淺析企業(yè)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用心得

陳 瓊

（沃森測(cè)控技術(shù)（河北）有限公司，河北 廊坊 065000）

一、企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)經(jīng)營者的重視。如果企業(yè)想要更好的生存及發(fā)展，那么一定需要對(duì)成本進(jìn)行管理，促使成本管理理念不斷更新，并在傳統(tǒng)型成本控制方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才可以將成本管理的作用充分發(fā)揮出來。成本管理實(shí)際上就是對(duì)影響產(chǎn)品成本的各個(gè)因素及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而也就能夠讓成本得到有效地控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平得到大幅度提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）成本管理領(lǐng)域中欠缺驅(qū)動(dòng)性因素

針對(duì)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量實(shí)際上是成本的唯一驅(qū)動(dòng)性因素，也是成本分配環(huán)節(jié)中的決定性因素，但是業(yè)務(wù)量卻不可以當(dāng)成是成本驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域中的唯一因素。與此同時(shí)，傳統(tǒng)型成本管理法應(yīng)用的過程中，將固定成本作為主要的處理對(duì)象。因此戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性信息難以得到應(yīng)有的重視，自然難以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平做出保證，甚至還會(huì)讓企業(yè)承受一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）難以更好的去對(duì)成本進(jìn)行控制

在處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中的時(shí)候，成本當(dāng)中占據(jù)最高比例的其實(shí)就是制造成本，但是技術(shù)成本與服務(wù)成本的占比卻比較小，其所代表的是產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，因此是需要將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造領(lǐng)域中的成本控制上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用之下，逐步在產(chǎn)品觀念當(dāng)中做出一定突破，因此產(chǎn)品成本中的技術(shù)成本及物流成本占比不斷提升。在此背景之下，需要從多個(gè)方面上開展成本控制，單單重視制造成本控制并不合理。

（三）難以對(duì)成本管理的內(nèi)含形成深入的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的過程中，需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是有效降低成本、控制各項(xiàng)支出，促使消耗量得到有效地控制，節(jié)省下來一定費(fèi)用。但是從現(xiàn)代成本管理的角度上進(jìn)行分析，降低成本其實(shí)也是有限度的，在某些特殊情況之下，假如控制成本會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展造成一定影響，那么這種成本管理模式就不適合在本企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)如果想要通過降低成本來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，其實(shí)并不是很現(xiàn)實(shí)。

（四）成本管理和市場(chǎng)實(shí)際情況相互分離

現(xiàn)階段我國大量企業(yè)劃分及核算產(chǎn)品成本的過程中，會(huì)將成本的習(xí)性作為依據(jù)，依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的提升和固定成本的控制來對(duì)成本管理效果做出保證。在此背景下產(chǎn)品產(chǎn)量可以得到大幅度提升，單位生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的成本也比較少，所以企業(yè)銷售量雖然保持恒定，但是可以得到更多經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)并沒有關(guān)注市場(chǎng)中的產(chǎn)品實(shí)際要求，反而片面的提升產(chǎn)品產(chǎn)量，因此會(huì)讓企業(yè)的一定成本轉(zhuǎn)化成存貨，在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。之所以會(huì)形成這種問題，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)的嗅覺并不是十分靈敏，因此成本信息就會(huì)反作用在成本管理決策當(dāng)中，僅僅可以提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上降低成本，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，但是這種成本管理方法會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響、

三、企業(yè)實(shí)際成本管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）從整體的角度上對(duì)成本管理進(jìn)行分析，深入認(rèn)識(shí)各個(gè)對(duì)成本管理造成影響的因素

在企業(yè)成本管理工作正式開始之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理領(lǐng)域中的各個(gè)因素形成深入的認(rèn)識(shí)，不可以片面的分析，也不可以將業(yè)務(wù)量當(dāng)成是成本管理的唯一驅(qū)動(dòng)性因素，需要拓展成本管理的控制因素，從各個(gè)角度上去對(duì)影響成本管理的因素進(jìn)行分析。比方說企業(yè)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)設(shè)置等等，這些因素其實(shí)都會(huì)對(duì)成本造成一定影響。只有清晰認(rèn)識(shí)到各個(gè)對(duì)成本管理造成影響的因素之后，才能夠編制出來適合本企業(yè)的成本管理模式，成本管理工作進(jìn)行的過程中，促使企業(yè)逐漸走上一條全面發(fā)展道路上，成本管理中涉及到的因素也會(huì)顯得更為全面一些，因此可以更好的完成成本管理工作，對(duì)企業(yè)成本管理效果做出一定保證，最終在我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

（二）提升對(duì)成本的控制力度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的背景下，產(chǎn)品成本中的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇茖W(xué)合理的協(xié)調(diào)，促使成本管理模式變得更為科學(xué)合理，才可以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下，展現(xiàn)出來比較強(qiáng)的適應(yīng)性，促使企業(yè)成本管理模式的適應(yīng)性更強(qiáng)，最終在企業(yè)發(fā)展過程中，起到一定推動(dòng)性作用。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理形成更為深入的認(rèn)識(shí)

