對電力施工企業(yè)員工績效管理的探討探索構架

張 帆

（信陽華祥電力建設集團有限責任公司，河南 信陽 464000）

電力企業(yè)的出現(xiàn)承擔著維護社會電力安全的重要使命，為整個社會的正常運轉(zhuǎn)提供穩(wěn)定電能。電力企業(yè)不僅是國家能源的重要保障，同時也與其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有著十分密切的聯(lián)系。電力施工企業(yè)若想實現(xiàn)長久發(fā)展，就要從員工的績效管理工作入手。在人力資源管理過程中，績效考核發(fā)揮了巨大作用。電力施工企業(yè)做好員工績效管理工作，不僅能夠在一定程度上對員工起到激勵作用，同時還能從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實基礎。

一、電力施工企業(yè)績效管理考核的重要意義

企業(yè)對員工的績效考核作為人力資源管理工作的核心任務，在企業(yè)開展績效管理過程中，溝通與交流成為了管理工作有序開展的重要保障?？冃Э己俗鳛閷﹄娏κ┕て髽I(yè)員工綜合評估的重要方式之一，其可以通過系統(tǒng)的方式方法對員工行為與能力進行評價。績效考核管理的出現(xiàn)旨在為員工提供任用依據(jù)，企業(yè)在員工的聘用中，必定選擇技術與素質(zhì)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，通過績效考核的開展能夠綜合分析出員工的能力，以及其與崗位需求的匹配度?？冃Э己说某霈F(xiàn)也為員工提供了職務升降的依據(jù)，通過對員工能力與水平的全面考核，企業(yè)對其綜合素質(zhì)有了一個初步的了解，觀察其是否符合任用崗位要求，切實了解每位員工階段性的變化，適時對其職位進行調(diào)整，以此保證企業(yè)的有序運行與發(fā)展。

績效考核機制的建立為員工提供了更多崗位培訓機會。立足于企業(yè)的發(fā)展而言，員工的學習與培訓才是人力資源開發(fā)與管理的重要依據(jù)。若想對員工進行有針對性的培訓，就要全面、徹底的了解員工的能力情況。通過具有針對性的科學培訓方式，提升員工個人能力，促進企業(yè)發(fā)展。同時，績效考核的開展有助于企業(yè)掌握員工的階段性工作情況，并結合其為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻發(fā)放工資以外的獎勵。在任務結束后，為員工發(fā)放獎勵，這不僅是對員工工作的有效激勵，同時也是員工進步的重要動力。企業(yè)要充分發(fā)揮獎勵機制的作用，保證績效考核工作的公正與公平?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展為員工提供了充分了解自身能力的機會，堅定在企業(yè)內(nèi)的未來發(fā)展信心。及時認清自身存在的不足，并進行調(diào)整與完善，明確未來方向的同時，切實承擔其自己的崗位職責。

二、電力施工企業(yè)績效考核管理工作流程

（一）績效計劃

電力施工企業(yè)的員工績效計劃作為績效管理工作開展的分解環(huán)節(jié)，在此階段中，管理人員應將企業(yè)戰(zhàn)略進行深入分解，結合員工在企業(yè)中的定位與其實際工作情況，制定科學合理的績效目標。在企業(yè)戰(zhàn)略的分解過程中，應從企業(yè)的組織目標入手，對個人目標進行進一步的細化分析，最后細化到員工的崗位職能與責任。

結合員工所在崗位對其未來工作任務進行探討，與員工敲定考核周期內(nèi)其具體職責與行為。企業(yè)在為員工設定績效目標時，應保持與員工的良好溝通，對員工的實際工作情況進行深入了解，同時咨詢員工自身對未來發(fā)展的目標，科學合理的設定績效目標。通常企業(yè)為員工設定的績效目標高于員工的自身能力，這就在無形之中為員工的發(fā)展提供了一定空間，激發(fā)員工工作積極性的同時，調(diào)動員工工作熱情，通過自身努力實現(xiàn)自己與企業(yè)的共同進步。企業(yè)對員工績效目標的設定也會隨著市場變化的走向而進行適當調(diào)整，以此滿足社會發(fā)展需求。溝通過程中，管理人員應將考核評分以及考核依據(jù)等內(nèi)容與員工達成一致意見，規(guī)避績效考核中不必要的轉(zhuǎn)型偏差，最終形成績效契約。

（二）績效實施與考核

員工績效管理的第二步就是績效工作的實施與考核。結合與員工確定的績效目標，對員工的各項行為與任務完成情況進行考核?？冃嵤┻^程中，不僅包含員工的具體操作行為，同時也涵蓋了考核人員對員工的指導與監(jiān)督。依照績效目標書中的要求，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題與不足，針對性的進行完善與管理。同時，結合企業(yè)的自身發(fā)展需求，對員工的績效目標進行適當調(diào)整。管理這的監(jiān)督與指導將會貫穿員工績效的實施過程，及時發(fā)現(xiàn)并對有關問題進行反饋，保持與員工之間的持續(xù)性溝通，力爭排除計劃內(nèi)出現(xiàn)的困難與障礙。

績效考核指的是考核人員根據(jù)績效計劃，結合考核標準對員工工作過程做出的評價，旨在對員工績效目標的完成情況進行考察。績效考核中包含員工工作表現(xiàn)與工作結果兩方面，依照績效合同中的有關規(guī)定，對每個目標進行逐一評定。工作表現(xiàn)即為員工在績效考核周期內(nèi)的具體態(tài)度及工作行為。

