倪立雨

（連云港石化產(chǎn)業(yè)園有限公司，江蘇 連云港 222000）

現(xiàn)階段石化企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于石化企業(yè)而言人力資源管理創(chuàng)新是其中至關(guān)重要的內(nèi)容。在人力資源管理上石化企業(yè)仍然存在很多現(xiàn)實(shí)性問題，很大程度上對(duì)石化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響[1]。石化企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理工作能夠有效聯(lián)系企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的管理契機(jī)與商業(yè)變革，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

一、人力資源管理工作的基本內(nèi)涵分析

眾所周知，現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)已經(jīng)全然進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在社會(huì)發(fā)展中與大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)分析技術(shù)與數(shù)據(jù)深度挖掘技術(shù)扮演著越來(lái)越重要的角色、發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。很多企業(yè)在這一背景下對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給予了高度重視，尤其是重視人力資源管理及企業(yè)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生的獨(dú)特作用[2]?；诖?，我國(guó)很多企業(yè)紛紛加大了大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入探索與嘗試，并獲得了十分顯著的成績(jī)，在企業(yè)人力資源管理中合理科學(xué)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)掌握人力資源管理工作的基本情況及信息數(shù)據(jù)等產(chǎn)生了積極促進(jìn)作用，有利于人力資源的使用、開發(fā)與管理工作，現(xiàn)階段人力資源管理工作已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展管理系統(tǒng)中十分關(guān)鍵的組成部分。在企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)必將為全企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)得到飛躍性的大跨度發(fā)展。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理工作的基本途徑

（一）人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新

石化企業(yè)相關(guān)工作人員必須充分了解員工的基本情況、受教育信息、工作經(jīng)歷等多種情況，這些信息屬于結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范疇，同時(shí)還需要了解與掌握工作人員非結(jié)構(gòu)化能力數(shù)據(jù)，例如工作時(shí)效以及競(jìng)賽情況等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員只有加強(qiáng)員工這些數(shù)據(jù)的了解與掌握，才能夠充分結(jié)合員工的個(gè)人目標(biāo)與具體發(fā)展需求，充分考慮企業(yè)人力資源流動(dòng)情況，動(dòng)靜結(jié)合全面可客觀的對(duì)員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及數(shù)量進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)人員流動(dòng)性給予精準(zhǔn)分析，合理預(yù)測(cè)空缺崗位需求員工數(shù)量，確定通過內(nèi)部培訓(xùn)補(bǔ)全的崗位，并確定企業(yè)外聘引進(jìn)的工作人員[3]。管理者通過對(duì)石化企業(yè)多種信息數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)，并與自身發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，能夠合理有效的規(guī)劃制定未來(lái)人力資源管理方案，通過“事實(shí)+數(shù)據(jù)”的方式進(jìn)行企業(yè)人事決策工作的開展，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源工作的核心內(nèi)容給予明確。

（二）人才招聘設(shè)置創(chuàng)新

石化企業(yè)通常情況下采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘以及校園招聘等多種招聘形式，招聘者必須全面了解求職者的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)的有效獲取，但卻不能充分了解求職者解決問題能力及實(shí)踐能力等數(shù)據(jù)，缺少對(duì)員工的職稱提升率及績(jī)效完成效率等信息的了解。石化企業(yè)工作人員需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)與較強(qiáng)的動(dòng)手能力，所以可以通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行立體化招聘，能夠切實(shí)利用大數(shù)據(jù)拓寬求職者了解應(yīng)聘全企業(yè)基本信息的渠道，促進(jìn)應(yīng)聘效率的進(jìn)一步提升[4]。因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)中具有多種數(shù)據(jù)集群體，能夠涵蓋個(gè)人全部信息，通過社交網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源部門分析應(yīng)聘者的信息，特別是常規(guī)招聘中很難了解到的隱藏信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的有效匹配，保證人才能夠在適合的崗位中得到充分的發(fā)展。

（三）員工開發(fā)模式創(chuàng)新

對(duì)石化企業(yè)每一位員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃至關(guān)重要，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵性內(nèi)容，企業(yè)相關(guān)工作人員必須充分開發(fā)并合理利用擁有的人力資源。減少外聘依賴性實(shí)現(xiàn)招聘成本的節(jié)約，并在招聘環(huán)節(jié)節(jié)約一定的時(shí)間。在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，求職者掌握信息十分豐富，所以必須要進(jìn)一步提升自身的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)決策可行性的增強(qiáng)。石化企業(yè)人力資源部門必須充分了解求職者的晉升意愿及應(yīng)聘崗位，需要深入挖掘職業(yè)生涯規(guī)劃的信息數(shù)據(jù)，并且保證信息數(shù)據(jù)是完整的，排除干擾信息，形成較為全面完整的立體信息集，增強(qiáng)了職業(yè)引導(dǎo)的說(shuō)服力。此外，企業(yè)還需要結(jié)合員工實(shí)際情況與具體需求開發(fā)合理的職業(yè)生涯測(cè)評(píng)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)職業(yè)生涯與大數(shù)據(jù)職業(yè)生涯進(jìn)行充分有效結(jié)合，充分發(fā)揮出各自有數(shù)，切實(shí)制定出科學(xué)合理的針對(duì)性人士服務(wù)體系，促進(jìn)員工潛能的充分挖掘與發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)自身綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著增強(qiáng)。

（四）績(jī)效考核創(chuàng)新

石化企業(yè)想要徹底消除員工的機(jī)會(huì)主義行為，就必須積極轉(zhuǎn)變考核方式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下建立人員考核與勝任分析工具，將績(jī)效考核作為整個(gè)崗位分析的重點(diǎn)內(nèi)容，從而利用好現(xiàn)代化科技平臺(tái)深入挖掘崗位相關(guān)數(shù)據(jù)，客觀分析員工貢獻(xiàn)，并且對(duì)其提供全面科學(xué)的量化指導(dǎo)[5]。同時(shí)石化企業(yè)還可以建立信息共享與互動(dòng)平臺(tái)，包含了微信、微波以及貼吧等多種形式，確保在平臺(tái)中員工能夠發(fā)表自己的意見，積極參與到交流討論中，間接性的讓員工參與到績(jī)效考核內(nèi)容制定過程中，提升員工考核的人性化。

綜上所述，對(duì)于石化企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理不僅面臨著挑戰(zhàn)也獲得了發(fā)展機(jī)遇，依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源招聘、人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)以及績(jī)效管理展開過程中，不僅要充分挖掘并利用信息數(shù)據(jù)，還需要有效篩選與保護(hù)信息數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性，保證人力資源管理能夠與企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及具體需求相符合，促進(jìn)石化企業(yè)得到可持續(xù)性的良性發(fā)展。文章主要圍繞著人力資源管理工作的基本內(nèi)涵、石化企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理工作的基本途徑兩個(gè)方面展開了論述與探討，目的是為了促進(jìn)石化企業(yè)人力資源管理工作水平及管理效率的顯著提升，推動(dòng)我國(guó)石化企業(yè)得到可持續(xù)性的良性發(fā)展。