永鋒淄博解開了混改四大難題

□ 本刊評(píng)論員 蘭恒敏

永鋒淄博公司夜景

第一大難題，“誰(shuí)說(shuō)了算”。永鋒淄博的股權(quán)比例和管理層設(shè)置比較有意思：國(guó)企、民企股份各占50%；董事長(zhǎng)是民企的，黨委書記、總經(jīng)理是國(guó)企的。董事長(zhǎng)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針，黨委書記管企業(yè)的發(fā)展方向，他們誰(shuí)說(shuō)了算？國(guó)企說(shuō)了不算，民企說(shuō)了不算，“混企”說(shuō)了算。

永鋒淄博黨委書記、總經(jīng)理逄曉男的話至為精辟：“在永鋒淄博，不存在‘你是國(guó)企股東代表，你就對(duì)山鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)；我是民企股東代表，我就對(duì)永鋒集團(tuán)負(fù)責(zé)’的現(xiàn)象。我們管理層對(duì)混改公司負(fù)責(zé)，就是對(duì)兩大股東負(fù)責(zé)?！?/p>

能做出如此巧妙而有效的股權(quán)比例設(shè)置和管理層安排，我們不得不由衷地敬佩山東省國(guó)資委的開明、山鋼集團(tuán)的魄力、永鋒集團(tuán)的豁達(dá)。這是三方的勝利。

第二大難題，“國(guó)企職工害怕成為民企職工”。國(guó)企員工在混改中的身份轉(zhuǎn)換恐懼，本質(zhì)上源于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的不確定、不自信?！盎旄暮竺衿筮€能夠?qū)ξ覀儑?guó)企的員工負(fù)責(zé)嗎？”這種情緒在改制企業(yè)中相當(dāng)普遍。永鋒淄博很快用事實(shí)給了職工答案，那就是效益。

“多出鐵就是硬道理。多出鐵就會(huì)多發(fā)工資，職工的積極性就高了。前幾年困難時(shí)期，張鋼的職工都不好意思穿工作服上街?！币晃?0年工齡的爐前工的樸實(shí)話語(yǔ)，代表了幾乎所有職工的心聲。我們不能低估職工的覺(jué)悟。

第三大難題，“企業(yè)活力是否大幅度提升”。國(guó)企想圈民企的錢，民企想傍國(guó)企的大樹，這都背離了混改的初衷。混改的初衷是什么？是讓民企分享政策和機(jī)會(huì)，讓國(guó)企提升效率和效益?！巴ㄟ^(guò)混改增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力”，這才是混改的初衷和最根本目的。

混改公司成立1個(gè)月，噸鋼成本即下降100元，永鋒淄博的管理效應(yīng)出來(lái)了?！袄霉居酂峤o駐地供暖”，從管理層決策，到與地方政府溝通，到最后施工完成，只用了2個(gè)月，永鋒淄博的決策效率出來(lái)了。

這都是看得見(jiàn)摸得著的活力表現(xiàn)。

第四大難題，“混改企業(yè)黨建怎么搞”。國(guó)企搞黨建順理成章，民企或混企搞黨建似乎不太“順”，這完全是誤解。

永鋒淄博公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席王道池說(shuō)得好：“黨員的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。無(wú)論你是國(guó)企的黨員，民企的黨員，還是混合制企業(yè)的黨員，都要學(xué)在前面，干在前面，真正發(fā)揮黨員的模范帶頭作用?！?/p>

是啊，黨員只有先進(jìn)和落后之分，難道還分農(nóng)民黨員、工人黨員、士兵黨員、國(guó)企黨員、民企黨員嗎？是黨員，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論走到哪里，無(wú)論在什么單位，無(wú)論從事什么工作，都要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，混企或民企搞黨建，應(yīng)該理直氣壯，旗幟鮮明！

永鋒淄博的黨建真能發(fā)揮作用。譬如公司紀(jì)委公布了舉報(bào)電話，包括公司紀(jì)委書記、副書記的手機(jī)號(hào)也公布給全體干部職工，鼓勵(lì)黨員干部職工對(duì)違規(guī)違紀(jì)、損害公司利益的行為進(jìn)行舉報(bào)。這可以有力彌補(bǔ)公司在管理上的漏洞。

這樣的黨建，公司中的“民企代表”感謝都來(lái)不及，怎么會(huì)排斥和抗拒呢？