（三）反饋與改進

考核人員應對員工的考核結果進行及時有效的溝通，對績效評定結果達成一致，并在溝通過程中就未來發(fā)展進行深入探討，力爭研究出未來的進步途徑與方式。在此過程中，員工的反饋信息應第一時間上報給績效考核管理人員，結合自身的不足，對未來發(fā)展做出科學規(guī)劃。

在與員工進行績效考核事項的溝通過程中，應保證和諧健康的談話氛圍，力爭從考核成績中總結教訓，對于進一步的強化自身能力進行不斷完善。并借此機會設定下一步的工作目標，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的最大化利用。

三、目前電力施工企業(yè)員工績效管理工作中存在的問題

（一）考核體系不統(tǒng)一

在如今的電力施工企業(yè)中，由于人員構成較較復雜，加之分公司的業(yè)務項目種類較多，這就在無形之中為績效考核工作的開展增加了難度，導致電力施工企業(yè)的考核方法有所差異，甚至出現(xiàn)針對不同部分的考核體系，降低考核質(zhì)量的同時影響考核工作效率?；诳冃Э己顺晒?，員工也沒有滿意答復。

（二）考核標準缺乏針對性

電力施工企業(yè)在進行績效考核目標設定時，需要結合不同部門、不同工種以及不同職位的實際工作情況進行綜合評定，科學合理的考核指標有助于績效考核工作的開展。因此，在績效考核工作中，考核人員應結合不同部門的特點，制定合理的績效考核標準。

但是在實際考核過程中，多數(shù)企業(yè)的考核指標準確性較差，忽略了考核針對性的重要性?？己酥笜说闹贫ㄝ^籠統(tǒng)，并未真正結合考核指標進行制定。在考核過程中，其考核標準多呈現(xiàn)單一局面，能夠?qū)嶋H操作的內(nèi)容少之又少，針對性的缺乏為績效考核的落實增加了阻礙。

（三）靈活性較差

由于績效考核工作自身較復雜，多數(shù)企業(yè)的考核方式都呈現(xiàn)出單一的趨勢。沿襲傳統(tǒng)績效考核工作中的考勤制度、領導評分以及主管審核等方式，并未真正對電力施工企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)情況加以了解。這種考核方式的局限性較強，易影響考核方式的準確性。

（四）考核結果缺乏激勵性

立足于電力施工企業(yè)的績效考核實施來看，多數(shù)電力企業(yè)的績效考核過于形式化，考核結果難以發(fā)揮其價值，考核結果也不會為員工造成任何影響。這就導致考核結果缺乏激勵性，降低員工工作熱情的同時，影響其工作效率。

四、電力施工企業(yè)員工績效管理優(yōu)化策略

（一）就績效考核保持與員工之間的良性溝通

企業(yè)若想順利開展績效考核工作，就要保證與員工之間的良性溝通，就考核目標等事項進行商議，讓員工切實理解考核工作的重要價值，幫助員工熟悉企業(yè)考核的全過程，并獲得員工的大力支持，以此激發(fā)員工參與績效考核工作的積極性。

同時，通過考核人員對員工考核期間行為的觀察，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，給予其及時的指導與幫助，推動員工進步。思想是發(fā)展的根源，電力施工企業(yè)只有從員工的思想意識入手，才能實現(xiàn)高效的管理與發(fā)展，促進績效考核工作的順利開展。

（二）建立健全完善的績效考核體系

績效考核體系對于企業(yè)績效考核工作的開展猶如指明燈般存在。企業(yè)應結合自身的發(fā)展情況，了解員工的發(fā)展需求，結合其工作部門及工作種類完善考核體系的制定，將考核目標的分析與研究工作落實到實處，保證績效考核工作有序開展的同時，增加績效考核的科學性與合理性，為企業(yè)的今后發(fā)展奠定堅實基礎，明確企業(yè)定位。

（三）制定科學的績效考核方法

績效考核方法作為績效考核工作中的重要組成部分，對電力施工企業(yè)的績效考核結果的正確性起到了十分關鍵的影響作用，影響績效工作開展成效?？冃Э己巳藛T應務必保證績效考核方法的有效性與可信度，樹立員工參與考核工作的信心，從而幫助員工更好的進步。通過考核方法與考核目標之間的有效性關聯(lián)，促進員工與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。

（四）發(fā)揮反饋結果的參考價值

基于電力施工企業(yè)而言，績效考核工作的開展能為企業(yè)提供科學有利的用人依據(jù)參考，幫助企業(yè)調(diào)整員工職位，實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，考核人員應對績效考核結果引起重視，切實發(fā)揮績效考核成績的管理意義，將反饋工作落實到實處。

考核人員應結合員工的未來發(fā)展目標，參考其階段性考核成績，制定有針對性的改進目標。讓員工真正做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮績效考核成績的反饋與激勵作用，實現(xiàn)自身進步。

綜上所述，對于電力施工企業(yè)而言，科學的推定績效考核工作十分重要。若員工的績效考核管理發(fā)生問題，則會直接對企業(yè)的整體管理造成嚴重影響，降低企業(yè)凝聚力。因此，切實加強績效考核工作的推進力度，完善考核制度，將考核工作落實到實處，力爭推動電力企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。