劉琳

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院建設(shè)越來越受到重視。醫(yī)院人力資源管理成本管理屬于醫(yī)院建設(shè)中非常重要的部分，其不僅投資時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)具有很高的成本，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其研究非常有必要，從而才能夠更好地提高醫(yī)院的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的應(yīng)用中醫(yī)院需要重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源成本管理控制，并從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化控制，從而不斷地提高整體管理水平，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽思訌?qiáng)成本控制優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】成本控制 醫(yī)院 人力資源管理

一、醫(yī)院人力資源成本管理的內(nèi)涵

人力資源成本管理主要是針對(duì)人力資源成本，成本核算的主要目的是服務(wù)于管理，并提供有效的信息和管理。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力資源成本目前主要分為以下幾個(gè)部分，取得、使用、開發(fā)以及離職成本。取得成本主要是在醫(yī)院在現(xiàn)在和未來的發(fā)展中對(duì)人力資源所需要付出的一系列成本，包括招聘、挑選、聘用以及安置等方面的成本。而對(duì)于使用成本主要是針對(duì)職工在應(yīng)用的過程中所需要的支出，包括工資、今天、福利以及社保等。開發(fā)成本主要是為了進(jìn)一步提高人力資源的產(chǎn)出能力，進(jìn)一步提高職工的工作效率而付出的成本，其涉及的內(nèi)容有崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及進(jìn)修培訓(xùn)等。離職成本主要是在整個(gè)應(yīng)用的過程中進(jìn)行解聘、辭退費(fèi)用方面，或者是由于暫停工作而產(chǎn)生的一系列成本損失的。在這些成本中醫(yī)院對(duì)于人力資源直接的投資是開發(fā)成本，而在醫(yī)院的人力資源成本中進(jìn)行有效的支付的是使用成本。因?yàn)殡x職成本其涉及的是離職所產(chǎn)生的成本費(fèi)以及因?yàn)殡x職原因所造成的重置以及崗位控制等影響。

二、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理成本控制中存在的問題

就目前的情況來看，在醫(yī)院人力資源成本控制中主要存在著以下幾個(gè)問題：一沒有高度重視人力資源成本控制。在我國(guó)的很多醫(yī)院中都沒有高度認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制的重要性，從而會(huì)直接影響到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。二沒有做好相應(yīng)人力資源成本管理規(guī)劃工作。醫(yī)院人力資源管理具有成本高周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此構(gòu)建一個(gè)完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃非常重要，從而才能夠更好的保障人力資源管理成本控制，進(jìn)一步提高整體成本控制利用效率，促進(jìn)醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。三人力資源管理方式滯后。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理也面臨著一系列的改革，對(duì)于這方面的要求也是越來越高。很多沒有及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理的改革優(yōu)化，沒有高度重視信息技術(shù)的充分利用，從而會(huì)在很大程度上影響到工作效率，從而影響到成本控制。

三、加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理

（一）樹立科學(xué)的人力資源管理控制理念

醫(yī)院中主要的資源是人力資源，為了能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理人員需要不斷加強(qiáng)人力管理理念的優(yōu)化，從而才能夠進(jìn)一步提高整體管理水平，降低成本投入。首先，醫(yī)院需要高度重視人力資源成本管理，從內(nèi)部管理入手，不斷提高整體成本控制意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境。二不斷地加強(qiáng)人力資源成本控制的宣傳，只有效地落實(shí)到員工的心中，從而為成本控制奠定有效的基礎(chǔ)。三醫(yī)院需要充分的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理成本控制，不僅僅是薪酬管理，必須要構(gòu)建一個(gè)完善的管理體制，從而才能夠有效地落實(shí)成本控制。

（二）做好人力資源開發(fā)工作

為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從而才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從人力資源管理的角度來看，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，確保投入和產(chǎn)出成正比的關(guān)系，對(duì)此需要做好科學(xué)規(guī)劃工作，目前可以通過健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度，不斷地保障培訓(xùn)資源方面進(jìn)行，聘請(qǐng)專業(yè)的講師隊(duì)伍，制定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，從而能夠更好地確保人力資源成本管理的控制。

（三）優(yōu)化人員配置

為了能夠有效地進(jìn)行人力資源成本控制，需要科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，有效地配備人力資源，目前可以從以下方面進(jìn)行：一制定長(zhǎng)期規(guī)劃，重點(diǎn)放在提高工作效率、減少冗余人員，從而能夠進(jìn)一步滿足醫(yī)院職工的需求，降低人員過?；蚨倘钡那闆r，有效地控制成本。二定崗定編，不斷地提高整體的服務(wù)質(zhì)量，整個(gè)過程中依據(jù)人力資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，并有效地確保醫(yī)院學(xué)科的正確發(fā)展，根據(jù)各個(gè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，并合理的開展人才的招聘和選拔，從而提高整體的招聘效率，有效地控制成本。

（四）改進(jìn)人事管理職能，加快體制、機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理方法過于注重行政色彩，會(huì)占用很多的時(shí)間和精力，從而進(jìn)一步降低了管理的效率，對(duì)此醫(yī)院需要在這方面加大力度，減少事物性的可有可無的工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)人才管理，不斷地進(jìn)行機(jī)制的創(chuàng)新。首先需要建立公平公正的績(jī)效考核制度，其次需要不斷地加強(qiáng)激勵(lì)工作。績(jī)效考核制度還需要進(jìn)一步改進(jìn)并編制制度，通過建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，做好崗位人員的層次分明配，根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)控制。激勵(lì)工作主要是進(jìn)一步補(bǔ)充績(jī)效考核，能夠更好地提高內(nèi)部管理水平，有效地控制整體成本。

（五）健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，控制人力資源使用成本

就目前的情況來看，醫(yī)院人力資源管理作為主要的是注重人員的管理，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的保護(hù)和開發(fā)，其也是人力資源成本管理的主要發(fā)展方向，對(duì)此在實(shí)際的應(yīng)用中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一不斷地健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是對(duì)于關(guān)鍵人才的調(diào)動(dòng)，從而能夠起到帶頭的作用，能夠獲得更大的價(jià)值。二不斷地完善薪酬評(píng)定機(jī)制，對(duì)于該方面主要是針對(duì)基層員工，針對(duì)員工的工作環(huán)境以及工作量等方面進(jìn)行考慮，制定相應(yīng)的薪酬等級(jí)評(píng)定，從而能夠更好的保障人力資源需求。

（六）關(guān)注文化建設(shè)與員工職業(yè)成長(zhǎng)，降低離職成本

醫(yī)院的員工離職的一個(gè)原因是薪酬方面，同時(shí)還包括找不到文化認(rèn)同以及看到發(fā)展前景等方面。而對(duì)于文化認(rèn)同主要是員工對(duì)于醫(yī)院文化的認(rèn)同，良心的醫(yī)院文化能夠進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因此對(duì)這方面的也加強(qiáng)非常重要?？床坏桨l(fā)展前景主要是針對(duì)員工職業(yè)方面沒有一個(gè)好的發(fā)展前景，因此主動(dòng)地放棄了這份職業(yè)，因此醫(yī)院再進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候還需要重點(diǎn)加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)化，從而才能夠更好的留住人才，促進(jìn)醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，如今醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，不斷加強(qiáng)醫(yī)院人力資源成本控制非常重要，其能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，促進(jìn)醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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