金版印務(wù)：我們只有一個選擇，堅持走下去

文 / 李 冰

除了星級員工展示，金版印務(wù)還制定了《印刷品五項管理制度》，讓生產(chǎn)更加規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。

離開呼圖壁陽光彩印之時，已是北京時間晚上六七點，但在新疆，依然陽光明媚，時差有時會帶給人一種驚喜。

成立于1958年的金版印務(wù)，前身為昌吉州報社印刷廠，于1998年，其進行股份制改革，成為新疆第一家股份制改革的印刷企業(yè)。金版印務(wù)位于昌吉回族自治州，地處天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地東南緣，緊鄰烏魯木齊，是新疆維吾爾自治區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)示范基地，也是中華印制大獎銀獎獲得單位，有著不遜于東部印刷企業(yè)的印刷質(zhì)量和管理水平。

管理藝術(shù)：激勵與標(biāo)準(zhǔn)化管理并行

金版印務(wù)董事長侯正軍深諳管理的藝術(shù)。走進金版印務(wù)大廳，便會看到一張貼滿“星星”、“月亮”、“太陽”、“鉆石”的星級員工展示板，據(jù)侯正軍介紹，金版印務(wù)的這一管理方法，是仿照騰訊QQ等級規(guī)則，以星星為基礎(chǔ)，5個星星升級為一個月亮，5個月亮升級為一顆太陽，以此對員工的個人表現(xiàn)進行考核。員工獲得的星級榮譽會黏貼在工作服上，受到“追星一族”的熱烈歡迎。

除了星級員工展示，金版印務(wù)還制定了《印刷品五項管理制度》，驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀五項管理制度賦予了產(chǎn)品新的生命，讓生產(chǎn)更加規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。侯正軍笑談：“印刷品五項管理制度的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，可以讓我廠揚帆起航?！?/p>

尋找新方向 開拓新路徑

“傳統(tǒng)+數(shù)字+網(wǎng)絡(luò)+連鎖”的印刷服務(wù)新模式是金版印務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時代開拓出的全新路徑。目前，金版印務(wù)成立新疆金版印務(wù)數(shù)碼印刷科技公司，在昌吉市和奇臺縣城區(qū)中心位置開設(shè)了兩家數(shù)字印刷品牌店，業(yè)務(wù)規(guī)模輻射吉木薩爾、阜康等城區(qū)中心地段?！拔磥?，如市場有需求，我們還會繼續(xù)開設(shè)品牌店?！焙钫娦判臐M滿。

在書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重組洗牌的大環(huán)境下，“金版印務(wù)如停滯不前，很快就會被淘汰，而走的太快，公司則需要加大資金投入，這就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以未來我們每走一步都需要做到謹(jǐn)慎完善，但無論如何，都會堅持走下去?！焙钫娙缡钦f。

小結(jié) 2

近年來，隨著市場需求的下降，以及原材料和人力資源成本的上升，不少印刷業(yè)面臨招工難和員工管理上的難題，而地處邊陲，位于新疆地區(qū)的印刷企業(yè)也不能獨善其身。此次訪問的三家企業(yè)，也同樣面臨這樣的問題。但是三家企業(yè)，憑借自身優(yōu)勢和管理智慧，不斷地化解這樣的矛盾。如天利人印務(wù)，采用員工集體持股的方式，留住了核心員工，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；陽光彩印，則通過管理者的勤奮和人格魅力，以及人性化的管理手段和方法，籠具了一批愿意與公司一起發(fā)展的優(yōu)秀人才；金版印務(wù)則通過藝術(shù)的管理方法和激勵與標(biāo)準(zhǔn)化管理并行的方式，提升了管理質(zhì)量。

未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而企業(yè)背后的管理機制和方法，也是企業(yè)能否吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、人盡其才的關(guān)鍵。在這一點上，新疆地區(qū)印刷企業(yè)，也有很多經(jīng)驗值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。