、物資管理平臺(tái)、施工管理平臺(tái)工程數(shù)據(jù)集成，搭建模型，以最小施工單元、作業(yè)包為紐帶，范圍延伸對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量等過(guò)程的實(shí)時(shí)預(yù)警和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證相關(guān)信息的順暢流轉(zhuǎn)，減少了各先決條件間的溝通反饋環(huán)節(jié)，使工程信息傳遞更加準(zhǔn)確、及時(shí)、順暢；為管理層、決策層提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)真實(shí)信息數(shù)據(jù)，適時(shí)地取得較為準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，從而做出科學(xué)的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]武潔.信息資源保障對(duì)我國(guó)核電發(fā)展的重要作用[J].北京：中國(guó)核電，2009.

[2]楊志波.基于Project2003的項(xiàng)目管理[M].電子工業(yè)出版社，2007.

[3]田浩，路鵬.淺談核電站建設(shè)過(guò)程中的信息化集成管理[J].中國(guó)管理信息化，2016（05）.