王棣 李航

隨著人們對建筑工程行業(yè)研究的不斷深入，工程全壽命周期管理受到了廣泛重視，該模式主要體現(xiàn)在工程管理系統(tǒng)思維，通過該管理方式，實現(xiàn)對工程的科學(xué)管理，在模式應(yīng)用的整個工程項目周期中，優(yōu)化工程全壽命周期。由此可見，在工程建設(shè)過程中，采取工程管理系統(tǒng)方式是可行的，因此，加強對該項內(nèi)容的分析是必要的。

一、工程管理系統(tǒng)思維

工程管理指的是從工程開始到最終竣工的整個過程中的管理，管理系統(tǒng)思維是對整個工程系統(tǒng)化的管理思維。

從實際情況來看，工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)管理方式相比，存在許多優(yōu)勢。傳統(tǒng)的管理思維相對來說比較落后，難以全面反映工程的具體要求，并且沒有全局管理意識，而通過工程管理系統(tǒng)思維能夠使這些問題得到合理解決。一般來說，從價值觀念上對問題進行分析，工程管理思維加強了對工程建設(shè)過程中整體性的重視，不僅注重工程在建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益，而且也注重工程的生態(tài)效益。系統(tǒng)思維注重理念的包容性和整體性，管理從整體入手，不再是將工程分成多個小塊進行分別管理，這種管理方式，也確保了工程目標的一致性。

總體來說，從工程設(shè)計到工程報廢整個過程中對工程管理系統(tǒng)思維進行應(yīng)用，設(shè)計者可以在工程施工中展現(xiàn)要求，從而提高工程施工效率，合理地解決施工中出現(xiàn)的各種問題，同時也能夠延長工程的壽命。

二、工程全壽命期管理

所謂全壽命周期制定是項目整個生命周期過程中經(jīng)歷的各項環(huán)節(jié)，對于工程建設(shè)相關(guān)的各項因素內(nèi)容進行合理規(guī)劃，同時要做好相應(yīng)規(guī)劃的一種理論。

從工程建設(shè)的實際情況來看，工程全壽命周期管理指的是從項目計劃階段開始，直到工程報廢，無法繼續(xù)使用的整個過程，該過程包括了工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、應(yīng)用、保養(yǎng)、報廢等過程。通過對大量工程的具體建設(shè)經(jīng)驗進行總結(jié)分析，可以斷定，工程全壽命周期管理應(yīng)當著眼于工程全壽命周期，對集成化和系統(tǒng)化管理思維進行合理應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式的階段管理組織、管理手段、管理目標等各項內(nèi)容進行集成，為工程建設(shè)的順利進行提供支持。

三、工程管理系統(tǒng)思維下全壽命期管理

1.分析工程全壽命期系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)思維下，工程指的是人們對專業(yè)知識和科學(xué)技術(shù)進行合理應(yīng)用，對自然進行合理應(yīng)用和適當改造的一個過程。該過程中通常包括對設(shè)備、軟件、建筑物等各項內(nèi)容的合理應(yīng)用，同時還包括對工程建筑過程中的技術(shù)標準、質(zhì)量等各個方面的改良和設(shè)計。

所謂系統(tǒng)環(huán)境指的是在工程全生命周期中，將可能會對工程建設(shè)造成影響的各項外部因素進行集合。從實際情況來看，每個工程都要在一定的系統(tǒng)環(huán)境中建設(shè)，而工程系統(tǒng)的合理運行需要系統(tǒng)環(huán)境的支持，也就需要相應(yīng)的土地資源、技術(shù)、材料等各項內(nèi)容的支持，這些內(nèi)容可以為工程的穩(wěn)定運行提供支持。此外，需要相關(guān)人員注意的是，工程系統(tǒng)在具體運行過程中，會對外界環(huán)境造成一定破壞，并且會產(chǎn)生一些廢物，要做好相應(yīng)的處理工作，盡量降低工程建設(shè)過程中對建筑環(huán)境造成的破壞，保護生態(tài)環(huán)境。

2.工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)架構(gòu)上，應(yīng)當以工程規(guī)劃發(fā)展、施工、運維、監(jiān)管等作為工程監(jiān)管的方向，對于工程的整體規(guī)劃，應(yīng)當站在高層管理者的角度對問題進行思考，只有這樣才能確保規(guī)劃的合理性。