針對(duì)我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理形成更為深入的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展，也會(huì)直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平造成一定影響。假如成本管理效果不好，企業(yè)的生存和發(fā)展就難以得到保證。企業(yè)在深入認(rèn)識(shí)成本管理的過程中，需要切實(shí)提升對(duì)成本管理的宣傳力度，促使企業(yè)當(dāng)中的更多人可以逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。針對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位上工作人員開展成本管理培訓(xùn)，不管是企業(yè)的高層還是基層工作人員，都應(yīng)當(dāng)充分重視成本管理，也應(yīng)當(dāng)編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的成本管理激勵(lì)制度，嚴(yán)格依據(jù)成本管理原則完成各項(xiàng)工作的人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢í?jiǎng)勵(lì)，使得各個(gè)崗位上工作人員逐漸養(yǎng)成一定成本管理意識(shí)，從而成本管理意識(shí)就可以在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中有所體現(xiàn)，讓各個(gè)崗位上工作人員都逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從而在企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的過程中，積極的配合，對(duì)成本管理的效率及效果做出一定保證。

（四）提升成本管理和市場(chǎng)之間的密切性

針對(duì)我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，都有必要讓成本管理和市場(chǎng)之間形成緊密的關(guān)系，成本管理應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)當(dāng)成導(dǎo)向性內(nèi)容，以免出現(xiàn)提升產(chǎn)品產(chǎn)量降低成本這種問題。如果應(yīng)用這種成本管理模式，企業(yè)就沒有辦法對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)形成深入的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)不相適應(yīng)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的排斥性逐漸增強(qiáng)，企業(yè)未來發(fā)展速度自然沒有辦法得到保證。只有逐漸增強(qiáng)成本管理和市場(chǎng)之間的聯(lián)系，構(gòu)建市場(chǎng)觀察機(jī)構(gòu)，并逐漸構(gòu)建市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，才可以讓企業(yè)成本管理適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最終對(duì)企業(yè)成本管理效果做出一定保證。

四、ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的具體含義

標(biāo)準(zhǔn)成本其實(shí)是來源于泰勒的科學(xué)管理理論當(dāng)中，早在二十世紀(jì)初期就得到廣泛的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)成本是構(gòu)建在對(duì)歷史信息及現(xiàn)存資料進(jìn)行研究分析基礎(chǔ)上形成的一種預(yù)計(jì)成本，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)條件正常的情況下可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式中包含的內(nèi)容有事前計(jì)劃、事中控制及事后分析，并將三個(gè)部分逐漸統(tǒng)一起來。

（一）事前計(jì)劃

依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況，編制出來未來一段時(shí)間當(dāng)中生產(chǎn)條件正常的情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本，將其當(dāng)成是評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或者超支的標(biāo)準(zhǔn)。在成本正式產(chǎn)生之前，詳細(xì)分析歷史資料，并使用一些技術(shù)方法開展測(cè)算工作，就可以讓成本得到事前控制。以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本其實(shí)是對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)制造件設(shè)置成本的基礎(chǔ)上完成成本控制工作。ERP系統(tǒng)當(dāng)中產(chǎn)品成本的估算流程是，將物料清單和物料主要數(shù)據(jù)作為依據(jù)，將產(chǎn)品的材料成本明確的計(jì)算出來，并依據(jù)工序作業(yè)量和作業(yè)單價(jià)來計(jì)算作業(yè)成本。

（二）事中控制

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對(duì)實(shí)際消耗和標(biāo)準(zhǔn)消耗之間進(jìn)行對(duì)比，對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異形成更為深入的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)對(duì)問題形成原因進(jìn)行分析之后，使用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施解決問題，以便于可以讓成本的事中控制力度得到大幅度提升。成本差異中涉及到的內(nèi)容是直接材料成本差異、制造費(fèi)用差異以及直接人工成本差異等。管理者在對(duì)成本差異進(jìn)行分析之后，及時(shí)將問題找尋出來，并對(duì)差異的形成原因進(jìn)行分析，從而也就可以使用有效性比較強(qiáng)的措施，妥善完成成本事中控制工作。

（三）事后分析

會(huì)計(jì)期末，在將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異計(jì)算出來之后，詳細(xì)對(duì)差異問題的形成原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任的歸屬形成深入的認(rèn)識(shí)，并開展相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，從而編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的成本控制方案。盡可能規(guī)避不科學(xué)合理的支出及損失問題，對(duì)成本事后控制效果做出一定保證。

（四）ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的評(píng)價(jià)

