試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革

鄭立杰

（天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，天津 300280）

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來講有重要的意義，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的水平高低直接影響著企業(yè)運(yùn)營中的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，因此當(dāng)前企業(yè)的管理核心之一便是財(cái)務(wù)管理。從具體的分析來看，財(cái)務(wù)管理和社會(huì)發(fā)展背景以及技術(shù)使用等有著緊密的聯(lián)系，所以在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理也需要和大數(shù)據(jù)利用相適應(yīng)?；诖?，分析研究大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理遇到的挑戰(zhàn)并對(duì)其具體的變革方向和措施做討論，這可以加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，從而提升企業(yè)具體經(jīng)營的水平。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的突出挑戰(zhàn)體現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的認(rèn)知理念方面。就當(dāng)前的分析來看，這種認(rèn)知挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來沒有敏銳的認(rèn)知。什么是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具體有什么影響，這在當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中沒有形成穩(wěn)定的認(rèn)知，所以財(cái)務(wù)管理存在著迷茫性。其二，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的決策職能轉(zhuǎn)變，這種認(rèn)知上的缺陷使得企業(yè)的決策無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)和合理。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的沖擊加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)背景對(duì)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制沖擊的加強(qiáng)方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其體系的完善性對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營好壞有直接的影響。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理就已經(jīng)如此，而大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求又有了新的提升，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下更顯得漏洞百出，如此這般，企業(yè)內(nèi)部控制的作用體現(xiàn)便受到了嚴(yán)重的削弱。

（三）對(duì)企業(yè)信息處理能力有了更高的要求

大數(shù)據(jù)背景對(duì)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)還表現(xiàn)在信息處理方面。大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用要求有較快的信息獲取渠道，有較為強(qiáng)大的信息處理能力，這樣，繁雜的信息處理效率才會(huì)提升，信息利用價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性更強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性也有更高的要求，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確分析，這樣，大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用優(yōu)勢才會(huì)得以發(fā)揮。當(dāng)前的石油銷售企業(yè)，很多都未構(gòu)建較為先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，所以整體信息處理能力較弱，這是其大數(shù)據(jù)技術(shù)利用的軟肋。

二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革分析

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理和當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀存在著較大的差異，所以要做具體管理的變革，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效才會(huì)有更加顯著的提升，企業(yè)的整體經(jīng)營現(xiàn)狀才會(huì)獲得的明顯的改善。

（一）理念認(rèn)知的變革

第一，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要在認(rèn)知理念上做變革。具體的內(nèi)容有兩項(xiàng)：其一是從企業(yè)整體的角度對(duì)大數(shù)據(jù)做認(rèn)識(shí)。就目前的分析來看，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊僅僅是其對(duì)企業(yè)整體沖擊的一方面表現(xiàn)，而大數(shù)據(jù)背景對(duì)石油銷售企業(yè)的影響是整體性的，所以具體分析大數(shù)據(jù)的沖擊，不能僅僅從財(cái)務(wù)控制這一方面做了解，需要立足于企業(yè)的發(fā)展做多方位的分析，這樣才能夠以更加積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。其二，需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中建立與大數(shù)據(jù)理念相符合的財(cái)務(wù)理念。理念對(duì)于實(shí)踐有重要的指導(dǎo)作用，如果理念認(rèn)知存在欠缺，那么實(shí)踐工作必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的失誤，所以積極的構(gòu)建與大數(shù)據(jù)背景向匹配的財(cái)務(wù)管理理念，這樣，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐才會(huì)更符合大數(shù)據(jù)背景?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變革，這對(duì)于石油銷售企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景的挑戰(zhàn)意義重大。

（二）機(jī)制變革

第二，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革需要從機(jī)制入手，具體的機(jī)制變革包括兩個(gè)方面：其一是預(yù)算管理的事前控制。從具體的分析來看，石油銷售企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)市場信息做深入的挖掘，所以可以使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等工具實(shí)現(xiàn)信息獲取，將這些獲取的信息做科學(xué)的編制，從而預(yù)測出石油銷售企業(yè)在運(yùn)營上的經(jīng)費(fèi)投入。在預(yù)測基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理，財(cái)務(wù)控制的效果會(huì)有明顯的提升，而且通過預(yù)算管理，經(jīng)費(fèi)配置的合理性會(huì)更加的突出。其二是做好資金使用中的事中控制。在資金的具體利用中，構(gòu)建及時(shí)有效的跟進(jìn)和反饋機(jī)制，這樣可以及時(shí)的獲取資金使用的信息，從而對(duì)與預(yù)算產(chǎn)生較大差異的資金利用做深入分析和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)不合理資金利用的限制，這樣，資金控制的效果也會(huì)提升?？偟膩碇v，通過機(jī)制的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)控制整體性的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制的科學(xué)性表現(xiàn)更強(qiáng)。

（三）系統(tǒng)變革

第三，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制變革還需要著眼于系統(tǒng)。就系統(tǒng)變革的具體分析來看，主要是引入ERR，提高信息處理能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握和分析對(duì)于具體的經(jīng)營管理有著重要的影響，信息獲取越及時(shí)，數(shù)據(jù)資料越豐富，數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量越高，其對(duì)于具體管理的幫助越大。積極的引入ERR實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性提升和數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性的提高，這會(huì)為財(cái)務(wù)控制提供更加真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助財(cái)務(wù)控制做規(guī)劃和策略的制定。簡言之，通過ERR的引入提升系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的處理能力，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)控制和大數(shù)據(jù)背景的適應(yīng)性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制的科學(xué)性更顯著。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，石油銷售企業(yè)需要從自身面臨的挑戰(zhàn)入手做符合社會(huì)時(shí)代背景的企業(yè)構(gòu)建，這樣，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展才會(huì)更加的順利。基于此，具體分析挑戰(zhàn)的內(nèi)容，比如理論、機(jī)制等并在此基礎(chǔ)上討論應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的變革策略現(xiàn)實(shí)價(jià)值巨大。