文/ 浙江省寧波市鄞州區(qū)總工會

“小二級”工會是鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)“小三級”工會的中間環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，面對行業(yè)、商圈、樓宇更多組織和職工，浙江省寧波市鄞州區(qū)總工會從“切實增強工會組織凝聚力、引導廣大職工群眾堅定跟黨走”的政治高度，以加強“小二級”工會為突破口，努力在“如何統(tǒng)、如何建、如何轉、如何活”上下功夫，著力激活基層工會神經(jīng)末梢，打通服務職工“最后一公里”。

量身定做設標準——“抓統(tǒng)”

明確組建原則。包括地域相鄰、行業(yè)相近原則，聯(lián)合制、代表制原則，因地制宜、分類指導原則，按照“1+N+X”模式（1即工會聯(lián)合會，N即工會聯(lián)合會下屬單建工會，X即聯(lián)合會下屬聯(lián)合基層工會），“條塊結合”建、“片區(qū)網(wǎng)格”管、“分級分類”抓。

明確人員設置。推行“交叉任職、多向進入”制度，倡導由區(qū)域、行業(yè)黨組織負責人、龍頭骨干企業(yè)工會主席、行業(yè)協(xié)會負責人、社區(qū)工作者等兼任聯(lián)合工會負責人，明確所轄區(qū)域、行業(yè)職工人數(shù)3000人以上的，參照鎮(zhèn)（街道）兼職副主席、兼職協(xié)理員落實每月800元、300元工作補貼。

明確陣地建設。加強與區(qū)域、行業(yè)黨群陣地、企業(yè)場所資源統(tǒng)籌，通過新建、擴建、改建、聯(lián)建、租賃等方式，推動實體實地陣地建設。明確職工人數(shù)3000人以上的應單獨設立辦公室，建立50平方米以上服務活動中心（站），并落實“雙亮”制度。四是明確經(jīng)費保障。應統(tǒng)一登記社會信用代碼證書，并在銀行開設獨立工會經(jīng)費賬戶，通過按代征額回撥、上級工會補助兩個渠道，保證聯(lián)合工會每年有5000元-50000元不等工作經(jīng)費，對于舉辦較大活動的實行一事一補。

多極多點構體系——“抓建”

鄞州區(qū)總工會按照“發(fā)現(xiàn)一家推進一家、成熟一家組建一家”的要求，全力推動全區(qū)“小二級”工會組建。

多方排摸。成立“小二級”工會領導小組，區(qū)總領導劃片包干，通過人社、民政、市場監(jiān)管等部門對全區(qū)新經(jīng)濟組織和新社會組織進行排摸，掌握了主要商業(yè)樓宇、新經(jīng)濟行業(yè)的基本情況。按照屬地原則，明確所在鎮(zhèn)（街道）工會的組建責任，制定“一樓一策、一業(yè)一策”，并將組建任務納入年度百分制考核內(nèi)容。

多向對接。區(qū)鎮(zhèn)兩級工會會同當?shù)攸h政、職能部門等，借助政策優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢，深入園區(qū)、社區(qū)、樓宇、行業(yè)，與各級管理服務部門進行面對面交流協(xié)商，明確建會依托、建會流程、保障舉措和責任人，培養(yǎng)“小二級”工會組建指導員，組織“小二級”示范工會觀摩會，加強工作交流互動，及時宣傳推介、解疑答問。

多型組建。2017年組建了潘火街道創(chuàng)新128園區(qū)、汽車一條街、電商、邱隘鎮(zhèn)銀泰城、姜山鎮(zhèn)燃氣用具行業(yè)、寧波羅蒙環(huán)球城、鐘公廟街道社工工會聯(lián)合會，分別依托黨政組織組建、管理部門組建、業(yè)主物業(yè)組建、協(xié)會商會組建，累計394家，其中社區(qū)133家，樓宇、商圈、行業(yè)52家，覆蓋小微企業(yè)15317家、會員116648人。

共聯(lián)共享激活力——“抓轉”

區(qū)域化共聯(lián)。百丈街道“一核七星”職工服務體系，分別建立服務中心、育才之家、名師驛站、建工之家等8個區(qū)域基站，總面積2000余平方米，為10個社區(qū)、10幢樓宇職工提供多樣化服務。區(qū)總工會與奧克斯空調公司聯(lián)合工會共同出資的職工文化活動中心，為周邊17家企業(yè)工會提供各類服務。

項目化推進。通過立項審核，對大型特色項目給予專項經(jīng)費補助，對東柳街道東城國際“樓宇+”、東勝街道集合產(chǎn)業(yè)園區(qū)“樂創(chuàng)里、夢起航”、對40家母嬰室、10個村職工文化活動中心分別給予經(jīng)費和實物資助。去年區(qū)鎮(zhèn)兩級共計投入200余萬元。

個性化服務。各村（社區(qū)）、商圈、樓宇分別組織開展學習宣傳十九大、剿滅劣V類水、專項技能、健康修養(yǎng)、文體文化等活動，并同步推廣“甬工惠”、“51”服務卡，約占全區(qū)總量的25%。

創(chuàng)新創(chuàng)意亮品牌——“抓活”

創(chuàng)“金牌樓宇工會”。和豐創(chuàng)意廣場工會聯(lián)合會，建立1+3+N 組織體系，覆蓋120家企業(yè)、6000名職工，建立職工文化活動中心、職工體藝中心、職工創(chuàng)意展示中心、職工健身中心，3個母嬰室和職工大食堂，培訓、維權、服務多位一體，成為典型經(jīng)驗。

創(chuàng)行業(yè)協(xié)商點。指導成立姜山鎮(zhèn)燃氣用具制造行業(yè)協(xié)會、行業(yè)工會聯(lián)合會，制定職工代表大會實施細則，成立勞動定額指導委員會，在測試基本工種工價基礎上開展行業(yè)工資體集體協(xié)商，保證了行業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)和職工穩(wěn)定，并帶動全鎮(zhèn)企業(yè)工資集體協(xié)商擴面提質。

創(chuàng)“奧享之家”。奧克斯空調公司工會聯(lián)合會投入專項資金建立2000平方米室內(nèi)外活動場所，健全職工“金點子”激勵、職代會職工審議表決制，建立管理建議OA平臺，員工幸福感不斷增強，平均滿意度82.7，2017年被評為市“工人先鋒號”。

創(chuàng)“惠民一號”。白鶴街道日月星辰社區(qū)聯(lián)合工會建立服務職工流動驛站，2014年以來每月一日在小區(qū)設點，并在QQ、微信、宣傳欄進行公告，為居住地職工提供維權幫扶、醫(yī)療互助、技能培訓、“51”服務卡、水電維修等服務，并根據(jù)需求上門做好服務，工作更貼近日常、更承接地氣。