姿美堂集團(tuán)CEO徐熙明：一顆匠心筑造健康中國(guó)夢(mèng)

張博

健康是幸福的前提和基礎(chǔ)，健康是每個(gè)人永恒的追求，確保人民健康、打造健康中國(guó)是國(guó)富民強(qiáng)的保障。2018年的政府工作報(bào)告要求，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)。

多年來(lái)，他用自強(qiáng)不息和堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神托舉著心中的“健康中國(guó)夢(mèng)”。姿美堂集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐熙明以超越國(guó)際大牌的產(chǎn)品品質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷思維，創(chuàng)造了膠原蛋白、酵素、瑪咖三個(gè)單品連續(xù)八年穩(wěn)居全網(wǎng)銷量第一的奇跡，一舉成為了營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)的行業(yè)第一。

“我心中一直有一個(gè)全民健康夢(mèng)，我將為改善全人類‘身、心、靈的全方位健康不斷奮斗！我也一直在朝著這個(gè)夢(mèng)想努力?！毙煳趺髟诮战邮苤腥A兒女專訪時(shí)如是說(shuō)。

加碼內(nèi)容產(chǎn)出，打造專業(yè)保健品平臺(tái)

2009年，徐熙明先生憑借其多年對(duì)大健康領(lǐng)域的深耕和感悟，在北京正式成立“姿美堂”品牌。姿美堂從創(chuàng)立之初就注重科技創(chuàng)新并堅(jiān)持“以客戶為中心”的原則。在平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程中，徐熙明一方面穩(wěn)扎穩(wěn)打積累客戶；另一方面持續(xù)加碼產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)出。目前，姿美堂的產(chǎn)品涵蓋營(yíng)養(yǎng)美容，男性保健，體重管理，運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)等五大方面，并開創(chuàng)了姿美堂、修芝堂、CEC、紀(jì)皙妍、領(lǐng)語(yǔ)、笛馳、姿美匯7大原創(chuàng)品牌矩陣。

徐熙明介紹到：“姿美堂的每一個(gè)產(chǎn)品都有嚴(yán)格的產(chǎn)品開發(fā)流程。從市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從功效驗(yàn)證到包裝設(shè)計(jì)，從標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程到全方位的成品管理，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)研發(fā)到制造銷售，全部對(duì)標(biāo)國(guó)際一流品牌，每種產(chǎn)品都會(huì)最大程度保障消費(fèi)者權(quán)益。”

首先嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)。健康產(chǎn)業(yè)要把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的生命線。姿美堂對(duì)標(biāo)國(guó)際大牌，嚴(yán)格恪守全球優(yōu)質(zhì)原料遴選及來(lái)源審核制度，充分考慮原料種植環(huán)境，多款產(chǎn)品主要原料和輔料均產(chǎn)自法國(guó)、巴西、德國(guó)、美國(guó)、日本等數(shù)多個(gè)國(guó)家的產(chǎn)地，為膠原蛋白、酵素、瑪卡、蛋白質(zhì)粉及膳食營(yíng)養(yǎng)素提供優(yōu)質(zhì)的原料支撐。全球范圍內(nèi)只有3%的原料品種，可以進(jìn)入姿美堂的選料擇選系統(tǒng)。

其次匯集全球頂尖研發(fā)實(shí)力。姿美堂聯(lián)合中科院功能肽相關(guān)院所、華南理工大學(xué)、北京工商大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)在功能食品、功能性護(hù)膚品和高端護(hù)膚產(chǎn)品等領(lǐng)域進(jìn)行共同研發(fā)。

第三加大技術(shù)投入。目前姿美堂擁有50+的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)。IT團(tuán)隊(duì)會(huì)把用戶全部記錄到自己開發(fā)的CRM體系中，然后通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷用戶的健康指數(shù)，從而為用戶所需的健康顧問(wèn)提供決策，最后以大數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值優(yōu)化健康管理解決方案。

徐熙明講道：“目前，姿美堂已與國(guó)家863項(xiàng)目首席專家趙謀明教授（長(zhǎng)江學(xué)者、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，生物活性肽、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)與改良、生物發(fā)酵技術(shù)方面權(quán)威專家）達(dá)成了排他性戰(zhàn)略合作；同時(shí)與中科院膠原蛋白活性肽相關(guān)課題組、相關(guān)活性肽科學(xué)家達(dá)成戰(zhàn)略性合作，研發(fā)出平均分子量700d膠原活性肽，達(dá)到國(guó)內(nèi)唯一、全球領(lǐng)先水平，引領(lǐng)膠原蛋白肽的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)?！?h3>多樣化營(yíng)銷手段，全方位助力品牌發(fā)展