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系在西方工業(yè)企業(yè)當(dāng)中得到的應(yīng)用比較普遍，并取得了比較好的應(yīng)用效果。使用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，產(chǎn)品的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異，可以通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出來并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，成本差異的細(xì)化程度更高。比方說可以分為原材料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異類型。因此企業(yè)能夠更為簡(jiǎn)單的將差異形成的源頭找尋出來，使用相應(yīng)的措施妥善解決這個(gè)問題。依據(jù)國外實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以得知的是，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，不單單可以讓企業(yè)成本控制流程得到優(yōu)化調(diào)整，并且也能夠讓日常成本核算工作的難度得到有效地控制。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠促使各項(xiàng)成本差異的細(xì)化程度大幅度提升。能夠?qū)⒊杀竟芾砺氊?zé)落實(shí)在各個(gè)崗位上工作人員身上，促使各個(gè)崗位上工作人員都養(yǎng)成一定成本核算意識(shí)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)，就是一件比較簡(jiǎn)單的事情。

五、ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的優(yōu)勢(shì)概述

現(xiàn)代成本管理工作進(jìn)行的過程中，需要使用到一個(gè)可以計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本產(chǎn)生的集成化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都可以面向市場(chǎng)開展。ERP是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，除去可以提供全套的物流解決方案，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整之外，也可以在企業(yè)資金管理領(lǐng)域當(dāng)中提供一定控制及分析功能。企業(yè)應(yīng)用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系之后，可以促使成本控制流程得到優(yōu)化調(diào)整，在此背景之下日常核算工作量就可以得到有效地控制。

（一）有利于提升員工的成本意識(shí)

在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的過程中，要求基層管理者參與到這一項(xiàng)工作當(dāng)中，使用科學(xué)合理的方法確定下來標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其當(dāng)成是員工努力的目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促使各個(gè)崗位上工作人員更為關(guān)心成本核算，逐步提升成本意識(shí)水平。從而也就可以在實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

（二）有利于成本控制

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系其實(shí)是將事前編制的成本標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，針對(duì)各種資源的消耗及各種費(fèi)用的支出進(jìn)行限制，可以在事前對(duì)各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行限制；在成本形成的過程當(dāng)中，依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行控制。隨時(shí)隨地的展現(xiàn)是節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)的將超出成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗找尋出來，讓企業(yè)能夠更為迅速的調(diào)整成本控制模式，將差異逐漸消除掉，從而也就可以讓企業(yè)成本得到有效地控制。在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以定期開展分析及考核工作，并及時(shí)的總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以便于找尋出來明確的未來降低成本方法。

（三）降低會(huì)計(jì)工作難度

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系實(shí)際運(yùn)行的過程中，產(chǎn)品產(chǎn)量以及銷售成本都以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定下來，與此同時(shí)將成本差異記錄下來，可以讓期末成本計(jì)算的工作量得到有效地控制，降低日常賬目處理工作的難度。與此同時(shí)，ERP成本管理法實(shí)際應(yīng)用的過程中，從庫存系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中獲取成本數(shù)據(jù)或者手工錄入的數(shù)據(jù)之后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)完成成本計(jì)算工作，并生成相應(yīng)的報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)來源的唯一性做出保證，并且也可以對(duì)各種數(shù)據(jù)之間關(guān)系精準(zhǔn)性做出保證。在此背景下，會(huì)計(jì)人員就不再需要依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)開展報(bào)表制作工作，讓會(huì)計(jì)人員的工作量得到有效地控制。

（四）在價(jià)格決策中提供一定支持

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)開展價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)的重要依據(jù)，提供了及時(shí)性比較強(qiáng)的成本信息，以免在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中因低效率或者浪費(fèi)等問題對(duì)成本造成影響，也可以規(guī)避成本波動(dòng)引發(fā)的價(jià)格波動(dòng)問題。相較于會(huì)計(jì)期間結(jié)束之后的實(shí)際成本來說，標(biāo)準(zhǔn)成本可以更好的滿足企業(yè)市場(chǎng)定價(jià)過程中提出的實(shí)際要求。

企業(yè)生存和發(fā)展的最終目標(biāo)其實(shí)就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)牢牢記住的公式是，經(jīng)濟(jì)效益=收入-成本，這個(gè)公式的結(jié)果應(yīng)當(dāng)大于零，并且還應(yīng)當(dāng)處于一定范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境其實(shí)都在不斷發(fā)生變化，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中展現(xiàn)出來比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升成本管理力度，逐步應(yīng)用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，并將其在生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)流程中體現(xiàn)出來，從而也就可以對(duì)成本管理效果及力度做出一定保證，推動(dòng)我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

六、結(jié)語

在本文當(dāng)中首先介紹企業(yè)實(shí)際成本管理領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些應(yīng)對(duì)措施。而后介紹ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理的含義、模式及優(yōu)勢(shì)，希望能夠讓各個(gè)企業(yè)對(duì)實(shí)際成本管理和ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理的優(yōu)劣勢(shì)形成更為深入的認(rèn)識(shí)，在日后各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，能夠科學(xué)合理的應(yīng)用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，對(duì)管理效率及效果做出一定保證，最終在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。