王筱楓

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑工程獲得了非?？焖俚奶嵘?，在建筑工程項目管理過程中經(jīng)濟(jì)占有重要的地位，建筑企業(yè)想要保證施工按照計劃完成建設(shè)，其施工質(zhì)量就必須與國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合，因而對經(jīng)濟(jì)管理的對策加以提升就是必要的。針對建筑工程項目來說，其經(jīng)濟(jì)管理過程具備非常強(qiáng)的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，并且一般在項目全過程中進(jìn)行應(yīng)用，完善經(jīng)濟(jì)管理的體系具備至關(guān)重要的作用，下面文章主要是我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策加以闡述，希望能夠?qū)μ岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理和健康發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 體系建設(shè)

建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的比重較大，僅僅是在工業(yè)以及農(nóng)業(yè)之后，其發(fā)展和建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，另外建筑項目本身需要大量的勞動力，給很多人群提供了很多就業(yè)機(jī)會，從發(fā)展形勢上來看是會進(jìn)一步提升的，因此建筑行業(yè)是否能夠更好的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備重要的意義。建筑行業(yè)中想要獲得可持續(xù)性發(fā)展就必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，提升施工資金的科學(xué)合理性，保證建筑項目質(zhì)量以及進(jìn)度符合發(fā)展需要，另外通過對建筑項目合理的技術(shù)。組織和經(jīng)濟(jì)管理，保證了項目按照進(jìn)度計劃完成建設(shè)，因此只有通過合理完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問題分析

（一）管理體制不夠完善

無論是任何工程建設(shè)，管理制度都是能夠保證項目順利完成的基礎(chǔ)工作，這與企業(yè)最終能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益也有直接聯(lián)系。建筑項目中經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)主要是包含下面幾個內(nèi)容；首先就是規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的運行，房地產(chǎn)在運營、開發(fā)以及項目監(jiān)理、工程質(zhì)量、項目招投標(biāo)以及工程預(yù)算、合同等多個方面都有所設(shè)計。其次從建筑行業(yè)產(chǎn)品的價值和應(yīng)用資金、價值等方面也需要通過嚴(yán)格的系統(tǒng)去保障，最后就是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備材料采購和更新、資金的籌備等都需要對工程項目完成經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。

（二）成本控制方式滯后，落實力度不強(qiáng)

傳統(tǒng)的建筑工程項目建設(shè)方式比較落后和單一，無法與現(xiàn)代化的技術(shù)方式有效的結(jié)合，因此這些缺陷問題在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和管理工作中將會阻礙其獲得進(jìn)一步發(fā)展，更是與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，例如在建筑項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些單位為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，對經(jīng)濟(jì)管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關(guān)注，對經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)沒有充分了解，導(dǎo)致成本控制工作無法有效完成，從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理情況觀察，體現(xiàn)在以下幾點：成本控制中單位只是將結(jié)果作為控制重點，對管理過程卻沒有關(guān)注，因而也無法將過程中產(chǎn)生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠，在招投標(biāo)以及工程預(yù)算階段，單位實際建設(shè)中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展建設(shè)工作。

（三）融資渠道不暢

在建筑行業(yè)中施工時間較長、資金使用量較大并且工程量較大，因此上面幾個特點，建筑行業(yè)對融資需要更多，對融資渠道是否通暢就提出了更高要求，這種問題出現(xiàn)的原因主要是因為建筑企業(yè)資金投入較多，導(dǎo)致消費需求以及施工周期更長，很多企業(yè)之間競爭力也增加，針對這些問題，我國有很多政策制度是針對此工作開展的，在政府調(diào)控基礎(chǔ)上，銀行需要增加貸款強(qiáng)度，提升建筑資金使用效率，這也使得企業(yè)自身想要進(jìn)行融資難度增加。

二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學(xué)合理的核算方式是至關(guān)重要的。我國傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經(jīng)濟(jì)損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機(jī)設(shè)備要慢很多，正確率也非常低。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)模式在各個行業(yè)中都不斷推廣和應(yīng)用，在建筑工程項目中應(yīng)用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機(jī)技術(shù)，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準(zhǔn)確性，這可以為建筑企業(yè)的投標(biāo)招標(biāo)提供很大的便利。

（二）制定有效的管理手段

第一，利用科技優(yōu)化成本管理?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步帶動了BIM技術(shù)的應(yīng)用，這種技術(shù)在建筑工程項目中通過其時間管理、關(guān)系協(xié)調(diào)、3D模式等優(yōu)勢得到了廣泛推廣，在成本控制管理中也有非常好的效果，通過建設(shè)BIM模型，將成本分析工作通過強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)而實現(xiàn)，降低了人員的工作量，也提升了最終計算的準(zhǔn)確性，成本分析中通過管理水平的提升，可以在空間和時間等多個維度分析匯總多方面的成本報表。

第二，做好人料機(jī)費用控制。首先工作人員在項目中處于核心位置，其人工費用占有總費用的12%，隨著市場中勞動力的變化而發(fā)生改動，因此成本控制中從人員方面也需要提升控制意識，設(shè)計成本組織過程中，與人工單價和人工費用相結(jié)合，對用工數(shù)量加以合理規(guī)劃。其次是對材料設(shè)備費用加以控制，在整個項目中工程占比為65%～75%，這與最終的工程成本有著直接聯(lián)系，確定好工程材料設(shè)備后，保證臺賬管理準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)工程項目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設(shè)需要更好的運行機(jī)制，因此相關(guān)建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據(jù)自己發(fā)展情況制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，對采用的合同加以分析和預(yù)測，保證企業(yè)內(nèi)部核算單價內(nèi)容的確定，并且根據(jù)此方面的依據(jù)做出對成本的指導(dǎo)，根據(jù)此成本控制內(nèi)容作為基礎(chǔ)完善對施工過程成本的監(jiān)督和管理，另外在整個工程項目施工階段，與合同中各項條款充分遵循，編制完善的成本預(yù)算計劃，保證工程項目的目標(biāo)成本實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理具備基礎(chǔ)保證作用，更是與最終經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和發(fā)展有直接聯(lián)系，因此針對建筑項目經(jīng)濟(jì)管理來說，要對其相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行充分了解，及時將其中存在的問題了解到，并積極采取相應(yīng)措施加以解決，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，才能促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

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