徐熙明董事長(zhǎng)介紹說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已成為重要的營(yíng)銷渠道和發(fā)展途徑。姿美堂已經(jīng)率先布局，首創(chuàng)基于微信+自有APP的大健康消費(fèi)數(shù)據(jù)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)+思維深化融入大健康領(lǐng)域，全面整合第三方電商平臺(tái)+微信直營(yíng)+姿美匯APP平臺(tái)資源，致力于成為全渠道的健康方案提供商及運(yùn)營(yíng)商。

姿美堂在成立的同年入駐淘寶網(wǎng)，并于2010年一舉奪下淘寶網(wǎng)保健營(yíng)養(yǎng)品類目第一。

2015年，姿美堂應(yīng)屈臣氏之邀，與之達(dá)成戰(zhàn)略合作，其熱銷產(chǎn)品也開始在屈臣氏國(guó)內(nèi)全部門店售賣。

2016年，徐熙明強(qiáng)勢(shì)跨界進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域，使得姿美堂這一品牌在網(wǎng)絡(luò)直播、影視劇跨界合作方面同樣大放異彩。

在徐熙明看來(lái)，消費(fèi)升級(jí)最重要的一點(diǎn)是獲得年輕人的認(rèn)同，要跟的上這個(gè)時(shí)代的年輕人。只有這樣，一個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)人才不會(huì)被時(shí)代所拋棄。

姿美堂以互聯(lián)網(wǎng)思維直面消費(fèi)者，通過(guò)全面整合第三方電商平臺(tái)+自有大健康A(chǔ)PP平臺(tái)資源，形成以APP為核心，天貓、京東、唯品會(huì)、平安好醫(yī)生為重點(diǎn)營(yíng)銷渠道的多元化營(yíng)銷模式，有效提高姿美堂產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)了姿美堂品牌的飛速發(fā)展。

爭(zhēng)做黨的小粉絲，從《毛選》中學(xué)管理

治大國(guó)若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。在徐熙明的辦公桌上常年擺放著一本《毛澤東選集》。在他看來(lái)，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得他學(xué)習(xí)借鑒的。徐熙明還分享了自己通過(guò)閱讀《毛選》和在企業(yè)管理中學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗(yàn)。

舉例來(lái)說(shuō)，徐熙明曾要求各部門組織開展批評(píng)和自我批評(píng)的民主生活會(huì)。會(huì)議遵循三不原則，即：不留情面，不帶私貨，不走過(guò)場(chǎng)。因?yàn)橹挥胁涣羟槊?，才能觸及靈魂；只有不帶私貨，才能在批評(píng)中達(dá)到團(tuán)結(jié)提高的目的；只有不走過(guò)場(chǎng)，才能出成果見實(shí)效。

在姿美堂的人力資源體系中，徐熙明直接照搬紅軍的“政委”系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)一直貫穿于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中。在業(yè)務(wù)經(jīng)理身邊配置一個(gè)“大政委”，可以把公司業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)保障融合在一起，加強(qiáng)和員工的交流，為員工的發(fā)展、提升帶來(lái)利好。

肩負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，助力國(guó)家“雙創(chuàng)”發(fā)展

回顧姿美堂發(fā)展歷程，徐熙明坦言，姿美堂從幾個(gè)人發(fā)展到十幾個(gè)人，再到現(xiàn)在的上千人，每一步都走的驚心動(dòng)魄。我也曾經(jīng)遇到過(guò)非常多的困難，但是從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄，因?yàn)槲冶池?fù)著責(zé)任，我要對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)公司的員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)最好的時(shí)代，一群志同道合的人走到一起做一件自己夢(mèng)想的工作，又能夠得到國(guó)家政策扶持和相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持，這實(shí)在是很幸運(yùn)和幸福的事。但是對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)已有十年之久的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，徐熙明深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛和不易。

姿美堂積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，以創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)文化，為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生理想。

同時(shí)，姿美堂與中國(guó)人民大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，徐熙明以實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)言傳身教，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，生動(dòng)、具體地講述了大學(xué)生應(yīng)具有的就業(yè)創(chuàng)業(yè)理念和應(yīng)掌握的就業(yè)創(chuàng)業(yè)技巧，以及通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化可以帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并就經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等問(wèn)題對(duì)大學(xué)生做出了分析指導(dǎo)。徐熙明認(rèn)為大學(xué)生在就業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)具有克服各種困難的精神。他鼓勵(lì)學(xué)子刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，抓住機(jī)遇，積極就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

一項(xiàng)事業(yè)、一份責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。徐熙明用匠心成就初心，用堅(jiān)持成就專業(yè)，用品質(zhì)與實(shí)力鑄造了自己的品牌和品牌文化。他始終站在科技創(chuàng)新的前沿，用科研成果和先進(jìn)的科研產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)不斷向前發(fā)展，他要做“健康中國(guó)夢(mèng)”的踐行者，用行動(dòng)書寫“健康中國(guó)夢(mèng)”。