韓國輝

【摘 要】二十一世紀以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟模式也由傳統(tǒng)模式走向了市場經(jīng)濟模式。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國一項重要的產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了不小的貢獻。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的建設發(fā)展有著指導作用，良好的財務管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有重要意義。本文針對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行分析，找出了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式中的不足，探討財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用并提出相應的解決方案。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理模式；財務管理

大多數(shù)成功的煤炭企業(yè)都有比較完善的財務管理模式，在競爭激烈的市場發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新財務管理方式，增加經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也逐漸加強，企業(yè)的財務管理模式也越來越規(guī)范化，我國的煤炭企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。但是在某些方面，煤炭企業(yè)的財務管理還存在著一些問題。首先，財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心內(nèi)容，一些煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理制度不規(guī)范，在對企業(yè)進行經(jīng)營管理時，沒有按照準確、規(guī)范的管理制度執(zhí)行，導致在面對經(jīng)濟危機等經(jīng)濟風險時無法作出正確的判斷，致使企業(yè)經(jīng)濟利益的流出。其次，缺乏先進的財務管理制度也是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，一些企業(yè)在進行財務管理工作時，仍然使用老舊的財務管理模式，導致財務管理工作缺乏先進的技術與科學的管理制度的指導，使企業(yè)的財務控制能力減弱，對財務成本的控制產(chǎn)生較大影響，阻礙著煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然后，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)較低，也是阻礙煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，由于員工財務方面的專業(yè)素質(zhì)較低，缺少相關的財務管理經(jīng)驗，所以無法對企業(yè)的經(jīng)營成本作出科學的預算，使企業(yè)經(jīng)營成本增加，制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。最后，某些煤炭企業(yè)在財務管理工作上沒有對風險預測做好詳細分析，資金分配不合理，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟危機，償債能力差，致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、財務管理對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義

財務管理對煤炭企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)為以下三點：第一點，財務管理可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的財務管理工作，有利于使企業(yè)的資源進行合理的配置，加強對企業(yè)成本進行的管理和控制，提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以要加強企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化，將傳統(tǒng)被動的財務管理工作轉變?yōu)橹鲃有拓攧展芾恚e極學習先進的財務管理理念，應用現(xiàn)代化的財務管理手段，以此來幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。第二點，企業(yè)進行財務管理工作，符合當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求。隨著經(jīng)濟市場化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，所以企業(yè)要加強經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，重視生產(chǎn)經(jīng)營中的資本保值與增值情況，完善產(chǎn)權管理、權責管理、資本管理、資本社會化等方面的工作，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益增加。財務管理工作正是圍繞企業(yè)的財務狀況來展開，對于改善企業(yè)的財務狀況，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強財務管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)營者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。第三點，加強財務管理工作，使煤炭企業(yè)適應經(jīng)濟快速的發(fā)展。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要不斷加強財務管理的創(chuàng)新工作，通過先進的財務管理方法管理企業(yè)，不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，還可以加強煤炭企業(yè)的市場適應力，有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷建設和完善，煤炭企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個更加良好的市場經(jīng)濟環(huán)境，同時幫助企業(yè)不斷地進行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也能夠促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展。

三、加強煤炭企業(yè)財務管理工作的策略

（一）確立財務管理的中心地位

在煤炭企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候，要確立財務管理的中心地位，以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。財務計劃指標的完成、財務管理目標以及企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體的管理工作。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的。所以在煤炭企業(yè)進行財務管理時，要協(xié)調(diào)好各個部門，以財務管理的目標為企業(yè)的經(jīng)營目標，用財務管理的理念思想進行企業(yè)的經(jīng)營管理，使財務管理在企業(yè)管理中的有效性提高。在煤炭企業(yè)的管理領導層，應注重財務管理人員的作用，加強財務管理人員參與企業(yè)經(jīng)濟決策的權利，使經(jīng)濟決策具有準確性、科學性，提高企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要定期對管理人員進行培訓，財務管理人員要全面學習，提高綜合素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務上的行家，知識上的通才和專才的結合型人才，還要具有相應的法律基礎，全面掌握和熟練運用會計法、合同法、公司法、銀行法、稅法、審計法、破產(chǎn)法等經(jīng)濟法律，使企業(yè)的財務管理工作更加科學。然后，要加強高素質(zhì)專業(yè)人才的引進，專業(yè)的財務管理人員具有扎實的財務管理理論基礎和業(yè)務技能，可以有效的提高財務管理工作的水平，加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)資金的管理

企業(yè)盈利狀況、資金周轉率、現(xiàn)金流量是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要指標。而現(xiàn)在，我國的煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著不足，比如資金管理混亂、經(jīng)營成本增加、債務債權關系不明確等問題還依然存在。所以，煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一步就是解決這些問題。解決這些經(jīng)營管理不足的現(xiàn)象，首先要做的就是加強企業(yè)資金的管理，在企業(yè)中建立資金管理的控制系統(tǒng)，掌握企業(yè)資金的流動規(guī)律，保證資金合理的循環(huán)。其次，要編制資金預算，在企業(yè)進行經(jīng)營活動之前，對資金成本進行科學性的預算，有利于企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范和經(jīng)營成本的降低，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎。

（四）提高煤炭企業(yè)的抗風險能力

提高煤炭企業(yè)的抗風險能力對促進財務管理工作的有效進行是非常重要的。如何提高煤炭企業(yè)的抗風險能力，可以總結為以下三個方面：首先，要在企業(yè)中建立財務風險預警機制，財務管理工作人員可以對企業(yè)的財務風險進行合理預測，在風險來臨時可以進行有效的應對，防患于未然。其次，要加強財務風險的事前、事中、事后控制，事前要做到對風險的預測及防范，事中要做到制定各種應對風險的規(guī)章制度，運用監(jiān)督、審查的辦法來做到風險的規(guī)避，事后要做到對風險的及時分析，總結經(jīng)驗，防止風險的再次發(fā)生。最后，要對財務管理的外部環(huán)境進行認真分析研究，把握外部環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務政策，改進財務管理辦法，提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

四、結束語

綜上所述，時代的進步和發(fā)展讓中國的煤炭企業(yè)得到了空前的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理都需要通過完善的財務管理制度進行有效的管控，通過科學的資金管理提高煤炭企業(yè)的競爭力。因此，管理人員要積極探索相應的措施和方法，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務管理模式，充分發(fā)揮財務管理在我國煤炭企業(yè)中的有效性，推動我國煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，為我國總體經(jīng)濟水平的提高做貢獻。

【參考文獻】

[1]喬旭江.財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].中國集體經(jīng)濟，2017（19）：112-113.

[2]顧迅一.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].財會學習，2016（21）：56+58.

[3]楊云崗.試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（04）：188.