工程全壽命周期管理是在對工程進行詳細研究的基礎(chǔ)下進行的，在具體分析過程中，要充分結(jié)合工程的具體情況和目標，創(chuàng)新工程技術(shù)，從而推動工程科學(xué)化發(fā)展腳步，使工程的生命力能夠得到進一步提高。工程全壽命期管理分為以下兩項內(nèi)容：

對工程壽命期等各個階段進行細致化管理，這就要求相關(guān)工作人員依據(jù)壽命完成相應(yīng)的分類工作。工程管理本身分為前期計劃、中期運行、后期完善三項內(nèi)容。在具體管理過程中，可以依據(jù)工程建設(shè)過程中涉及到的決策管理、投資規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等多項內(nèi)容進行作業(yè)。

可以從工程全壽命期的具體管理方法和理念入手，對工程建設(shè)過程中的每一個階段進行全程動態(tài)監(jiān)督。在該過程中，相應(yīng)的工作人員，一方面要加強對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益問題的重視程度；另一方面還要衡量社會效益。此外，在工程建設(shè)期推進過程中，要加強對工程具體運行情況和維護工作的重視程度。在確保工程全壽命期運行穩(wěn)定的情況下，要優(yōu)化工程資源，對可持續(xù)政策方針進行落實，從而實現(xiàn)對資源的合理配置，并且要對各項資源內(nèi)容進行合理利用，有效避免資源浪費情況的發(fā)生。工程全壽命期是工程建設(shè)過程中的一項重要管理手段，站在全局角度思考問題，為工程長期發(fā)展提供相應(yīng)的建議。此外，工程系統(tǒng)全壽命周期也會從基本規(guī)律方面完成相應(yīng)的分析與研究，依據(jù)實際情況，構(gòu)建工程生命周期價值體系，結(jié)合工程管理系統(tǒng)思維。兩者合理配合，通過對多種不同的管理手段進行應(yīng)用，完成全面監(jiān)測工作，對系統(tǒng)價值、要素、環(huán)境等各項內(nèi)容進行科學(xué)評估，為建筑工程的順利進行提供相應(yīng)的支持。

3.做好協(xié)調(diào)管理工作

通過對工程建設(shè)過程中的全壽命周期管理分析可以發(fā)現(xiàn)，該項工作涉及到許多方面的知識。在復(fù)雜的條件下，做好工程全生命周期協(xié)調(diào)管理意義重大。工程系統(tǒng)管理思想能夠在系統(tǒng)差異化的情況下，對工程結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)對工程整體的科學(xué)布局。

目標一致協(xié)調(diào)。要各個分系統(tǒng)服務(wù)工程總體功能，各個系統(tǒng)完善可以實現(xiàn)工程總體性能最優(yōu)。由此可見，確保目標一致，在遇到矛盾和分歧時，能夠有一個良好的方案對問題加以解決，從而為工程的順利完成打下一個堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。具體作業(yè)過程中，要明確部門與整體兩者間的關(guān)系。要意識到部門與整體兩者間的相互制約，以及兩者間的聯(lián)系，從而更好地解決工程建設(shè)過程中遇到的具體問題。通過合理的方式對工程的結(jié)構(gòu)性問題進行改良，減少系統(tǒng)內(nèi)部存在的各項矛盾問題，對工程進行合理優(yōu)化。從實際情況來看，工程開展通常都會伴隨著許多問題，消減內(nèi)部阻力，可以節(jié)約資源，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

功能整體性協(xié)調(diào)。盡量確保工程運行過程中的完整性，不能由于受外部條件限制，導(dǎo)致工程出現(xiàn)分裂，從而對工程造成不良影響。由此可見，相關(guān)作業(yè)人員在工程整體協(xié)調(diào)性，主要體現(xiàn)在功能配置和產(chǎn)出能力調(diào)試上，具體工作中，不能對出現(xiàn)的問題進行包庇，同時也不能任其發(fā)展，應(yīng)當實現(xiàn)工程局部作用與整體作用的相互協(xié)調(diào)，并且應(yīng)當采用先進的管理手段和科學(xué)技術(shù)進行調(diào)節(jié)。

四、 結(jié)語

建筑行業(yè)在實際發(fā)展過程中，要緊跟國家信息化的發(fā)展腳步，從實際出發(fā)，不斷提升信息化水平，促進建筑工程建設(shè)、運行、管理的信息化、科學(xué)化，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。